某公司內(nèi)部管理流程(參考版)
2025-04-15 13:18本頁面
【正文】 綜合部、財務部步 驟 3出差返回，回司報到，處理出差費用票據(jù)，上交出差報告。流程圖： 用人部門 人事部 相關領導錄用簽訂合同開始結(jié)束試用考核延長使用期/終止合同履行合同終止勞動合同解除勞動合同延長考核期/終止合同簽訂并履行合同雙方協(xié)商轉(zhuǎn)正考核辭職/辭退審批不合格不合格不同意合格同意不同意同意合格同意2 員工出差管理工作流程編號：人事10步驟表/流程圖 編制日期：20101226 程 序詳細步驟備 注步 驟 1出差計劃，出差申請。用人部門、人事部、總經(jīng)理室步 驟 3轉(zhuǎn)正考核通過后，進行勞動合同內(nèi)容的最后協(xié)商，并簽署正式用工合同。開始流程圖：績效考核指標 考核實施 考核結(jié)果人資部協(xié)助公司決策層確定績效考核指標協(xié)助業(yè)務部門，將公司指標分解為部門指標人資部評估考核結(jié)果對考核資料、結(jié)果存檔人資部匯總績效考核結(jié)果部門經(jīng)理將指標分解為員工績效考核指標決策層與各部門溝通確認各級績效目標各級主管指導、督促員工達到預期績效目標發(fā)放績效考核薪酬人資部和各部門根據(jù)考核制度對績效完成情況進行考核結(jié)束2 勞動合同管理工作流程編號：人事09步驟表/流程圖 編制日期：20101223 程 序詳細步驟備 注步 驟 1新員工簽訂勞動合同進入試用期。人事部、用人部門步 驟 4新員工試用考核。人事部步 驟 2為新員工辦理入職手續(xù)。用人部門、人事部步 驟 4通知錄用，辦理入職，進入試用期，招聘結(jié)束。用人部門、總經(jīng)理室、人事部步 驟 2收集篩選簡歷，確定初試人員名單。人事部、用人部門步 驟 4資料歸檔，分析培訓內(nèi)容及考核結(jié)果。人事部流程圖： 相關部門 人事部 相關領導填寫員工考勤表開始出勤記錄匯總制作當月工資表編制出勤報告表信息存檔結(jié)束總經(jīng)理審批 培訓計劃管理工作流程編號：人事05步驟表/流程圖 編制日期：20101220 程 序詳細步驟備 注步 驟 1申請人提出培訓需求，綜合部分析并制定培訓計劃。人事部步驟 2人事檔案的保管、存查。步驟 3人力資源規(guī)劃。人事部步驟4組織結(jié)構(gòu)的設計、實施試用，及時調(diào)整流程圖： 相關部門實施 人事部設計 公司管理層規(guī)劃開始公司高層規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略、目標確定主導業(yè)務及具體業(yè)務內(nèi)容分析業(yè)務流程、編制流程圖與領導溝通確定管理層次、幅度以主導業(yè)務為基礎，劃分職能部門設置輔助職能部門（客服部等）從流程上，確定部門間的協(xié)作關系與領導商討確定組織結(jié)構(gòu)使用、驗證根據(jù)發(fā)展變化，進行調(diào)整結(jié)束1 人力資源規(guī)劃工作流程編號：人事02步驟表/流程圖 編制日期：20101217程 序詳 細 步 驟備 注步驟 1人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計、分析。決策層步驟 2分析公司主導業(yè)務流程，確定管理層次和管理幅度。綜合部步 驟4規(guī)定時間內(nèi)發(fā)出貨物。營銷中心、綜合部步 驟 2財務核查訂單款項；儲運部對訂單產(chǎn)品及物料進行統(tǒng)計、組合、分揀。財務部、綜合部步 驟4客戶收、驗貨，填寫回執(zhí)單，由物流公司帶回交給綜合部物流負責人，并在財務部門備案。審批人：總經(jīng)理、綜合部經(jīng)理 制作人：行政文員流程圖： 用印部門 綜合部 相關領導填寫印章使用表開始通知用印登記、存檔印章使用登記、備案印章歸還審核審核結(jié)束重要文件用印普通 用印1 儲運物流管理流程編號：儲運01步驟表/流程圖 編制日期：20101216 程 序詳細步驟備 注步 驟 1自業(yè)務訂單簽訂后，交由庫管核查是否貨物充裕營銷中心、綜合部步 驟 2庫管核實訂單后，可通知客戶打款，并通知財務人員確認款項。用印部門、綜合部步 驟 2登記備案、通知用印。企劃部、申請部門步 驟 3總經(jīng)理審批通過，設計方案編號、存檔、備案、存查。綜合部、申請部門流程圖： 申請部門 綜合部
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