對公司的建議[5篇]-在線瀏覽
2024-10-25 17:18本頁面
【正文】 潔等按要求整改了一下，比之前好點了。總之，量才而用，人盡其才，包容、互助，聚焦目標(biāo)，全力以赴將公司信息化平臺提上一個新臺階，這就是IT部建設(shè)的目標(biāo)。，讓公司的產(chǎn)品更低碳而持續(xù)市場競爭優(yōu)勢。，縱深發(fā)展(備注1)，產(chǎn)業(yè)鏈整合以及有效的資本運作。為了實現(xiàn)以上戰(zhàn)略發(fā)展，我們將努力做到以下幾點：一． 經(jīng)營管理pOLC模式流程標(biāo)準(zhǔn)化控制：建立現(xiàn)代化工廠，形成良好的工作環(huán)境，有利于提高員工自豪感，吸引和留住人才，有利于提高員工的整體素質(zhì)，從而形成良性的循環(huán)，這是形成企業(yè)文化的基矗：任務(wù)導(dǎo)向型，鼓勵基層員工獻言獻策。二． 營銷策略拉式策略瞄準(zhǔn)競爭目的，避免價格戰(zhàn)，目的在于獲取和增加市場份額。：**公司目前還處于企業(yè)成長期，廣告宣傳仍然很重要。：直銷和能源管理并存，完善經(jīng)銷商信息化管理。：企業(yè)顧問團隊和節(jié)能解決方案團隊共同完成，分別負(fù)責(zé)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面評估。出口分析節(jié)能是全球照明產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢。如：歐盟將在今年9月1日起全面淘汰100瓦以上的白熾燈，到2012年12月31日淘汰所有的白熾燈。照明產(chǎn)業(yè)節(jié)能趨勢化，給我國節(jié)能燈出口確實帶來了巨大商機。%。這種“冰火兩重天”現(xiàn)象，原因完全在于歐盟和印度對華節(jié)能燈兩起反傾銷案的結(jié)局迥然不同。綜上所述，所以，建議**公司秉承出口保守推進原則，增加能源管理占本公司營收比重，逐漸用銷售服務(wù)替代銷售產(chǎn)品成為公司的主營業(yè)務(wù)，需要資本運作配合進行。四． 財務(wù)管理現(xiàn)金為王現(xiàn)金成本，機會成本，經(jīng)營風(fēng)險，負(fù)債率最低導(dǎo)向。備注1：逐漸縱深發(fā)展,比如開發(fā)各類大功率電機穩(wěn)流器,打開工業(yè)企業(yè)市場,完善工商鏈條整合。節(jié)能燈生產(chǎn)過程中需使用大量的汞和稀土。由于汞難以回收，具備劇烈的毒性，對生態(tài)環(huán)境和人體產(chǎn)生傷害。林蔥草)第四篇：對公司的建議對貴公司現(xiàn)狀的分析及建議尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好！經(jīng)初步與公司經(jīng)理溝通之后，對公司的組織架構(gòu)、行業(yè)特點、人員配置、部門安排、企業(yè)文化現(xiàn)狀等大致有所了解，經(jīng)分析有以下幾點需求：辦公場所多，沒有管理信息系統(tǒng)支持，廠區(qū)管理者沒有用電腦的習(xí)慣；人員分布廣，分布不均，難以管理到位，企業(yè)文化沒有核心價值體現(xiàn)；組織架構(gòu)設(shè)置不合理，工作分配不到位，責(zé)任沒有劃分清楚；溝通渠道單一、閉塞。部門間的溝通往往采用一種非正式的口頭通知的溝通方式，而不是采用正式、規(guī)范的表單，導(dǎo)致溝通不暢，信息傳遞錯誤，給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失。針對以上問題，及目前公司的發(fā)展階段，我提出以下建議：根據(jù)公司的具體情況，首先要朝廷組織機構(gòu)調(diào)整。三級扁平化管理，總經(jīng)理部門經(jīng)理職員。部門經(jīng)理或者是廠長可設(shè)置經(jīng)理助理1名，視情況是否需要分擔(dān)經(jīng)理工作內(nèi)容。職員一級中還可以設(shè)置主管，比如營銷部門華南區(qū)主管、西南區(qū)主管、華東片區(qū)等待類似。（有條件上管理系統(tǒng)是最好的，再分布廣，也不怕。工作流程要正式梳理，并且各部門均要參與進來，形成表單文件，部門負(fù)責(zé)人要簽字確認(rèn)，最終還要落實到執(zhí)行上面。溝通
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