某公司內部管理流程(已修改)
2025-04-24 13:18 本頁面
【正文】 27 / 29XXXX有限公司內部管理流程目 錄 行政01 會議管理工作流程行政02 固定資產管理流程行政03 客戶招待管理工作流程行政04 辦公用品/物料管理流程行政05 辦公設備管理流程行政06 文書檔案管理流程行政07 檔案借閱管理流程行政08 收文管理工作流程行政09 發(fā)文管理工作流程行政10 名片印刷管理流程1行政11 宣傳物料制作管理流程1行政12 宣傳品/方案設計工作流程1行政13 印章使用管理流程1儲運01 儲運物流管理流程1儲運02 發(fā)貨配送工作流程1人事01 組織結構設計工作流程1人事02 人力資源規(guī)劃工作流程1人事03 事檔案管理工作流程1人事04 考勤管理工作流程人事05 培訓計劃管理工作流程2人事06 員工招聘管理工作流程2人事07 員工錄用管理工作流程2人事08 員工績效考核管理工作 流程2人事09 勞動合同管理工作流程2人事10 員工出差管理工作流程 會議管理流程編號：行政01步驟表/流程圖 編制日期：20101208程 序詳 細 步 驟備 注步驟 1相關部門內勤填寫會議申請單并草擬會議通知，上報綜合管理部審核相關部門、綜合部步驟 2綜合管理部審核通過，上報總經理審批；審批通過，下發(fā)會議通知。綜合部、總經理室步驟 3相關部門做出會議預算、組織計劃，上報總經理審批。步驟4相關部門的會前準備、召開、承辦及會議紀要總結。相關部門、綜合部步驟 5總結交由上級領導或總經理審定，相關部門、綜合部、總經理室步驟 6審批通過，由綜合部向公司各部門下發(fā)會議紀要綜合部、總經理室此處會議性質為：招商會、展會、聯誼會、客戶答謝會等大型會議。辦公會議流程在“另注”中。撰寫會議紀要、決議領導、部門提出另注：公司內部辦公會議流程： 確立議題安排會議議程會場布置會議記錄上級審閱、簽批印發(fā)有關部門、人員資料歸檔綜合部收集發(fā)出會議通知時間、地點、與會人員、議題、議程場地布置、座次、簽到、設備筆記、攝像、錄音議題順序、發(fā)言順序、準備文件具體會議管理工作流程圖如下：流程圖：相關部門 綜合部 相關領導是開始會議申請草擬通知受理審核總經理審批會議通知費用預算會前準備費用預算會議總結會議承辦會議承辦會前準備總經理審批部門審定紀要發(fā)文結束會議紀要是否 固定資產管理流程編號：行政02步驟表/流程圖 編制日期：20101208程 序詳 細 步 驟備 注步驟 1各部門于每季度第一個月的5日前編寫固定資產需求計劃,并提交綜合管理部門匯總；并上交總經理審核。急采購不受此限制。申請部門、綜合部、總經理室步驟 2綜合部詢價做出預算，交由申請部門；申請部門上交財務部審核。綜合部、申請部門、財務部步驟 3財務審核通過上報總經理審批；綜合部負責采購、入庫。綜合部、財務部、總經理室步驟4各部門領取，形成固定資產登記、領用清單，并在季末進行清點。申請部門、綜合部流程圖： 申請部門 綜合部 相關領導開始制定年度/季度需求計劃匯總年度/季度需求 總經理審核采購申請選定供應商采購財務經理審核編制計劃、預算市場調查、詢價總經理審批入固定資產清單庫簽字領用固定資產領用清單歸 還季度固定資產清點結束 客戶招待管理工作流程編號：行政03步驟表/流程圖 編制日期：20101209 程 序詳細步驟備 注步 驟 1接待部門到綜合部領取并填寫《客戶招待申請單》接待部門步 驟 2根據要求，接待部門安排就餐地點、規(guī)格。步 驟 3接待部門明確費用預算，報送財務審核，總經理審批財務部、總經理室流程圖：接待部門 財務部門 相關領導客戶招待安排開始結束填寫招待申請單總經理/部門經理審批審核明確費用預算用餐招待費用匯總報送財務部總經理/部門經理審批 辦公用品/物料管理流程編號：行政04步驟表/
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