【正文】 配合稅務咨詢等工作。培訓內(nèi)容應從實際出發(fā)，堅持“按需施教，學以致用”的原則。職工的個人全面發(fā)展需要經(jīng)常的培訓，新技術的推廣和使用、提高勞動生產(chǎn)率、增強職工參與管理的能力，也需要經(jīng)常性的培訓。建議為企業(yè)做出過貢獻的退休人員進行年節(jié)慰問。按全國21個分支機構算，平均每個分支機構公司派出2人，每年這筆開銷小于兩萬元，讓員工的感受到的溫情和關心卻是無限的。提議設立“生日金”，駐外機構工作人員，每年生日當天可以收到集團送出的生日蛋糕及鮮花，預算為每筆300元。證件的出入信息和所在位置一目了然，并可生成每月或者季度以及的證件使用量和使用頻率統(tǒng)計，做到各類證件使用有跡可查，提高了工作效率的同時又保證了證件的合理使用。（三）證件管理目前企業(yè)常用的證件主要存放在市場部，以應付投標的需要。通過把合同的實體和電子文檔查、借閱分開后，可以大量減少合同實體的借出量，經(jīng)過掃描變成成電子文檔的合同文件可以大量減少實體儲存空間并方便提供給各地分公司和標書編制部門使用，同時提高了幾個相關部門的工作效率。合同查、借閱管理功能分為實體檔案的查、借閱管理和電子檔案的檢索統(tǒng)計兩部分。二、檔案管理方面（一）合同管理目前公司采用的合同管理模式較為落后，合同的借出和歸還主要通過人手登記，人手查找，沒有建立規(guī)范的電子合同檔案庫，效率較為低下，而且對合同的管理存在一定的風險。而擁有否決權的員工，也會因為有了參與感，而加深對團隊的感情；最后，被面試的過程也是面試別人的一種經(jīng)歷，一個人被部門里的七八個人面試的同時，也在觀察著未來的同事，從同事們問的問題、行為舉止上判斷自己對這家公司和這個部門的感受。（三）面試制度目前企業(yè)員工接近70%是通過員工介紹或者熟人介紹經(jīng)老板拍板進入公司，這種做法并非完全不可取，可以快速找到一些公司所需的人才，但老板一個人拍板，會導致對員工選擇的取向趨向一致，導致公司里充滿了一種類型的人，這樣對以后的工作很不利；其次，員工進入公司是要和團隊里的其他員工一起合作的，那么在這位員工進入團隊之初，就把選擇的權力交給這個團隊的每一個人，讓每一個人都有一票否決的權力。應屆畢業(yè)生關注的主要是崗位的穩(wěn)定程度以及各種保障是否到位，解決這些問題并不難，用比較少的投入，解決應屆畢業(yè)生的后顧之憂，同時在工作能力上進行輔導和培養(yǎng)，換取優(yōu)秀人才很高的工作熱情，不難獲得合理的回報；對待應屆畢業(yè)生的價值觀，必須現(xiàn)實，必須符合社會發(fā)展的需要，既然選擇了這些人才，就是認可了他們的潛力，就是期望他們的努力會帶來更好的回報。他們也可以通過在人生第一個正式工作崗位熟悉企業(yè)流程，成為忠誠度最高的企業(yè)骨干力量。減少人力資源的浪費和機構的臃腫。鼓勵到達一定從業(yè)年限的員工積極參加職稱評審和報考執(zhí)業(yè)資格，報名及審批手續(xù)由集團人事部門牽頭統(tǒng)一辦理。隨著企業(yè)員工人數(shù)、工齡的遞增和員工的自然流動，目前有許多員工已經(jīng)具備條件或者已經(jīng)具有專業(yè)技術職稱及各類執(zhí)業(yè)資格。工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思想、方法等一系列的適應與調(diào)整，在領導的支持下，在各位同事的密切配合下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作。某某公司：XXX2010年2月8日第二篇：個人總結及對公司的建議個人總結走過2009，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多?？梢匀∠吭氯蔚倪t到機會，因為沒有設時限的機會可人為操作的可能性很大，建議改為有幾次機會的遲到一兩分鐘可以不算遲到，以避免一些不可控因素（比如堵車）。此外，公司還應建立一個專門的客戶資料檔案管理系統(tǒng)，包括書面文字的和電腦系統(tǒng)的，這樣不管過多久，查閱客戶相關信息都能夠非常方便。建立公司內(nèi)部網(wǎng)絡管理系統(tǒng)這也是我進公司就有建議的，公司可成立自己的局域網(wǎng)，其間可以銜接一些與行業(yè)有關的各種新聞和國家政策，添加公司的企業(yè)文化、各種管理制度、已安裝小區(qū)資料（可以將重要資料設置為專人查看和可修改的）、工作日志、公司通告、公司論壇等窗口，可以視具體情況設置多個窗口。因為對于的公司的發(fā)展，我覺得可以是：走一步，看三步，做兩步。但因為公司目前的條件的限制，將產(chǎn)品多元化投入實際操作還比較困難。但隨著我們公司的不斷壯大，名聲也漸漸響亮，別人是靠什么來認知我們公司的呢？是我們的員工面孔？對于一個從未見過我們公司員工的人來說，剛開也就只是聽到的別人有關公司的信息，可是我們的公司并沒有受知識產(chǎn)權的保護，我可以叫公司，別人也一樣可以叫公司！而且，現(xiàn)在的市場競爭這么激烈，如果我們的競爭對手將我們現(xiàn)今所使用的文字和圖標進行惡意搶注，那么我們之前所有與之有關的活動跟我們公司將沒有任何關系，而且，它們還可以反告我們侵權，在知識產(chǎn)權保護法中，索賠金額是由被侵權方自己敲定的。因此，我的建議是公司可在適當?shù)臅r候開設一些個人管理的培訓課程，以及一些公司的團體活動，增加公司與員工、員工與員工之間的聯(lián)系，培養(yǎng)大家的團體精神。這三個過程都可以有專門的淘汰機制。公司應該建立一份專門的培訓文件。第一篇：對公司的個人建議對公司的個人建議我之前也做過一些其他的工作，卓信是唯一超過一月還沒有想過要離職的公司！不是之前的公司不好，而是天生好動的我，在每天的陌拜中找到了工作的樂趣的，我想繼續(xù)在這里待下去，想見證卓信強大的過程！我期望能將這份工作當作自己的事業(yè)來做，因此，我會盡力想到一些幫助它發(fā)展的方法，或許不夠成熟、或許不夠完善，但至少我參與了它的成長！我們公司雖小，但我們的野心不小！所以，我們的公司應該具有一種魄力、一種高姿態(tài)！像一個真正的大公司一樣要求管理自己！員工的培訓包括新進員工和在職員工的培訓。在新進員工的培訓之前，首先是對我們公司企業(yè)文化的一個完善：包括公司的成長環(huán)境和背景、發(fā)展方向（最好是有一個終極目標和各個階段目標的具體細節(jié)）、行政人事的管理制度、各部門員工的工作職責、薪酬制度、福利等等。個人建議可以將新進員工的培訓分為三個階段：（一至三天），（類似之前的在職員工帶新人）（一至兩周）（即試用期）（一至三個月）。然后是在職員工的培訓，這點一般容易被忽略，但其實一樣的重要！因為，如何能讓在職員工在工作中發(fā)揮最大的潛力，并且能在公司穩(wěn)定的干下去，在職培訓可以發(fā)揮很大的作用！我個人比較欣賞的公司管理制度是“人管人”而非“制度管人”！制度是個好東西，但制度太生硬、太死板，就會讓公司沒有人情味，我想，沒有誰會對一個“冷冰冰”的東西產(chǎn)生激情！但一個公司如果能做到讓每一位普通的一線員工都具有管理者的心態(tài)，這個公司想不好都難!而我們公司的大多數(shù)同事目前都還不具備這樣的心態(tài)。當然，即使是“人管人”也是建立在一定的制度基礎上的，俗話都說：無規(guī)矩不成方圓！“人管人”本身就是一種管理制度！知識產(chǎn)權據(jù)我所知，公司目前還沒有注冊自己的圖形和文字商標，因為看似這在日常的工作中用的并不多。產(chǎn)品多樣化的設計自進公司伊始，我就建議公司將產(chǎn)品多元化。但在公司未來發(fā)展目標的基礎上，我們也可以針對不同的發(fā)展階段，將我們的產(chǎn)品做好相應的設計，包括外觀的形狀、尺寸大小，甚至顏色的變換等。甚至可以更多。每個員工都擁有自己的登錄帳號，并且根據(jù)每個人的職責不同，設置個人頁面的訪問和操作權限，大家的工作交流主要在此進行?？记谥贫冉ㄗh公司考慮購買一臺指紋考勤機，對于考勤機只能由后勤主管一人進行有效修改。以上便是我對公司的一些個人建議，建議可能還有很多不足，但也是我對公司有真誠的希望，才會盡力考慮出的結果，希望能對公司有一定的幫助?！懊Σ⑹斋@著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。取得的成績不需要多說，個人對企業(yè)的發(fā)展有提出幾個小建議并整理如下，本人拙見，請領