對公司的建議書最新-展示頁
2024-09-25 13:15本頁面
【正文】 不足以支撐企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展，需要借助于外部融資。三、。在此現(xiàn)狀下，中小企業(yè)進(jìn)行多元化發(fā)展，不失為一個不錯的選擇。另一方面，行業(yè)內(nèi)過于集中的中小企業(yè)生產(chǎn)能力、創(chuàng)新能力較弱，容易造成產(chǎn)品單一，同質(zhì)化現(xiàn)象也較為嚴(yán)重，從而加劇企業(yè)間的競爭。但就目前我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，也面臨著一些問題。相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)以其自身生產(chǎn)規(guī)模小、投入資金少、資金回收期短等優(yōu)勢發(fā)展迅速。感興趣的朋友可以了解一下。在資本主義社會獲得高度發(fā)展。公司就是指企業(yè)的組織形式。以營利為目的的社團(tuán)法人。以下是小編給大家整理的對公司的，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀與借鑒。對公司的建議書1改革開放三十多年來，我國市場經(jīng)濟(jì)得到較快發(fā)展，中小企業(yè)在此基礎(chǔ)上不斷崛起。而且正是由于它較小的規(guī)模，對外界市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)能力強(qiáng)、反應(yīng)靈活等優(yōu)點，正逐步成為發(fā)展社會生產(chǎn)力的生力軍，是大型企業(yè)不可缺少的伙伴和助手，是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力。一方面，縱觀各個領(lǐng)域的中小企業(yè)，它們的快速發(fā)展大多集中在中低端市場，而且由于生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、資源、財務(wù)能力等都達(dá)不到大型企業(yè)的規(guī)模，造成單位生產(chǎn)成本較高，達(dá)不到規(guī)模效益。同時在人們生活水平日益提高，市場需求多元化趨勢不斷加速的情況下，單一產(chǎn)品使得企業(yè)面臨的市場風(fēng)險不斷加大。二、多元化發(fā)展是現(xiàn)階段中小企業(yè)抵御風(fēng)險的有效手段時企業(yè)通過多元化戰(zhàn)略也能將生產(chǎn)產(chǎn)品過程中剩余無用的生產(chǎn)要素加以充分利用，實現(xiàn)剩余資源的范圍經(jīng)濟(jì)，降低成本。(1)大多數(shù)中小企業(yè)多元化發(fā)展過程中需借助外部融資，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險加大。在近十年中，全球經(jīng)歷了兩次金融危機(jī)，而且國家采取了緊縮型的貨幣政策，中小企業(yè)獲得銀行貸款的門檻較高，從而增加了貸款的成本。(2)企業(yè)過度多元化造成資源配置相對分散。當(dāng)中小企業(yè)發(fā)展到一定的階段時，由于企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)設(shè)備等限制，會造成單位成本上升，所以此時擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模進(jìn)行多元化發(fā)展就成為企業(yè)一個很好的選擇。(3)企業(yè)過早過快多元化削弱了企業(yè)的核心競爭力。中小企業(yè)不同于大型企業(yè)，有著充足的人力、物力、財力的支撐，往往會造成企業(yè)對處于成長期的原有產(chǎn)品投入不足，而新進(jìn)入的領(lǐng)域由于投入不足也得不到較好的發(fā)展。多元化發(fā)展必須建立在穩(wěn)固的市場地位和較強(qiáng)的核心競爭力之上。(4)企業(yè)對品牌進(jìn)行盡可能的延伸，反而降低了本企業(yè)品牌在消費(fèi)者市場上的影響力。但是品牌延伸的同時必須伴隨著高質(zhì)量的產(chǎn)品，如果企業(yè)過度重視品牌效應(yīng)而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，不僅會損害本品牌的形象，也會造成品牌的影響力下降，甚至有可能在信息化膨脹的今天被不斷崛起的企業(yè)所淹沒。(5)盲目進(jìn)入非相關(guān)多元化領(lǐng)域，增大企業(yè)面臨的風(fēng)險。面對全新的領(lǐng)域，現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)、銷售、顧客市場等都不再適應(yīng)，從而增大了企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險。(1)采取相關(guān)措施協(xié)助中小企業(yè)融資。政府采取相關(guān)措施幫助中小企業(yè)解決融資難的問題，加強(qiáng)與中小企業(yè)的交流，為其提供相關(guān)的信用擔(dān)保。根據(jù)企業(yè)的信用等級，銀行適當(dāng)降低貸款利率。在企業(yè)制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略之前，應(yīng)該先進(jìn)行細(xì)致周密的，掌握更多的市場信息。(3)在增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力的同時實施多元化戰(zhàn)略。作為中小企業(yè)，不管是在人力、物力還是財力方面，都達(dá)不到大型企業(yè)的規(guī)模。這樣既擴(kuò)大了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，又利用了企業(yè)在資源與自身的優(yōu)勢，減少了發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)成本。品牌是關(guān)系到企業(yè)對外形象好壞的重要標(biāo)志，在會計中商譽(yù)也屬于企業(yè)的無形資產(chǎn)。作為中小企業(yè)，要想在激烈的競爭中脫穎而出就離不開企業(yè)品牌的塑
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1