【正文】 新性、高強(qiáng)度、高時(shí)效的工作任務(wù)。按照金融企業(yè)人力資源管理規(guī)律，建立起以價(jià)值創(chuàng)造為考核標(biāo)準(zhǔn)的員工激勵(lì)機(jī)制，形成人人爭(zhēng)先的良好工作氛圍，達(dá)到既能引進(jìn)人才、又能留住人才、更能培養(yǎng)人才的管理目標(biāo)。前臺(tái)則要形成能夠與金融同業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的能力與水平，逐步形成財(cái)務(wù)公司的比較優(yōu)勢(shì)，提高成員單位的滿意度和忠誠(chéng)度。中電投財(cái)務(wù)有限公司自成立以來(lái)，公司上下，牢固樹(shù)立并踐行“創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步之魂、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展之源”的理念，形成了一些相對(duì)成熟的做法，也取得了一些成績(jī)。二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。2.“珍惜所有敢于向您提出公司正確建議的員工，往往那些員工是抱著百分之百會(huì)被辭退的心在和您反映最真實(shí)的情況。：與市場(chǎng)發(fā)展的時(shí)間節(jié)點(diǎn)脫軌，低制作水平的文化產(chǎn)品就算爛也必須爛在自己肚子里，從成本控制上出發(fā)，杜絕口碑幾形象品質(zhì)的下降。領(lǐng)導(dǎo)者要思考和反省自我在領(lǐng)導(dǎo)能力及決斷能力上的不足，并給予執(zhí)行人員正確的修正改進(jìn)方向，以身作則，言行律己。對(duì)于不良的部門文化要給予提出和改正，對(duì)于不良的領(lǐng)導(dǎo)文化要給予批評(píng)和改進(jìn)。：合理的根據(jù)部門職能定制績(jī)效考核，透明績(jī)效管理考核體系，透明績(jī)效考核的發(fā)放和表彰，刺激其他員工的工作態(tài)度，形成良好的績(jī)效考核環(huán)境。第一篇：外貿(mào)公司起名對(duì)公司的發(fā)展建議外貿(mào)公司起名對(duì)公司的發(fā)展建議關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展的建議關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展的建議一、人力資源上：：疑人不用用人不疑。：正確認(rèn)識(shí)離職人員的原因，進(jìn)行了解和改進(jìn)人力資源管理上的不足，并且適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行返聘工作。三、領(lǐng)導(dǎo)管理上：：責(zé)任及權(quán)限的完全下放，以責(zé)任約束權(quán)限空間，以績(jī)效考核體現(xiàn)責(zé)任價(jià)值，給予職業(yè)經(jīng)理人足夠的管理及能力施展空間。四、公司品牌上：：建立良好的信譽(yù)口碑，對(duì)友好合作的客戶、商家要負(fù)起上市企業(yè)的榜樣責(zé)任，嚴(yán)厲杜絕拖欠款項(xiàng)等不良風(fēng)氣，樹(shù)立良好的公司品牌形象。：正確認(rèn)識(shí)公司的企業(yè)特性、團(tuán)隊(duì)優(yōu)點(diǎn)，整合優(yōu)秀資源，打造具有公司特色的文化產(chǎn)品，樹(shù)立具有公司特色的文化旗幟?！薄覟楣景l(fā)展獻(xiàn)良策的建議響應(yīng)“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)良策”活動(dòng)的建議按照關(guān)于組織開(kāi)展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)良策”活動(dòng)的要求，為貫徹落實(shí)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際情況，現(xiàn)提出以下建議：一、建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，避免個(gè)人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用，另餐辦公時(shí)間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用；二、每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機(jī)還是開(kāi)著的，雖然這樣基本耗費(fèi)不了多少電，但第二天開(kāi)閘的瞬間會(huì)給機(jī)器帶來(lái)一定損傷，從而縮短了機(jī)器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機(jī)是否關(guān)閉了；三、公司平時(shí)需要相互傳輸?shù)奈募欢?，所以一直使用傳輸，?dāng)然，如果文件不大，用傳輸還是比較方便的，但出現(xiàn)大幾百上千兆的文件用傳就顯得太慢了，所以建議公司采取文件共享的方式；四、建議公司每個(gè)人應(yīng)該各自建立一個(gè)博客，其內(nèi)容主要寫一些關(guān)以公司的相關(guān)情況，如公司簡(jiǎn)介、經(jīng)營(yíng)范圍等，從而增加公司的知名度。在企業(yè)文化建設(shè)中，要把精力投向人，大力加強(qiáng)“人”的建設(shè)，要努力培育“生死與共”的價(jià)值觀，使企業(yè)全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，能與企業(yè)同呼吸、同成長(zhǎng)、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化，實(shí)現(xiàn)“人企合一”。一、管理創(chuàng)新一是管理體制創(chuàng)新。二是激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新。同時(shí)，根據(jù)財(cái)務(wù)公司業(yè)務(wù)類型特點(diǎn)，從高到低劃分管理崗、業(yè)務(wù)崗、輔助崗等不同崗類體系，建立不同崗類的差別化用人機(jī)制，建立崗類之間的人員考核與晉升機(jī)制。同時(shí)，通過(guò)這種矩陣式的管理模式，達(dá)到復(fù)合型人才培養(yǎng)和人力資源優(yōu)化配置的目的。二、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新一是資金管理創(chuàng)新。第四，從集團(tuán)二級(jí)單位資金管理的實(shí)際需求出發(fā)，依托公司資金管理與結(jié)算系統(tǒng)，為二級(jí)單位量身定做差別化資金管理子系統(tǒng)，進(jìn)一步滿足集團(tuán)各類二級(jí)單位不同的資金精細(xì)化管理需求。同時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)公司的結(jié)算代理行角色，全面控制項(xiàng)目未來(lái)現(xiàn)金流，確保財(cái)務(wù)公司資金集中度的提高。三是票據(jù)融資業(yè)務(wù)創(chuàng)新。利用集團(tuán)整體信用、依托燃料采購(gòu)交易背景，統(tǒng)一采取票據(jù)結(jié)算模式，在有效降低融資成本的同時(shí)，也大大增加財(cái)務(wù)公司的票據(jù)結(jié)算資金沉淀。三、投行業(yè)務(wù)創(chuàng)新一是建立與外部機(jī)構(gòu)的投行業(yè)務(wù)合作機(jī)制。二是積極獨(dú)立承擔(dān)集團(tuán)公司大型項(xiàng)目的投行業(yè)務(wù)。借鑒大型投行機(jī)構(gòu)的成熟經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)不斷總結(jié)、積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，逐步建立財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)所需的行業(yè)數(shù)據(jù)、數(shù)學(xué)模型數(shù)據(jù)庫(kù)，建立標(biāo)準(zhǔn)化操作流程和資料模板。中電投財(cái)務(wù)有限公司將根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集群、上下游產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展變化，豐富傳統(tǒng)資金管理、資金結(jié)算、多元化融資產(chǎn)品線，不斷提高業(yè)務(wù)復(fù)蓋范圍和業(yè)務(wù)承辦率，滿足集團(tuán)公司的不斷發(fā)展變化的金融需求。三是通過(guò)創(chuàng)新建立健全集團(tuán)金融風(fēng)險(xiǎn)管理體系。第三，協(xié)助集團(tuán)建立現(xiàn)金流管理、融資安全管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系。為此，財(cái)務(wù)公司應(yīng)增強(qiáng)資本實(shí)力，通過(guò)金融股權(quán)投資，利用并購(gòu)、新設(shè)等方式，絕對(duì)或相對(duì)控股其他金融機(jī)構(gòu)，擴(kuò)充金融平臺(tái)金融功能、擴(kuò)展金融資源、提升服務(wù)能力，滿足集團(tuán)公司金融平臺(tái)建設(shè)要求。隨著集團(tuán)公司國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施，境外資金集中管理、貿(mào)易融資和國(guó)際結(jié)算需求日益強(qiáng)烈，建議監(jiān)管部門在財(cái)務(wù)公司相關(guān)業(yè)務(wù)資質(zhì)的申請(qǐng)上給予支持。四是允許財(cái)務(wù)公司之間的客戶共享與業(yè)務(wù)合作。本文節(jié)選中電投財(cái)務(wù)公司王祥富在”財(cái)務(wù)公司創(chuàng)新與發(fā)展研討會(huì)”上的發(fā)言外貿(mào)公司發(fā)展思考和建議外貿(mào)公司發(fā)展思考和建議2016年12月10日原彥周Joeryan***投資一個(gè)外貿(mào)公司會(huì)不會(huì)賠錢？答案：肯定不會(huì)投資一個(gè)外貿(mào)公司會(huì)不會(huì)賺錢？答案：不一定，小錢能賺，想賺大錢很難。做外貿(mào)想短期內(nèi)撈一筆也不現(xiàn)實(shí)。解決辦法：尋找值得信賴的合作伙伴，建立一個(gè)高效的管理體系，制定營(yíng)銷策略，大幅削減成本和不必要的開(kāi)支。自己知道的本地有特色的企業(yè)，又沒(méi)有認(rèn)識(shí)的人怎么辦？先在網(wǎng)絡(luò)上搜集一些信息，肯定會(huì)找到他們的業(yè)務(wù)人員，進(jìn)而去認(rèn)識(shí)管理層。要真正全面合作，包括，最優(yōu)惠的折扣價(jià)格，質(zhì)量保證，及時(shí)反饋和技術(shù)支持，對(duì)銷售人員熟悉產(chǎn)品和生產(chǎn)流程的支持，定期去工廠參觀實(shí)踐。公司應(yīng)充分考慮到業(yè)務(wù)員的利益,制定獎(jiǎng)懲方案就該嚴(yán)格執(zhí)行,不能失信于人業(yè)務(wù)員簽約前應(yīng)仔細(xì)審查公司的管理制度和獎(jiǎng)懲方案不滿意就另謀高就如接受就認(rèn)真執(zhí)行還有就是出現(xiàn)問(wèn)題要加強(qiáng)溝通,畢竟環(huán)境和條件都在變化中。：最多一周做一次總結(jié)和匯報(bào)，最好的是兩周一次：不要一味地批評(píng)，而要肯定外貿(mào)業(yè)務(wù)的努力，比方說(shuō)：如果一個(gè)外貿(mào)業(yè)務(wù)兩個(gè)月類連一個(gè)寄樣的客戶都沒(méi)有，但是他在兩個(gè)月類發(fā)了2000封開(kāi)發(fā)信，那么你就要肯定他的做法，再剖析他的不足點(diǎn)。對(duì)于一個(gè)客戶要有一個(gè)團(tuán)隊(duì)在支持，別人是一個(gè)公司在采購(gòu)，你這邊是一個(gè)人在為他服務(wù)，明顯不對(duì)等。1）歐洲區(qū)2）美洲區(qū)3）中東區(qū)4）亞洲區(qū)5）非洲區(qū)6）大洋洲區(qū)7）其它地區(qū)每個(gè)部門負(fù)責(zé)一個(gè)行業(yè)，做不同的產(chǎn)品。業(yè)務(wù)員的提成要按照單子的大小，利潤(rùn)的高低，完成的難易程度，分別定位，1%2%3%5%不要怕業(yè)務(wù)員要高底薪，實(shí)際上最應(yīng)該控制的是提成。西班牙展會(huì)一個(gè)名片也沒(méi)，不知道是啥原因。甚至在展會(huì)上繼續(xù)電話邀請(qǐng)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)前去洽談。我很榮幸自己能加入晶格這個(gè)大家庭中來(lái)。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家，有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。三 從晶格的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破： 、留住及激勵(lì)。，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。第三篇：對(duì)公司發(fā)展的建議對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的幾點(diǎn)建議我來(lái)到公司已經(jīng)兩個(gè)月了，在此期間經(jīng)歷了辭退、恢復(fù)上崗、公司重組等很多大的變動(dòng)，但我今天依然工作在公司綜合行政事務(wù)工作管理部的工作崗位上，并且以一顆熱忱、認(rèn)真負(fù)責(zé)的心為公司服務(wù)，即使再小的事情，也想去做到最好。目前，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)層與各部門人員缺乏溝通與交流，公司部門各管一攤，各司其職，部門與部門之間不能及時(shí)了解工作內(nèi)容，銜接力度不夠，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理象一盤散沙，沒(méi)有