對(duì)公司管理建議(it)-展示頁
2024-10-28 12:29本頁面
【正文】 質(zhì)量都有顯著提高；4）及時(shí)解決員工的實(shí)際問題（如4個(gè)員工的轉(zhuǎn)正），根據(jù)員工特點(diǎn)輔導(dǎo)其職業(yè)規(guī)劃（當(dāng)然我們也要規(guī)劃好員工的晉身通道），該轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)（如**轉(zhuǎn)維護(hù)），該提升的要提升（**提升報(bào)表及大數(shù)據(jù)開發(fā)技能），有能力的要引導(dǎo)其主動(dòng)承擔(dān)額外維護(hù)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的責(zé)任（今天的會(huì)議紀(jì)要里有分工，數(shù)據(jù)庫容災(zāi)備份**，數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建維護(hù)**）；5）員工的心結(jié)解開了，推行實(shí)施各種管理制度，績(jī)效管理也就順利了，同時(shí)也提倡扁平化管理，互相幫助，樹榜樣，例如安排**給其他開發(fā)人員做程序代碼規(guī)范培訓(xùn)、**監(jiān)督指導(dǎo)開發(fā)人員的編碼規(guī)范，都很樂意開心。第一篇：對(duì)公司管理建議(IT)對(duì)**公司管理建議（IT）每一種管理方式都有成功的案例，入職手冊(cè)里公司愿景有了，價(jià)值觀有了，但中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)還沒有，戰(zhàn)略目標(biāo)需要澄清并宣貫，大家才能聚焦到這個(gè)目標(biāo)一起奮斗，無論文化建設(shè)還是部門建設(shè)都應(yīng)圍繞這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行建設(shè)。外圓內(nèi)方是古訓(xùn)，無規(guī)矩不成方圓，所以制度建設(shè)也需要逐步完善，IT這邊我暫時(shí)沒大動(dòng)，但已經(jīng)在IT群里發(fā)了兩個(gè)規(guī)矩：1）打卡的加班算加班，不打卡的加班不計(jì)加班；目前大部分都主動(dòng)打卡上下班了；2）因加班不來上班的，必須提前跟我報(bào)備，否則按事假或曠工處理【后面這句沒說明，但是這個(gè)意思】；另外下午上班到點(diǎn)必須互相叫醒，辦公桌整潔等按要求整改了一下，比之前好點(diǎn)了?？傊?，量才而用，人盡其才，包容、互助，聚焦目標(biāo)，全力以赴將公司信息化平臺(tái)提上一個(gè)新臺(tái)階，這就是IT部建設(shè)的目標(biāo)?？v觀煤化工項(xiàng)目部今年的工作業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)在工作執(zhí)行過程中企業(yè)文化，管理制度等發(fā)揮了很大的作用，但是在相關(guān) 具體事情的執(zhí)行上，有關(guān)制度條款制約了工作的有效執(zhí)行和辦理。員工培訓(xùn)力度不夠，尤其新錄用的人員，沒有一套標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)規(guī)范作為指導(dǎo)，導(dǎo)致新聘員工一時(shí)難以適應(yīng)公司的工作要求。現(xiàn)有工作人員少，工作量大，導(dǎo)致加班日多，希望建立一種務(wù)實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)員工，鼓舞士氣。公司外聘人員渠道不一，導(dǎo)致員工保險(xiǎn)參加難度加大，以穩(wěn)定人員流動(dòng)，各類保險(xiǎn)參加可否考慮多元化。集團(tuán)公司各種管理制度以書面形式下發(fā)各部門及單位，OA平臺(tái)上傳電子版各種規(guī)章制度，以便促進(jìn)集團(tuán)公司的制度化管理。在績(jī)效工資中可否拿出一部分進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)措施。第三篇：對(duì)公司管理的建議新形勢(shì)下對(duì)公司進(jìn)一步發(fā)展的一點(diǎn)思考一、公司近況和新形勢(shì)（一）公司近況現(xiàn)在我公司正處于發(fā)展的黃金時(shí)期，占有天時(shí)、地利、人和的優(yōu)勢(shì)，沒有理由不進(jìn)一步做大做強(qiáng)：天時(shí)：平江的建筑市場(chǎng)近幾年發(fā)展異常之快，特別是開發(fā)區(qū)這塊，更是四面開花，熱火朝天；新的中央領(lǐng)導(dǎo)班子上臺(tái)后提出發(fā)展新型城鎮(zhèn)化政策，更會(huì)對(duì)平江縣的建筑業(yè)市場(chǎng)取到巨大的推動(dòng)作用，必將帶來公司業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展?？h城開發(fā)區(qū)也正在向公司所在地全面發(fā)展。（二）新形勢(shì)政府部門對(duì)建筑業(yè)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，進(jìn)一步細(xì)化，“以人為本”觀念大大加強(qiáng)，特別注重安全管理，強(qiáng)化管理責(zé)任，強(qiáng)力推行管理標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)力推行人員到崗到位。隨著城鎮(zhèn)化的進(jìn)一步發(fā)展，這種趨勢(shì)必將進(jìn)一步加強(qiáng)。（三）激勵(lì)機(jī)制不明顯
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