20xx年對(duì)公司的意見及建議-在線瀏覽
2025-01-26 01:31本頁面
【正文】 是眾多的管理的最終的目的。
就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。而這些無不需要人才來推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。
引進(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。
針對(duì)本公司目前而言：
人才嚴(yán)重缺乏。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動(dòng)，無法為下方的人員指引方向。
“以人為本”沒有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn)。
為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：
人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。
將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施：
?、褰⒑屯晟乒镜囊幌盗幸?guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)；
㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以
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