某公司內(nèi)部管理流程[001](參考版)
2025-04-15 13:18本頁(yè)面
【正文】 綜合部、財(cái)務(wù)部步 驟 3出差返回，回司報(bào)到，處理出差費(fèi)用票據(jù)，上交出差報(bào)告。流程圖： 用人部門 人事部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)錄用簽訂合同開始結(jié)束試用考核延長(zhǎng)使用期/終止合同履行合同終止勞動(dòng)合同解除勞動(dòng)合同延長(zhǎng)考核期/終止合同簽訂并履行合同雙方協(xié)商轉(zhuǎn)正考核辭職/辭退審批不合格不合格不同意合格同意不同意同意合格同意2 員工出差管理工作流程編號(hào)：人事10步驟表/流程圖 編制日期：20110826 程 序詳細(xì)步驟備 注步 驟 1出差計(jì)劃，出差申請(qǐng)。用人部門、人事部、總經(jīng)理室步 驟 3轉(zhuǎn)正考核通過后，進(jìn)行勞動(dòng)合同內(nèi)容的最后協(xié)商，并簽署正式用工合同。開始流程圖：績(jī)效考核指標(biāo) 考核實(shí)施 考核結(jié)果人資部協(xié)助公司決策層確定績(jī)效考核指標(biāo)協(xié)助業(yè)務(wù)部門，將公司指標(biāo)分解為部門指標(biāo)人資部評(píng)估考核結(jié)果對(duì)考核資料、結(jié)果存檔人資部匯總績(jī)效考核結(jié)果部門經(jīng)理將指標(biāo)分解為員工績(jī)效考核指標(biāo)決策層與各部門溝通確認(rèn)各級(jí)績(jī)效目標(biāo)各級(jí)主管指導(dǎo)、督促員工達(dá)到預(yù)期績(jī)效目標(biāo)發(fā)放績(jī)效考核薪酬人資部和各部門根據(jù)考核制度對(duì)績(jī)效完成情況進(jìn)行考核結(jié)束2 勞動(dòng)合同管理工作流程編號(hào)：人事09步驟表/流程圖 編制日期：20110823 程 序詳細(xì)步驟備 注步 驟 1新員工簽訂勞動(dòng)合同進(jìn)入試用期。人事部、用人部門步 驟 4新員工試用考核。人事部步 驟 2為新員工辦理入職手續(xù)。用人部門、人事部步 驟 4通知錄用，辦理入職，進(jìn)入試用期，招聘結(jié)束。用人部門、總經(jīng)理室、人事部步 驟 2收集篩選簡(jiǎn)歷，確定初試人員名單。人事部、用人部門步 驟 4資料歸檔，分析培訓(xùn)內(nèi)容及考核結(jié)果。人事部流程圖： 相關(guān)部門 人事部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填寫員工考勤表開始出勤記錄匯總制作當(dāng)月工資表編制出勤報(bào)告表信息存檔結(jié)束總經(jīng)理審批 培訓(xùn)計(jì)劃管理工作流程編號(hào)：人事05步驟表/流程圖 編制日期：20110820 程 序詳細(xì)步驟備 注步 驟 1申請(qǐng)人提出培訓(xùn)需求，綜合部分析并制定培訓(xùn)計(jì)劃。人事部步驟 2人事檔案的保管、存查。步驟 3人力資源規(guī)劃。人事部步驟4組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、實(shí)施試用，及時(shí)調(diào)整流程圖： 相關(guān)部門實(shí)施 人事部設(shè)計(jì) 公司管理層規(guī)劃開始公司高層規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)確定主導(dǎo)業(yè)務(wù)及具體業(yè)務(wù)內(nèi)容分析業(yè)務(wù)流程、編制流程圖與領(lǐng)導(dǎo)溝通確定管理層次、幅度以主導(dǎo)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，劃分職能部門設(shè)置輔助職能部門（客服部等）從流程上，確定部門間的協(xié)作關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)商討確定組織結(jié)構(gòu)使用、驗(yàn)證根據(jù)發(fā)展變化，進(jìn)行調(diào)整結(jié)束1 人力資源規(guī)劃工作流程編號(hào)：人事02步驟表/流程圖 編制日期：20110817程 序詳 細(xì) 步 驟備 注步驟 1人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)、分析。決策層步驟 2分析公司主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程，確定管理層次和管理幅度。綜合部步 驟4規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)出貨物。營(yíng)銷中心、綜合部步 驟 2財(cái)務(wù)核查訂單款項(xiàng)；儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)訂單產(chǎn)品及物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、組合、分揀。財(cái)務(wù)部、綜合部步 驟4客戶收、驗(yàn)貨，填寫回執(zhí)單，由物流公司帶回交給綜合部物流負(fù)責(zé)人，并在財(cái)務(wù)部門備案。審批人：總經(jīng)理、綜合部經(jīng)理 制作人：行政文員流程圖： 用印部門 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填寫印章使用表開始通知用印登記、存檔印章使用登記、備案印章歸還審核審核結(jié)束重要文件用印普通 用印1 儲(chǔ)運(yùn)物流管理流程編號(hào)：儲(chǔ)運(yùn)01步驟表/流程圖 編制日期：20110816 程 序詳細(xì)步驟備 注步 驟 1自業(yè)務(wù)訂單簽訂后，交由庫(kù)管核查是否貨物充裕營(yíng)銷中心、綜合部步 驟 2庫(kù)管核實(shí)訂單后，可通知客戶打款，并通知財(cái)務(wù)人員確認(rèn)款項(xiàng)。用印部門、綜合部步 驟 2登記備案、通知用印。企劃部、申請(qǐng)部門步 驟 3總經(jīng)理審批通過，設(shè)計(jì)方案編號(hào)、存檔、備案、存查。綜合部、申請(qǐng)部門流程圖： 申請(qǐng)部門 綜合部
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