某公司內(nèi)部管理流程-免費閱讀
【正文】 人事部步 驟 4錄用人員勞動合同歸檔、編號、存查。人事部流程圖： 用人部門 人事部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始結(jié)束填寫《招聘需求審批表》總經(jīng)理審批制定方案、發(fā)布信息收集、篩選簡歷與用人部門確定面試名單與用人部門共同參與面試甄選合適人選，進入復(fù)試參與招聘人員面試確定初試人員名單否，調(diào)整招聘需求是參與甄選復(fù)試人選用人部門主管協(xié)助用人部門，最終人選參與復(fù)試人員篩選總經(jīng)理審批通知錄用，辦理入職進入試用期2 員工錄用管理工作流程編號：人事07步驟表/流程圖 編制日期：20101221 程 序詳細步驟備 注步 驟 1發(fā)出錄用通知。流程圖： 員工資料收集 建立員工檔案 檔案保管 開始結(jié)束人資部收集員工人事資料人資部對檔案進行管理、檢查人資部對員工資料進行整理、分類及時更新員工檔案內(nèi)容和資料對員工人事材料編制目錄及編碼1 考勤管理工作流程編號：人事04步驟表/流程圖 編制日期：20101220 程 序詳細步驟備 注步 驟 1員工填寫考勤表，行政文員匯總出勤記錄人事部、相關(guān)部門步 驟 2遞交綜合部經(jīng)理，每月月底根據(jù)考勤結(jié)果制作當月工資表總經(jīng)理室步 驟 3考勤信息存檔，以便日后存查。流程圖： 營銷中心 綜合部 財務(wù)部門開始客戶訂單按要求包裝商品物料組合訂單處理分揀貨確認訂單款項按訂單分類商品物料統(tǒng)計裝貨，確認發(fā)貨清單配貨過程出貨、發(fā)送結(jié)束 1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作流程編號：人事01步驟表/流程圖 編制日期：20101217程 序詳 細 步 驟備 注步驟 1公司高級管理層確定企業(yè)發(fā)展目標、主導(dǎo)業(yè)務(wù)。步 驟 3印章歸還，登記存檔。申請部門、綜合部步 驟 2物品制作前，企劃確定設(shè)計方案，行政文員需和申請人確認物品名稱、數(shù)量、規(guī)格，交由時間等，需確認無誤。匯總?cè)耍壕C合部行政文員 審核人：綜合部經(jīng)理 審批人：總經(jīng)理開始流程圖： 相關(guān)部門 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)收集、整理文書結(jié)案分類、編號保 管檔案鑒定綜合部經(jīng)理審核議銷毀建議總經(jīng)理審批銷毀 檔案借閱管理流程編號：行政07步驟表/流程圖 編制日期：20101212程 序詳 細 步 驟備 注步驟 1申請人填寫借閱登記表，綜合部經(jīng)理審批。綜合部、總經(jīng)理室步驟 3審核完成后，遞交辦公用品采購單給采購文員，進行采購步驟4通知各部門內(nèi)勤統(tǒng)一領(lǐng)取，并簽字記錄。撰寫會議紀要、決議領(lǐng)導(dǎo)、部門提出另注：公司內(nèi)部辦公會議流程： 確立議題安排會議議程會場布置會議記錄上級審閱、簽批印發(fā)有關(guān)部門、人員資料歸檔綜合部收集發(fā)出會議通知時間、地點、與會人員、議題、議程場地布置、座次、簽到、設(shè)備筆記、攝像、錄音議題順序、發(fā)言順序、準備文件具體會議管理工作流程圖如下：流程圖：相關(guān)部門 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)是開始會議申請草擬通知受理審核總經(jīng)理審批會議通知費用預(yù)算會前準備費用預(yù)算會議總結(jié)會議承辦會議承辦會前準備總經(jīng)理審批部門審定紀要發(fā)文結(jié)束會議紀要是否 固定資產(chǎn)管理流程編號：行政02步驟表/流程圖 編制日期：20101208程 序詳 細 步 驟備 注步驟 1各部門于每季度第一個月的5日前編寫固定資產(chǎn)需求計劃,并提交綜合管理部門匯總；并上交總經(jīng)理審核。步驟4相關(guān)部門的會前準備、召開、承辦及會議紀要總結(jié)。申請部門、綜合部流程圖： 申請部門 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始制定年度/季度需求計劃匯總年度/季度需求 總經(jīng)理審核采購申請選定供應(yīng)商采購財務(wù)經(jīng)理審核編制計劃、預(yù)算市場調(diào)查、詢價總經(jīng)理審批入固定資產(chǎn)清單庫簽字領(lǐng)用固定資產(chǎn)領(lǐng)用清單歸
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