【正文】 第一步：需求分析、調查、調研，進行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定公司培訓開發(fā)的總體目標，制定公司員工、季度、月度培訓計劃。在培訓中導入激勵機制，與利益分配掛鉤，借助激勵產(chǎn)生的驅動力和約束力，使員工積極主動投身學習。要積極幫助員工落實“一帶一”、“一帶二”師徒關系，特別是剛參加工作的新進員工，要通過召開“拜師大會”，舉行拜師儀式，簽訂師徒合同，具體確定“學技”、“授藝”的方法和內容。同時要建設公司自己的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新技術及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。要根據(jù)公司內部自身專業(yè)特長，建設自己的“內部講師”團隊。在培訓形式上，要結合公司實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。每年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理、部門主管進行輪訓，每年培訓面力爭達到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。如，與行業(yè)內“佼佼者”公司形成良性互動，進行公司與公司之間的學習、借鑒、交流，由此映射出公司與公司之間的差距，從而完善公司的機制，提高公司員工的專業(yè)技能和素養(yǎng)。開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。②建立培訓需求調查系統(tǒng)，提出培訓建議，有效的分析、組織，把零散的、原始的個人興趣整合，前提是公司倡導培訓、重視培訓，加大對培訓的投入，進行有目的、有步驟、分層次培訓。千萬不能隨意培訓或盲目培訓，不僅浪費財力，更沒有實用效果。領導要高度重視，基層部門及業(yè)務部門要積極參與配合的“大培訓格局”。加強鼓勵各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。加強公司操作人員的技術等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。增強工作能力，有利于公司未來發(fā)展。新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法，提高工作效率?？蓪W到新的知識，多獲得經(jīng)驗，從而有機會提升。最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上！綜上所述，以上幾點僅個人建議，如有不妥，還請各位領導批評指正，感謝！堯柏特種水泥集團有限公司蒲城分公司人力資源部： 陳李斌二〇一一年十二月十日第二篇：公司培訓建議公司員工培訓建議為了滿足公司發(fā)展需要,打造一支高素質、高效率、高執(zhí)行力團隊，使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,競爭力,特提出本培訓建議，僅作參考使用。建議企業(yè)領導以及相關單位能夠重視培訓，給予培訓一定的投入成本。培訓是創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)走向市場經(jīng)濟浪潮拼搏的有力軍。對于培訓工作，企業(yè)要足夠的重視，因為它也是引人、留人、育人、激勵人的有效途徑，舉個簡單的例子來說，IBM是知名的企業(yè)，從IBM跳槽出去的員工一年內也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM繼續(xù)工作的，就因為IBM他們培訓工作做的很好，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。培訓工作的實施當然離不開其他各部門的配合與支持，這一點希望我們發(fā)揮團隊力量，共同來做好，在此，先感謝各位領導和兄弟部門的支持與協(xié)助，謝謝，合作愉快。對于培訓補助投入的成本與得到的效益來說那是相當?shù)膭澦?。時間就是金錢這個概念可以說是人人都知曉的，在以前的培訓過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些這方面的問題，比如說安排某個工程師來講課，但是有時人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難。六、培訓補助方面的建議。這樣一方面會調動員工參加培訓的積極性更有利的是吸收外面的新知識新技能，為我們服務。五、參觀優(yōu)秀同行企業(yè)或兄弟公司。檔案內容：員工參加過的各種培訓記錄、每次考核成績。在今后的培訓中，考慮到實際情況（員工的文化水平、理解程度）關于技能方面的培訓應把課堂設在現(xiàn)場，單獨的在教室里面講一些理論和書面上的東西，可以說大部分員工是沒有效果的，所以說現(xiàn)場講述、訓練這樣是比較直觀和容易理解的。另外一點就是極大的豐富授課內容，在培訓過程中：注重實踐性和操作性。培訓工作與學校教育就內容上說，有本質的區(qū)別。所以，作為一個大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點。我們不能總是僅僅局限于公司內部，這樣就會產(chǎn)生閉塞現(xiàn)象，不能與外界及時聯(lián)系，掌握外界的變化，這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱。人力資源部進行監(jiān)督，各部門不定期對本部門的人員進行在職培訓。各部門負責人負責制定本部門的培訓計劃、課程設計、組織實施、效果評估等工作。入職培訓結束，安排一次考試，檢驗培訓效果。對新入職員工，組織實施入職培訓。一個優(yōu)秀的企業(yè)必定會投入大量的成本來做培訓工作，因為人的潛能是不可預知的，市場經(jīng)濟也隨著社會的發(fā)展而迅速的變化，所以企業(yè)要發(fā)展就必須和市場同步運行才不會被淘汰被擠壓，因此，既要發(fā)展穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)更要緊跟時代變遷的腳步，適應社會的發(fā)展，那么，不斷的更新、培訓，建立學習型組織就是一項很必要的重要工作。培訓是人力資源的六大內容之一，其重要性也是不言而知。知人者智，自知者明，明智的企業(yè)做到知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。耕是實踐，讀是學習。人左右不了天何時晴、何時雨，卻可以決定自己是躬耕、還是捧讀。從古到今，人們對于培訓的認識也有共識。2011年是企業(yè)發(fā)展壯大的一年，也是企業(yè)第三個十年的第一年，2011年漢中西鄉(xiāng)公司的順利投產(chǎn)，丹鳳二線項目的快速進展，繼而順利兼并韓城陽山莊、新疆和田魯新建材公司，并積極響應國家援疆建設號召加大力度進軍戈壁灘——于田項目順利開工建設等一系列的成績都在表明我們企業(yè)的發(fā)展與壯大，這也正驗證了我們堯柏人的自強自立、勵精圖治、開拓創(chuàng)新、超越自我的企業(yè)精神。建議企業(yè)領導以及相關部門單位能夠給予重視，給予培訓一定的投入成本。培訓是創(chuàng)新的源泉，是未來企業(yè)發(fā)展的源動力，是企業(yè)走向未來市場經(jīng)濟浪潮進行拼搏的有力軍。這里舉個簡單的例子來說明這一觀點：IBM是知名的企業(yè)，而從IBM跳槽出去的員工在一年內也有寧愿拿比同行還低很多的薪酬而選擇回到IBM繼續(xù)工作，這就只是因為IBM培訓方面的工作做的很好，以致于留住了大量優(yōu)秀的人才。公司的培訓是提升企業(yè)競爭力的有效手段之一，是企業(yè)持續(xù)高競爭力的“發(fā)動機”，同時也能夠調動在職員工工作的積極性，從而能夠更好地服務于崗位，服務于企業(yè)。六、發(fā)揮團隊的精神，增強企業(yè)的凝聚力。五、關于建立公司每個員工的個人培訓檔案。公司在進行人才培養(yǎng)時以項目管理經(jīng)理人為主，并結合相關項目