【正文】 求是：得體、大方整潔。四根據(jù)企業(yè)管理者和企業(yè)工作實(shí)際需要不斷調(diào)整工作，以達(dá)到工作效益最大化。二是給每個(gè)下屬設(shè)定的工作范疇、工作量恰到好處，不超負(fù)荷，同時(shí)能有一定的 自我發(fā)展空間更好。關(guān)于人事調(diào)動(dòng)對(duì)于剛到公司不到一年的我發(fā)言權(quán)不夠。（當(dāng)然，任何企業(yè)的老總都是希望能雇傭最少的員工，最 低的工資，做最多的工作量，完成最佳的工作效果，這就要看您自己如何去衡量 了。分工明確后就不存在大的 問(wèn)題了，每個(gè)人各司其職，有問(wèn)題直接向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，這也加強(qiáng)了與部門(mén)之間的聯(lián) 系，也是對(duì)員工能力的培養(yǎng)和能力的體現(xiàn)。最主要的就是分工明確，責(zé)任到人。再一點(diǎn)，公司應(yīng)相信員工，既然給他職務(wù)，就應(yīng)該相信他的能力，相信員工，這才讓他感覺(jué)到自己得到重用，才能發(fā)揮一個(gè)人的積極性，盡自己最大努力把事 辦好。我希望以后工作中，每個(gè) 人都能得到領(lǐng)導(dǎo)同樣的對(duì)待，說(shuō)的簡(jiǎn)潔點(diǎn)，人人平等，工作合理，團(tuán)結(jié)緊密，來(lái) 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的精神。跟領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系緊密的春風(fēng)得意，其 他的默默無(wú)聞啊。辦公室經(jīng)理沒(méi)有實(shí)權(quán)，說(shuō)的話(huà)沒(méi)分量，感覺(jué)辦公室很亂，工作使不上勁。先談?wù)勛约簩?duì)公司內(nèi)所見(jiàn)所聞的一些感受吧和想法。現(xiàn)在公司進(jìn)行了一系列改革，對(duì)辦公室來(lái)說(shuō)也是 刻不容緩的，作為辦公室的一員，應(yīng)該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。做好員工離職管理做好離職面談，別讓他們成為企業(yè)的敵人，應(yīng)該努力讓他們成為企業(yè)的宣傳者、客戶(hù)，這些人如果回流，將更加增強(qiáng)員工的歸屬感。從事業(yè)上為員工描述美好的，卻又能達(dá)到的愿景，并且要能讓員工理解向往，多一些實(shí)際可量化的東西。從福利待遇上物質(zhì)需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在這個(gè)基礎(chǔ) 之上的。如果需要多次開(kāi)會(huì)討論，每次會(huì)議要形成階段性成果并確定下次會(huì)議的日期和參會(huì)人員。省平臺(tái)介紹會(huì)議省平臺(tái)匯報(bào)，需安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，避免臨時(shí)安排別人講解。通過(guò)一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工參與公司發(fā)展并提出建議的行為給予肯定，將大大激發(fā)員工廣泛參與公司發(fā)展提出建議的積極性，對(duì)于積極參與公司發(fā)展提出建議的員工，哪怕他提出的建議不是很妥當(dāng)或者沒(méi)有高度，但是他們的精神是可嘉的，應(yīng)該肯定他們的“成績(jī)”。第三篇：?jiǎn)T工對(duì)公司的建議篇一：關(guān)于公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議 關(guān)于公司發(fā)展的幾點(diǎn)建議一、健全激勵(lì)體系激勵(lì)是一種管理手段，同時(shí)也應(yīng)該是個(gè)過(guò)程。第三，科學(xué)的薪金制度要在現(xiàn)有的薪金分配方法的基礎(chǔ)上，引進(jìn)新的分配方法，以真正達(dá)到激員工的作用。其次，科學(xué)的薪金制度即要體現(xiàn)同工同酬、按勞分配的原則，又要體現(xiàn)激勵(lì)員工的作用。由于，員工薪金能夠作出相應(yīng)調(diào)整，就不會(huì)導(dǎo)致裁員。首先，它不僅要考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，也要考慮企業(yè)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的周期波動(dòng)。而企業(yè)文化建設(shè)就是要通過(guò)各種方法和機(jī)制，整合企業(yè)現(xiàn)有資源，在企業(yè)內(nèi)部建立一種有利于企業(yè)發(fā)展、增進(jìn)員工忠誠(chéng)感的主導(dǎo)價(jià)值觀(guān)。堅(jiān)持“公平、公正、平等”的用人原則，能者居之；讓肯學(xué)、肯干的優(yōu)秀員工在公司能找到發(fā)揮自己能力的舞臺(tái)，擁有晉升的空間，找到屬于自己的歸屬。加強(qiáng)公司員工的素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、公共道德等培養(yǎng)。定期給員工進(jìn)行思想教育培訓(xùn)，使其效忠公司，服從管理，盡量不讓公司的優(yōu)秀員工外流。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中總要淘汰一些不合格的人員，引進(jìn)一些人員，由于每一企業(yè)自身的獨(dú)特性，不可能總是能聘用到符合企業(yè)發(fā)展需要的人才，大部分人才還需靠長(zhǎng)期不斷的培訓(xùn)來(lái)提供。使他們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)以及各種制度、規(guī)范有清楚的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立公正的、客觀(guān)的評(píng)價(jià)事物的態(tài)度。這樣才能有效提高工作效率做到各個(gè)方面有專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)，各部門(mén)之間也要緊密配合，不在部門(mén)之間產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。在此，我僅就工作方面的事宜提一些自己的意見(jiàn)和建議完善各種規(guī)章制度，規(guī)章制度要規(guī)范到員工一言一行，因?yàn)槲覀兠恳幻髽I(yè)員工都代表的我們企業(yè)形象，每一個(gè)人都是窗口，我們一言一行代表著是公司的整體形象，甚至直接影響到企業(yè)發(fā)展，所以要規(guī)范到我們的一言一行。做好本職工作是一個(gè)員工的基本道德，也是一個(gè)最起碼的標(biāo)準(zhǔn)，工作中應(yīng)該具有飽滿(mǎn)的工作熱情，認(rèn)真的工作態(tài)度，用于奉獻(xiàn)的工作精神和樂(lè)于創(chuàng)新的工作意識(shí)，而不是敷衍了事，得過(guò)且過(guò)，更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子，只有把工作做到位，在工作中盡到自己的責(zé)任，才能稱(chēng)得上是一名稱(chēng)職合格的員工。要營(yíng)造一個(gè)上下一心，像家庭一樣的和睦關(guān)系有什么說(shuō)什么。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該多鼓勵(lì)員工敢說(shuō)真話(huà)，實(shí)話(huà)。不好的呢我看就沒(méi)有必要批評(píng)了。對(duì)于員工的建議的是否合理應(yīng)該，積極點(diǎn)評(píng)。要我提建議真是班門(mén)弄斧，如果有說(shuō)的不對(duì)的地方希望公司領(lǐng)導(dǎo)諒解！對(duì)企業(yè)而言，我感覺(jué)：1企業(yè)的發(fā)展源于每個(gè)員工的勞動(dòng)和創(chuàng)造。所以我把我經(jīng)營(yíng)的店給我家人管，我就到了這....對(duì)于一個(gè)企業(yè)，如何做大做強(qiáng)，我想領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司的未來(lái)發(fā)展有一定的計(jì)劃和決策。是一般小型企業(yè)和小型股份制公司不能給于的。因?yàn)閭€(gè)人價(jià)值是人生的支點(diǎn)和基石。第一篇：?jiǎn)T工對(duì)公司的建議員工朱曉旺畢業(yè)東南遠(yuǎn)程中專(zhuān)，在上學(xué)期間中途應(yīng)招入伍服役于，南京軍區(qū)，空軍94789部隊(duì)，退役后一直經(jīng)營(yíng)自己開(kāi)的快餐店。為了能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值觀(guān)，在說(shuō)實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀(guān)是人的本性。中鐵物資集團(tuán)是個(gè)大企業(yè)，我堅(jiān)定的相信在該公司以后的學(xué)習(xí)，交際，見(jiàn)識(shí)。我們公司規(guī)模使我看到，是施展個(gè)人才華、實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的好舞臺(tái)，這個(gè)舞臺(tái)越寬廣，環(huán)境越寬松，個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)就越充分。我到公司前后不到一個(gè)月對(duì)于公司了解，僅限于現(xiàn)在的駕駛工作。公司應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待每一位員工提出的建議。好的合理的就要落實(shí)安排。2我覺(jué)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該和各個(gè)部門(mén)的員工建立交流和溝通，上情下達(dá)，下情上報(bào)。應(yīng)該多鼓勵(lì)員工表達(dá)自己對(duì)事情的不同見(jiàn)解。我想說(shuō)的就這么多，反正什么事情多不能急，有個(gè)過(guò)程，在說(shuō)我剛到公司也沒(méi)有多久，還有好多地方需要像我的同事學(xué)習(xí)，請(qǐng)教！但是我也懇切請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)，在我以后積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)后，能給我機(jī)會(huì)，為公司盡一份力，也為自己拼一下??！第二篇：?jiǎn)T工對(duì)公司的建議對(duì)公司的建議企業(yè)的發(fā)展，需要我們每一位員工積極努力，不斷創(chuàng)新，要求我們?cè)谧约浩椒驳膷徫簧戏瞰I(xiàn)自己全部力量。我們既然選擇了這項(xiàng)工作，就該義不容辭，滿(mǎn)腔熱血的對(duì)待它，專(zhuān)心專(zhuān)意的做好它，凡是就怕認(rèn)真負(fù)責(zé)，不會(huì)的就潛心學(xué)習(xí)，不怕麻煩，并從中找到工作的樂(lè)趣，正確面對(duì)自己的工作，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，那將是一份不菲的財(cái)富，企業(yè)的發(fā)展是依靠全體員工的共同努力來(lái)完成的，每個(gè)人努力做好自己的工作，擔(dān)起自己的工作責(zé)任對(duì)企業(yè)而言是意義深遠(yuǎn)而重大的。公司應(yīng)制定統(tǒng)一的辦公流程制度，制度管人，文件辦事，各個(gè)崗位職責(zé)落實(shí)到人，合理且固定，結(jié)果到點(diǎn)。建立員工在培訓(xùn)制度，不僅新員工要有入職培訓(xùn)，規(guī)章制度培訓(xùn)，崗前業(yè)務(wù)培訓(xùn)等，老員工也要在培訓(xùn)，依據(jù)不同的職位、工種設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行科學(xué)的測(cè)試。培訓(xùn)具有傳遞信息、改變觀(guān)念、更新知識(shí)、發(fā)展能力的作用，是為企業(yè)培養(yǎng)人才的有利手段。因此，應(yīng)把握企業(yè)發(fā)展需要的總體原則，使所有員工都有接受培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。樹(shù)立強(qiáng)有力的品牌效果；建立起良好的口碑宣傳；努力提高項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量；加強(qiáng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感。建議公司建設(shè)自己的集團(tuán)網(wǎng)站；創(chuàng)辦企業(yè)文化刊物；設(shè)計(jì)并制作公司宣傳畫(huà)冊(cè)。建立企業(yè)文化，所謂企業(yè)文化，是指組織在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中所形成的為組織多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。建立科學(xué)的薪金制度，科學(xué)的薪金制度要考慮企業(yè)所處行業(yè)薪金狀況，企業(yè)工資總體水平，崗位差別等因素。因此，科學(xué)的薪金制度要有一定的彈性，這樣，在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)周期性波動(dòng)或企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略調(diào)整期，企業(yè)利潤(rùn)降低。這不僅可以降低培訓(xùn)費(fèi)用，更能增加員工的就業(yè)安全感，促進(jìn)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。以防止過(guò)去那種吃大鍋飯的現(xiàn)象。以上就是我對(duì)公司的幾點(diǎn)建議，在此我也將繼續(xù)奮發(fā)圖強(qiáng)、認(rèn)真工作、忠于公司；遵守公司的規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排；用自己的專(zhuān)業(yè)技能為公司的宏偉事業(yè)盡微博之力。在公司發(fā)展過(guò)程中，激勵(lì)很重要。二、關(guān)于公司會(huì)議的建議公司的會(huì)議主要分為以下幾種：公司例會(huì)公司例會(huì)主要是近期的各部門(mén)工作匯報(bào)，盡量簡(jiǎn)明扼要以節(jié)省工作時(shí)間。項(xiàng)目討論會(huì)項(xiàng)目討論會(huì)做到事先可控，做好會(huì)議前計(jì)劃，在會(huì)議結(jié)束后要形 成會(huì)議結(jié)果。三、關(guān)于增強(qiáng)員工歸屬感的建議解決員工歸屬感，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，從以下幾個(gè)方面考慮：從企業(yè)制度上企業(yè)制度要讓員工都明白自已的權(quán)利和義務(wù)，知道自已在問(wèn)題出現(xiàn)后可能承擔(dān)的責(zé)任。福利待遇對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)性，對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性。當(dāng)然企業(yè)的管理層要為企業(yè)的愿景需充滿(mǎn)激情，并帶領(lǐng)員工共同努力。篇二：個(gè)人對(duì)公司的建議 個(gè)人對(duì)公司的建議自從到三易公司上班已有多半年時(shí)間了，對(duì)公司有了總體的了解，各個(gè)部門(mén)也熟悉了，與有些員工也有過(guò)接觸，尤其對(duì)辦公室的人員最為了解了，尤其為人、工作能力方面，其他的不多說(shuō)。這不僅是員工 的心聲，更是公司所希望的。我剛來(lái)到公司時(shí)，領(lǐng)導(dǎo) 讓我干房管局和公證處的一切手續(xù)，我剛上任沒(méi)有一周，又讓我管理合同手續(xù)，我當(dāng)時(shí)想這人事安排誰(shuí)說(shuō)了算啊，再者這份工作女的比較適合，何況管理合同是 長(zhǎng)時(shí)間的事，憑一個(gè)本地女孩最為好