對公司管理建議(it)-在線瀏覽
2024-10-28 12:29本頁面
【正文】 。（五）項(xiàng)目管理人員嚴(yán)重不足，存在以包代管現(xiàn)象。當(dāng)然，在引進(jìn)人才時要制定一套合理的考核制度，“南郭先生”是絕對不能引進(jìn)的。加強(qiáng)激勵機(jī)制建好激勵機(jī)制，讓大家找事干，想干事。想員工所想讓漢昌公司成為一個人人羨慕，人人想進(jìn)來的公司。另一方面，在職的員工一定也有自己的期望，自己的理想，如果一個努力，勤奮肯干的員工一直得不到提升，得不到改善，得不到自己想要的東西，誰會一直這么干下去。與時俱進(jìn)改變資格證件管理方式新形勢下，要求工程項(xiàng)目人證相符，到崗履崗，導(dǎo)致我公司在這方面存在不少的困難：工程多證件少，工程投標(biāo)，項(xiàng)目證件使用矛盾突出；一人多證，與管理機(jī)構(gòu)要求的一證一崗矛盾，在工程項(xiàng)目辦理施工許可上信息平臺時，證件不夠用。在職員工考證積極性不大，大家一般的想法是：考證一是為了自己在公司有一個立足之處，二是希望公司在證件使用上能給自己帶來一點(diǎn)實(shí)惠（市場經(jīng)濟(jì)，您懂的）。關(guān)于旅游公司很注重旅游，每次去的人也很多，但也有各種原因不能去的人，沒有去的人既為公司節(jié)省了一筆不小的開支，還要承擔(dān)更多的工作任務(wù)，是否應(yīng)該為這些未去而與仍在工作的人算點(diǎn)旅游期間的加班工資，望考慮。(2)、工程資料統(tǒng)得過死，能否開一個小口，放12個工程的資料給同志們做做，讓大家搞點(diǎn)零花錢用用，現(xiàn)階段因資料上的事太多，同志們不可能在外面私接資料搞零花錢，望領(lǐng)導(dǎo)考慮一下。(3)、制定辦公室的一些規(guī)章制度：例如紙張使用，不重要的文件，臨時文檔，盡量用雙面打印或者利用作廢的單頁文檔打印。例如辦公室衛(wèi)生制度，責(zé)任區(qū)劃分。避免責(zé)任不清。(6)、對公司的企業(yè)文化建設(shè)，形象宣傳，還是要有一定的考慮，打響知名度。4）每個工地的大門橫框是否可做成燈箱，上書：“湖南省漢昌建筑工程有限公司承建XXX工程”，避免一到晚上有的工地就黑漆漆的，根本不知道是誰在做工地，另外也可做照明之用。6）建一個關(guān)于公司的網(wǎng)站（最好內(nèi)嵌網(wǎng)上辦公系統(tǒng)），可以在上面發(fā)布一些公司的簡介，文化、榮譽(yù)，業(yè)績之類的，有些東西我們可能暫時不需要，但如2012年的公司信用評價就需要公司有這方面的東西。硬的更硬，軟的更軟硬的：搞好公司內(nèi)部建設(shè)，強(qiáng)身健體，在市場經(jīng)濟(jì)中力爭上游。無德不遠(yuǎn)，德高望遠(yuǎn)，占領(lǐng)了道德高地的有良心的企業(yè)必定會發(fā)展壯大。建筑業(yè)本身已沒有多大利潤，多元經(jīng)營是必要的。末尾話：所說的話，所提的建議可能不中肯，甚至有人會笑話，但這是進(jìn)過認(rèn)真思考說出來的，如果因此引起領(lǐng)導(dǎo)的不悅，憤怒及至引火燒身，咎由自取，無怨無悔。第四篇：對公司營銷管理的一些建議關(guān)于對公司管理的幾點(diǎn)建議我到公司已將近三年了，通過這些年來在公司的學(xué)習(xí)及觀察了解，我覺得公司未來的發(fā)展前景很大，但是對具體的管理模式提出以下幾點(diǎn)看法：首先，公司高層管理缺乏行之有效的管理制度及科學(xué)合理的用人機(jī)制，過去在管理體系如組織結(jié)構(gòu)，部門設(shè)置，崗位設(shè)置等不健全的情況下制定的管理制度，更偏向于家長式管理，哪里有問題就管哪里，沒有培養(yǎng)中層管理人員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，就不能做到防患于未然，高層管理者只能淪為
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1