對公司的建議[5篇]-wenkub
2024-10-25 17 本頁面
【正文】 容、互助，聚焦目標(biāo)，全力以赴將公司信息化平臺提上一個新臺階，這就是IT部建設(shè)的目標(biāo)。1各部門檢查自己的工作流程，減少不必要的中間環(huán)節(jié)。為員工搭建學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺，加強工作人員隊伍建設(shè)。拉大員工工資福利待遇的差距，杜絕“干多干少一個樣”，“干與不干一個樣”的想法，多勞多得，增加積極性，使一些優(yōu)秀員工能夠把企業(yè)當(dāng)成自己的家，快速地成長起來，成為公司的骨干，加快企業(yè)的發(fā)展速度。公司要努力研發(fā)有競爭力的新產(chǎn)品。（4人提出）加強各個部門之間的溝通，公司發(fā)展的同時需注重企業(yè)文化的發(fā)展。（3人提出）送銷貨方面，能否劃片或分區(qū)域送貨，本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，每個人有個責(zé)任區(qū)，這樣就不會工作起來雜亂無章。（3人提出）1解決資金周轉(zhuǎn)不總問題。第二篇：對公司管理建議(IT)對**公司管理建議（IT）每一種管理方式都有成功的案例，入職手冊里公司愿景有了，價值觀有了，但中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)還沒有，戰(zhàn)略目標(biāo)需要澄清并宣貫，大家才能聚焦到這個目標(biāo)一起奮斗，無論文化建設(shè)還是部門建設(shè)都應(yīng)圍繞這個目標(biāo)進行建設(shè)。IT中心**第三篇：年終總結(jié)對公司建議年終總結(jié)對公司建議個人認(rèn)為節(jié)能燈行業(yè)的行業(yè)本質(zhì)在于低碳的可持續(xù)性，此行業(yè)尚未形成壟斷態(tài)勢，我們做企業(yè)應(yīng)該抓住行業(yè)的本質(zhì)，從而明確**公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，年終總結(jié)對公司建議。，配合公司不同的發(fā)展階段持續(xù)引進和培養(yǎng)相關(guān)的人才，建立長效機制，給力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。采取：：明確誰是我的消費者?主要方向是能源管理消費群?！俺醪健钡臓I銷方案：采用貿(mào)易性促銷工具經(jīng)銷商和雇員獎勵政策(已有)、店內(nèi)演示(已有)、行業(yè)展覽會(增加)、購物陳列點以及公共關(guān)系與宣傳(增加)等。近年來，歐盟、俄國、日本、澳大利亞、加拿大、韓國和美國等地紛紛推出淘汰白熾燈等傳統(tǒng)高能耗產(chǎn)品，普及推廣節(jié)能燈的路線和計劃，年終總結(jié)《年終總結(jié)對公司建議》。但是,現(xiàn)在各地方政府在無序鼓勵而出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重復(fù)建設(shè),必然加劇同業(yè)競爭程度,加上匯率和成本因素,: 2010年前10個月，比去年同期增長53%。在出口導(dǎo)向型的毛織/，外資企業(yè)所占比重較大。2011~2013年初步規(guī)劃:公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整,將現(xiàn)行的股東分區(qū)域管理,過渡到股東成員全國/全球分管,用人所長,分管市場/融資/產(chǎn)品研發(fā)/商務(wù)/運行等,權(quán)責(zé)清晰便可高效整合,強調(diào)整體性, 統(tǒng)一公司政策向企業(yè)化過渡,(scenario analysis)部門或公司,專門負(fù)責(zé)合同能源管理市場, 與用戶簽訂能源管理合同，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、,提高公司單位毛利,但同時是企業(yè)低風(fēng)險運作所必不可少的部分,所以,(智囊團),主要依靠人力資源整合(全職為主兼職為輔),團隊成員包括融資(投資)/法律/管理/財務(wù)/技術(shù)等專業(yè)人士,主要目的是為公司的戰(zhàn)略調(diào)整把脈護航,包括將來的IpO/并購管理/，規(guī)范公司行為準(zhǔn)則、遵守法規(guī)、保護公司財產(chǎn)、管理層涉及的商業(yè)敏感信息、反過度賄賂、反性騷擾等。廢棄的燈管破碎后，瞬時可使周圍空氣中的汞濃度超標(biāo)上百倍。溝通機制很不健全，上下級間
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