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對(duì)公司的建議[5篇]-文庫(kù)吧資料

2024-10-25 17:18本頁面
  

【正文】 行劃分,為員工成長(zhǎng),職業(yè)通道建設(shè)打好基礎(chǔ)??偨?jīng)理可設(shè)置總助1名。采用生產(chǎn)制造型企業(yè)機(jī)械模型,部門越簡(jiǎn)練越好,初步設(shè)為:生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、人力行政部、質(zhì)檢部、營(yíng)銷客服部(外貿(mào)部)。綜上所述,公司整體執(zhí)行力欠佳。溝通機(jī)制很不健全,上下級(jí)間、平行部門間都存在嚴(yán)重的溝通障礙,導(dǎo)致工作信息流傳不暢,很多問題得不到及時(shí)、快速處理,從而影響工作效率;大多數(shù)中小企業(yè)盛行口頭文化和聽覺文化,喜歡說、聽,只憑記憶做事,就是沒有用書面形式工作的習(xí)慣。廢棄回收項(xiàng)目將會(huì)得利于政府未來在這方面出臺(tái)的相關(guān)鼓勵(lì)政策.(注:以上報(bào)告多為方向性表述,具體內(nèi)容需要進(jìn)一步細(xì)分和肢解。廢棄的燈管破碎后,瞬時(shí)可使周圍空氣中的汞濃度超標(biāo)上百倍。接下來可以考慮延伸產(chǎn)業(yè)鏈整合,可以收購(gòu)相關(guān)企業(yè)或者自主經(jīng)營(yíng)廢棄節(jié)能燈回收系統(tǒng),廢棄節(jié)能燈回收體系缺失,致使環(huán)境壓力大。2011~2013年初步規(guī)劃:公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整,將現(xiàn)行的股東分區(qū)域管理,過渡到股東成員全國(guó)/全球分管,用人所長(zhǎng),分管市場(chǎng)/融資/產(chǎn)品研發(fā)/商務(wù)/運(yùn)行等,權(quán)責(zé)清晰便可高效整合,強(qiáng)調(diào)整體性, 統(tǒng)一公司政策向企業(yè)化過渡,(scenario analysis)部門或公司,專門負(fù)責(zé)合同能源管理市場(chǎng), 與用戶簽訂能源管理合同,為用戶提供節(jié)能診斷、融資、,提高公司單位毛利,但同時(shí)是企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作所必不可少的部分,所以,(智囊團(tuán)),主要依靠人力資源整合(全職為主兼職為輔),團(tuán)隊(duì)成員包括融資(投資)/法律/管理/財(cái)務(wù)/技術(shù)等專業(yè)人士,主要目的是為公司的戰(zhàn)略調(diào)整把脈護(hù)航,包括將來的IpO/并購(gòu)管理/,規(guī)范公司行為準(zhǔn)則、遵守法規(guī)、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、管理層涉及的商業(yè)敏感信息、反過度賄賂、反性騷擾等。三. 人力資源管理以人為本建立相對(duì)公平的目標(biāo)績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)、建立授權(quán)機(jī)制、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。在出口導(dǎo)向型的毛織/,外資企業(yè)所占比重較大。%.同時(shí),我們也可以看到,技術(shù)壁壘不斷高筑,%,%。但是,現(xiàn)在各地方政府在無序鼓勵(lì)而出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重復(fù)建設(shè),必然加劇同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度,加上匯率和成本因素,: 2010年前10個(gè)月,比去年同期增長(zhǎng)53%。俄國(guó)將從2011年起禁止銷售白熾燈,從2013年起禁止使用功率大于75瓦特的白熾燈,從2014年起全面禁用白熾燈。近年來,歐盟、俄國(guó)、日本、澳大利亞、加拿大、韓國(guó)和美國(guó)等地紛紛推出淘汰白熾燈等傳統(tǒng)高能耗產(chǎn)品,普及推廣節(jié)能燈的路線和計(jì)劃,年終總結(jié)《年終總結(jié)對(duì)公司建議》。,直至產(chǎn)生一個(gè)協(xié)調(diào)的方案?!俺醪健钡臓I(yíng)銷方案:采用貿(mào)易性促銷工具經(jīng)銷商和雇員獎(jiǎng)勵(lì)政策(已有)、店內(nèi)演示(已有)、行業(yè)展覽會(huì)(增加)、購(gòu)物陳列點(diǎn)以及公共關(guān)系與宣傳(增加)等。:質(zhì)量、價(jià)格、廣告、研發(fā)、服務(wù)等,突出研發(fā)和服務(wù)能力。采?。海好鞔_誰是我的消費(fèi)者?主要方向是能源管理消費(fèi)群。:與信息化為基礎(chǔ),以長(zhǎng)期合作為導(dǎo)向。,配合公司不同的發(fā)展階段持續(xù)引進(jìn)和培養(yǎng)相關(guān)的人才,建立長(zhǎng)效機(jī)制,給力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。,對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶提供循環(huán)性可持續(xù)的能源管理服務(wù)。IT中心**第三篇:年終總結(jié)對(duì)公司
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