對(duì)公司的感想及工作建議-在線瀏覽
2024-09-21 18:21本頁面
【正文】 1改全員競(jìng)聘為空缺競(jìng)聘，倡導(dǎo)只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個(gè)展示自我的平臺(tái)，對(duì)于崗位空缺實(shí)行針對(duì)性競(jìng)聘機(jī)制，由行政人事部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報(bào)名、競(jìng)聘演講、結(jié)果統(tǒng)計(jì)、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進(jìn)行，保證人才選拔的科學(xué)性。 第 4 頁 共 11 頁 1鼓勵(lì)員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。需要各部門協(xié)助工作的通知應(yīng)該把主要的事項(xiàng)和工作的分配寫上，以免出現(xiàn)不清楚 問相關(guān)部門也沒有準(zhǔn)確的答案。 1希望公司可以開展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和積極心態(tài)。 1公司解決事情的速度過于慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來。 重復(fù)工作多浪費(fèi)時(shí) 間，應(yīng)該把更多的時(shí)間放在工作上而不是一味寫東西，寫的在好在多不一定能把工作做好，可以定期的組織管理人員開個(gè)討論會(huì)，把工作總結(jié)一下提一些工作問題和 第 5 頁 共 11 頁 需協(xié)調(diào)事項(xiàng)，問題涉及到的部門做好記錄，限期完成。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮各崗位的時(shí)間需要不要一味的 讓大家寫，各部門定期的討論，問題限期解決。 2績(jī)效考核不明確，應(yīng)該建立明確的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰制度，績(jī)效考核從五月份到現(xiàn)在一直在執(zhí)行，但說的績(jī)效工資卻一直沒有落實(shí)，造成員工的猜測(cè)與不滿。 2技能大賽與績(jī)效考核 6 月份需要進(jìn)行技能比賽，可是一直至今沒有任何音信，收 第 6 頁 共 11 頁 銀員自從接到技能比賽通知后一直很注意加強(qiáng)自己業(yè)務(wù)知識(shí)及點(diǎn)鈔技能的練習(xí)，但總是不知道什么時(shí)候開始舉行比賽，原有的積極性也被磨滅了。 2公司應(yīng)增加和員工之間的互動(dòng)，多聽聽她們的想法和建議 公司開展過一次調(diào)查問卷，我發(fā)現(xiàn)大家對(duì)調(diào)查問卷還是比較認(rèn)可的，她們自己平常不愿說的東西調(diào)查問卷里面全部都寫了出來，并且還能盡情發(fā)寫自己的不滿情緒，我希望公司能每隔一段時(shí)間能開展一次，聽聽公司員工 心里的最真實(shí)想法，這些東西最好由人事部發(fā)放人事部收取，省去中間全部環(huán)節(jié)。 2每天、每周、每月都在寫東西中度過 第 7 頁 共 11 頁 我不知道別的部門都是怎么寫的，我總感覺我一直都是在寫寫寫，而且這些東西往往還比較重復(fù)，占用時(shí)間不說，有時(shí)候還不知如何下手來寫（ 1）我們現(xiàn)在每天都在寫工作日志，每天的工作記錄及發(fā)生的問題解決的事情都如實(shí)寫出，并寫出每周的工作小結(jié) （ 2）每周我 們要寫出上一周的工作總結(jié)及下一周的工作計(jì)劃 （ 3）每月我們要寫出下一月的工作計(jì)劃，分為幾
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