對公司的建議[5篇](編輯修改稿)
2024-10-25 17:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行的股東分區(qū)域管理,過渡到股東成員全國/全球分管,用人所長,分管市場/融資/產(chǎn)品研發(fā)/商務/運行等,權(quán)責清晰便可高效整合,強調(diào)整體性, 統(tǒng)一公司政策向企業(yè)化過渡,(scenario analysis)部門或公司,專門負責合同能源管理市場, 與用戶簽訂能源管理合同，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、,提高公司單位毛利,但同時是企業(yè)低風險運作所必不可少的部分,所以,(智囊團),主要依靠人力資源整合(全職為主兼職為輔),團隊成員包括融資(投資)/法律/管理/財務/技術(shù)等專業(yè)人士,主要目的是為公司的戰(zhàn)略調(diào)整把脈護航,包括將來的IpO/并購管理/，規(guī)范公司行為準則、遵守法規(guī)、保護公司財產(chǎn)、管理層涉及的商業(yè)敏感信息、反過度賄賂、反性騷擾等。備注1：逐漸縱深發(fā)展,比如開發(fā)各類大功率電機穩(wěn)流器,打開工業(yè)企業(yè)市場,完善工商鏈條整合。接下來可以考慮延伸產(chǎn)業(yè)鏈整合,可以收購相關(guān)企業(yè)或者自主經(jīng)營廢棄節(jié)能燈回收系統(tǒng),廢棄節(jié)能燈回收體系缺失，致使環(huán)境壓力大。節(jié)能燈生產(chǎn)過程中需使用大量的汞和稀土。廢棄的燈管破碎后，瞬時可使周圍空氣中的汞濃度超標上百倍。由于汞難以回收，具備劇烈的毒性，對生態(tài)環(huán)境和人體產(chǎn)生傷害。廢棄回收項目將會得利于政府未來在這方面出臺的相關(guān)鼓勵政策.(注：以上報告多為方向性表述，具體內(nèi)容需要進一步細分和肢解。林蔥草)第四篇：對公司的建議對貴公司現(xiàn)狀的分析及建議尊敬的公司領(lǐng)導：您好！經(jīng)初步與公司經(jīng)理溝通之后，對公司的組織架構(gòu)、行業(yè)特點、人員配置、部門安排、企業(yè)文化現(xiàn)狀等大致有所了解，經(jīng)分析有以下幾點需求：辦公場所多，沒有管理信息系統(tǒng)支持，廠區(qū)管理者沒有用電腦的習慣；人員分布廣，分布不均，難以管理到位，企業(yè)文化沒有核心價值體現(xiàn)；組織架構(gòu)設置不合理，工作分配不到位，責任沒有劃分清楚；溝通渠道單一、閉塞。溝通機制很不健全，上下級間、平行部門間都存在嚴重的溝通障礙，導致工作信息流傳不暢，很多問題得不到及時、快速處理，從而影響工作效率；大多數(shù)中小企業(yè)盛行口頭文化和聽覺文化，喜歡說、聽，只憑記憶做事，就是沒有用書面形式工作的習慣。部門間的溝通往往采用一種非正式的口頭通知的溝通方式，而不是采用正式、規(guī)范的表單，導致溝通不暢，信息傳遞錯誤，給公司造成嚴重經(jīng)濟損失。綜上所述，公司整體執(zhí)行力欠佳。針對以上問題，及目前公司的發(fā)展階段，我提出以下建議：根據(jù)公司的具體情況，首先要朝廷組織機構(gòu)調(diào)整。采用生產(chǎn)制造型企業(yè)機械模型，部門越簡練越好，初步設為：生產(chǎn)部、財務部、人力行政部、質(zhì)檢部、營銷客服部（外貿(mào)部）。三級扁平化管理，總經(jīng)理部門經(jīng)理職員?？偨?jīng)理可設置總助1名。部門經(jīng)理或者是廠長可設置經(jīng)理助理1名，視情況是否需要分擔經(jīng)理工作內(nèi)容。職員也要分等級進行劃分，為員工成長，職業(yè)通道建設打好基礎(chǔ)。職員一級中還可以設置主管，比如營銷部門華南區(qū)主管、西南區(qū)主管、華東片區(qū)等待類似。工作急需流程化、規(guī)范化。（有條件上管理系統(tǒng)是最好的，再分布廣，也不怕。）部門及崗位確定之后，職責劃分隨之而來
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