關(guān)于對公司內(nèi)部管理建議書(參考版)
2025-01-18 21:28本頁面
【正文】 行政主管：陳麗 。 倡議不是管理，管理的關(guān)鍵是行動，落到實處，并使之行之有效。公司發(fā)展，人才是青山。 留得青山在，不怕沒柴燒。也可考慮開設培訓課程，對 全體員工進行心態(tài)和執(zhí)行力的 培訓。初期可簡單些，逐步發(fā)展完善。 ７、 創(chuàng)辦內(nèi)刊。 ６、 設立圖書角。評選考核的標準從業(yè)績、效率、責任心、特殊貢獻等多方面進行評核。 ５、 評選優(yōu)秀員工，樹立榜樣。 ４、 設立晉升制度、競爭機制。對于員工意見，公司一定要予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，予以獎勵；對于投訴和抱怨予以回復，以安撫民心。所以這一舉措一旦實行，就不能流于形式，一定要落到實處。俗話說：偏聽則暗，兼聽則明。 ３、 設立總經(jīng)理信箱、總經(jīng)理開放日。生日獎金以現(xiàn)金發(fā)放，配以賀卡。 設立生日獎金。 第 二 級 設計 部 服務規(guī)范 工作 針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設，初步構(gòu)想有如下幾點： 建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。 ? 制定衛(wèi)生責任制，實行每
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