對公司的建議[5篇]-展示頁
2024-10-25 17:18本頁面
【正文】 建議年終總結(jié)對公司建議個人認(rèn)為節(jié)能燈行業(yè)的行業(yè)本質(zhì)在于低碳的可持續(xù)性，此行業(yè)尚未形成壟斷態(tài)勢，我們做企業(yè)應(yīng)該抓住行業(yè)的本質(zhì)，從而明確**公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，年終總結(jié)對公司建議。3）與員工多談心，多關(guān)心，多鼓勵，多表揚，激發(fā)他們積極主動參與到項目中來，多讓員工出主意出建議，打破原來由負(fù)責(zé)人絕對分派絕對服從的管理模式，所以盡管人員沒變，但無論士氣還是開發(fā)速度和質(zhì)量都有顯著提高；4）及時解決員工的實際問題（如4個員工的轉(zhuǎn)正），根據(jù)員工特點輔導(dǎo)其職業(yè)規(guī)劃（當(dāng)然我們也要規(guī)劃好員工的晉身通道），該轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)（如**轉(zhuǎn)維護(hù)），該提升的要提升（**提升報表及大數(shù)據(jù)開發(fā)技能），有能力的要引導(dǎo)其主動承擔(dān)額外維護(hù)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的責(zé)任（今天的會議紀(jì)要里有分工，數(shù)據(jù)庫容災(zāi)備份**，數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建維護(hù)**）；5）員工的心結(jié)解開了，推行實施各種管理制度，績效管理也就順利了，同時也提倡扁平化管理，互相幫助，樹榜樣，例如安排**給其他開發(fā)人員做程序代碼規(guī)范培訓(xùn)、**監(jiān)督指導(dǎo)開發(fā)人員的編碼規(guī)范，都很樂意開心。第二篇：對公司管理建議(IT)對**公司管理建議（IT）每一種管理方式都有成功的案例，入職手冊里公司愿景有了，價值觀有了，但中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)還沒有，戰(zhàn)略目標(biāo)需要澄清并宣貫，大家才能聚焦到這個目標(biāo)一起奮斗，無論文化建設(shè)還是部門建設(shè)都應(yīng)圍繞這個目標(biāo)進(jìn)行建設(shè)。1實行輪崗，降低某項工作對個人的依賴，防止意外的人員離崗。（3人提出）1解決資金周轉(zhuǎn)不總問題。贈品方面，明年在銷售方面，增加贈品環(huán)節(jié)。（3人提出）送銷貨方面，能否劃片或分區(qū)域送貨，本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，每個人有個責(zé)任區(qū)，這樣就不會工作起來雜亂無章。加大公司各項制度的學(xué)習(xí)和落實，加大獎罰力度，做到“獎罰分明”。（4人提出）加強各個部門之間的溝通，公司發(fā)展的同時需注重企業(yè)文化的發(fā)展。第一篇：對公司的建議對公司的建議：公司發(fā)展重點在于銷售，要努力開拓新市場。公司要努力研發(fā)有競爭力的新產(chǎn)品。(3人提出)在潤滑油方面，希望公司在研發(fā)上還要加大力度，能生產(chǎn)出自己的主打產(chǎn)品，降低產(chǎn)品成本，提高競爭力。拉大員工工資福利待遇的差距，杜絕“干多干少一個樣”，“干與不干一個樣”的想法，多勞多得，增加積極性，使一些優(yōu)秀員工能夠把企業(yè)當(dāng)成自己的家，快速地成長起來，成為公司的骨干，加快企業(yè)的發(fā)展速度。社會市場宣傳方面，加大宣傳力度，采取多種媒介加強對產(chǎn)品的宣傳。為員工搭建學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺，加強工作人員隊伍建設(shè)。1銷售人員政策適度放寬，提高銷售積極性；領(lǐng)導(dǎo)要和銷售人員換位思考后再制定銷售制度。1各部門檢查自己的工作流程，減少不必要的中間環(huán)節(jié)。外圓內(nèi)方是古訓(xùn)，無規(guī)矩不成方圓，所以制度建設(shè)也需要逐步完善，IT這邊我暫時沒大動，但已經(jīng)在IT群里發(fā)了兩個規(guī)矩：1）打卡的加班算加班，不打卡的加班不計加班；目前大部分都主動打卡上下班了；2）因加班不來上班的，必須提前跟我報備，否則按事假或曠工處理【后面這句沒說明，但是這個意思】；另外下午上班到點必須互相叫醒，辦公桌整
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