關于對公司內部管理建議書-展示頁
2025-01-24 21:28本頁面
【正文】 施工質量 、工程 進度控制 管理、 促進 設計部做 出最佳的 設計方案、 加強對采購部日常工作規(guī)范 、 進一步優(yōu)選合適的供應商 以及 激發(fā)技術部員工工作積極性。 執(zhí)行并持續(xù)改善 公司的 內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。 部門溝通不暢、脫節(jié) 以及 工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準 、 監(jiān)督以及責任心的問題； 工作中的 積極性 與 責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的 凝聚 問題。 關于對公司內部管理建議書 本人進入 奧思科技已有半年 , 針對公司目前內部管理的現(xiàn)狀，個人認為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面：品質、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質，應包括工程、產品和服務的質量 。 以上種種，需要規(guī)范 公司的 管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊 。 鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下： 一、 當務之急，是設立綜合管理部。 二、 加強 執(zhí)行力和凝聚力 。如果各個部門主管 以及 公司管理層 都無法凝聚成
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