6我對公司管理的建議和意見-在線瀏覽
2024-09-25 07:14本頁面
【正文】 情。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。 企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識。反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。 三、樹立員工節(jié)約的觀念。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱a4紙10包250元，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。 四、進行公開的獎勵和懲罰。公司領(lǐng)導應該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因為榜樣的力量是無窮的。 目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要
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