對(duì)公司的建議[5篇]-wenkub.com
2024-10-25 17:18 本頁面
【正文】 以上是我在公司工作這半年來對(duì)身邊發(fā)生的人與事的思考，并提出的一些建議，希望對(duì)公司的發(fā)展起到一點(diǎn)積極的作用，如有不當(dāng)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。最后，軟件開發(fā)人員參與市場(chǎng)調(diào)研。最后，項(xiàng)目組內(nèi)溝通不順暢，使軟件開發(fā)不斷遇到阻礙，導(dǎo)致項(xiàng)目不能順利進(jìn)行。不僅可以使崗位職責(zé)更加完善，也可以讓員工在思考的同時(shí)更加明確自己的職責(zé)所在。根據(jù)每個(gè)人進(jìn)步的方面設(shè)置不同的評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)，比如：最大進(jìn)步獎(jiǎng)，最吃苦耐勞獎(jiǎng)，新員工最快成長(zhǎng)獎(jiǎng)、最無私奉獻(xiàn)獎(jiǎng)，最佳銷售獎(jiǎng)，最佳口才獎(jiǎng)，最具活力獎(jiǎng)，最認(rèn)真負(fù)責(zé)獎(jiǎng)等等，也許每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)后面都有讓人觸動(dòng)的故事，這樣評(píng)選可以使每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)突出化，更具影響力。目的是能顧全大局，對(duì)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，防止總是被動(dòng)的出現(xiàn)狀況才去補(bǔ)救，避免顧此失彼。實(shí)際上溝通形成一種體系，溝通體系直接關(guān)系到公司的管理體系，溝通渠道是否通暢？管理層之間的溝通、下屬和上級(jí)的溝通、員工之間的溝通是否及時(shí)有效？都直接影響著工作的效率、完成的質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。所以，我有這樣一個(gè)想法，希望公司的所有領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也能成為我們普通員工的導(dǎo)師，從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向著眼，為公司培育有用人才為目的，站在客觀的角度上，為我們普通員工在工作甚至生活上指點(diǎn)迷津，幫助大家找到自己適合的位置。以上為個(gè)人的一點(diǎn)小小建議，如有不妥之處，請(qǐng)多多包涵，不吝指教！非常感謝！第五篇：對(duì)單位公司的建議首先，是人本管理，讓適合的人做適合的事情。這就需要員工的高度的責(zé)任心，和規(guī)范化的作業(yè)流程。最后談一談可能存在的紕漏。激勵(lì)。非正式的溝通方式：我個(gè)人認(rèn)為微信其實(shí)挺好的，非常及時(shí)，受眾很廣。溝通。（有條件上管理系統(tǒng)是最好的，再分布廣，也不怕。部門經(jīng)理或者是廠長(zhǎng)可設(shè)置經(jīng)理助理1名，視情況是否需要分擔(dān)經(jīng)理工作內(nèi)容。針對(duì)以上問題，及目前公司的發(fā)展階段，我提出以下建議：根據(jù)公司的具體情況，首先要朝廷組織機(jī)構(gòu)調(diào)整。林蔥草)第四篇：對(duì)公司的建議對(duì)貴公司現(xiàn)狀的分析及建議尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！經(jīng)初步與公司經(jīng)理溝通之后，對(duì)公司的組織架構(gòu)、行業(yè)特點(diǎn)、人員配置、部門安排、企業(yè)文化現(xiàn)狀等大致有所了解，經(jīng)分析有以下幾點(diǎn)需求：辦公場(chǎng)所多，沒有管理信息系統(tǒng)支持，廠區(qū)管理者沒有用電腦的習(xí)慣；人員分布廣，分布不均，難以管理到位，企業(yè)文化沒有核心價(jià)值體現(xiàn)；組織架構(gòu)設(shè)置不合理，工作分配不到位，責(zé)任沒有劃分清楚；溝通渠道單一、閉塞。節(jié)能燈生產(chǎn)過程中需使用大量的汞和稀土。四． 財(cái)務(wù)管理現(xiàn)金為王現(xiàn)金成本，機(jī)會(huì)成本，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)債率最低導(dǎo)向。這種“冰火兩重天”現(xiàn)象，原因完全在于歐盟和印度對(duì)華節(jié)能燈兩起反傾銷案的結(jié)局迥然不同。照明產(chǎn)業(yè)節(jié)能趨勢(shì)化，給我國(guó)節(jié)能燈出口確實(shí)帶來了巨大商機(jī)。出口分析節(jié)能是全球照明產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)。：直銷和能源管理并存，完善經(jīng)銷商信息化管理。二． 營(yíng)銷策略拉式策略瞄準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)目的，避免價(jià)格戰(zhàn)，目的在于獲取和增加市場(chǎng)份額。，縱深發(fā)展(備注1)，產(chǎn)業(yè)鏈整合以及有效的資本運(yùn)作?？傊坎哦?，人盡其才，包
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