【正文】 寧夏青銅峽水泥股份有限公司太 陽 山 分 廠內(nèi) 部 考 核 辦 法文件編號(hào)：SM/QSZY912批 準(zhǔn)：審 核：編 制： 受控狀態(tài)： 分 發(fā) 號(hào)： 發(fā)布日期：2013年 1月1日 實(shí)施日期：2013年1月15日太陽山分廠內(nèi)部考核辦法 一、分廠生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)熟料產(chǎn)量140萬噸，力爭145萬噸；水泥產(chǎn)量147萬噸，力爭150萬噸；余熱發(fā)電量4480萬度,力爭3132萬度；噸熟料發(fā)電量29kwh。熟料機(jī)、物、料；水泥機(jī)、物； 二、 工資分配基本方案分廠工資分配執(zhí)行公司統(tǒng)一的崗能效工資收入分配制度，具體分配方案如下：班組工資分配：1）、正常生產(chǎn)期間的員工月工資分配：應(yīng)領(lǐng)工資額=實(shí)際崗能效工資+廠齡工資+節(jié)日工資+誤餐補(bǔ)貼+女工費(fèi)+中班、夜班補(bǔ)貼費(fèi)+年休工資+加班工資+津貼+其他實(shí)際崗能效工資=｛工資總額（廠齡工資+節(jié)日工資+誤餐補(bǔ)貼+女工費(fèi)+中班、夜班補(bǔ)貼費(fèi)+年休工資+加班工資+津貼+其他）177。（產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、崗位衛(wèi)生、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率獎(jiǎng)罰）｝*班組綜合考核百分2）、當(dāng)月部分時(shí)間處于生產(chǎn)狀態(tài)，部分時(shí)間處于檢修狀態(tài)時(shí)的工資分配：工資分配按公司規(guī)定及分廠考核執(zhí)行。3）、因庫滿停止生產(chǎn)或其他原因長時(shí)間停產(chǎn)的工資分配：檢修人員工資=（檢修工資+待工工資+補(bǔ)助工資）*百分考核得分 %其他待工員工核發(fā)工資執(zhí)行公司的制度。公司另有其他規(guī)定的按其他規(guī)定執(zhí)行。4）、節(jié)日工資，誤餐費(fèi)按當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)，執(zhí)行公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。員工工資分配：1）、員工的廠齡工資、節(jié)日工資、誤餐補(bǔ)貼、女工費(fèi)、中班、夜班補(bǔ)貼費(fèi)、年休工資、加班工資、津貼、其他工資等由分廠根據(jù)考勤出勤情況統(tǒng)一核算，按公司的標(biāo)準(zhǔn)、制度分配。2）、班組實(shí)際崗能效工資分廠統(tǒng)一核算給班組，由班組長組織本班員工討論分配結(jié)合班員百分考核分配，分配辦法如下：員工實(shí)際崗能效工資=班組員工標(biāo)準(zhǔn)崗能效工資標(biāo)準(zhǔn)額*班組實(shí)際崗能效工資總額/班組標(biāo)準(zhǔn)崗能效工資標(biāo)準(zhǔn)總額*員工個(gè)人百分考核得分+崗位員工的各種獎(jiǎng)罰3）、班組員工的工資分配完后，班長將工資分配情況，員工個(gè)人百分考核情況報(bào)分廠綜合辦公室。4）、班組員工的工資分配、百分考核應(yīng)事實(shí)求是，不得弄虛作假，否則經(jīng)查實(shí)，將根據(jù)情況扣班長1030分，情節(jié)嚴(yán)重的將撤換或交公司處理。三、 綜合考核主要事項(xiàng)當(dāng)月綜合考核百分得分原則上不封頂，下不保底，執(zhí)行分廠員工各項(xiàng)考核規(guī)定?；剞D(zhuǎn)窯、水泥磨、生料磨的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，班產(chǎn)量、班質(zhì)量的綜合百分考核得分范圍。員工的年度的評級考核依據(jù)：以上一年度每月綜合百分考核得分、安全及崗位技能培訓(xùn)考核得分為主要考核依據(jù)?；剞D(zhuǎn)窯、水泥磨、生料磨的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，班產(chǎn)量、班質(zhì)量納入班組百分考核中。員工的年度的評級考核依據(jù)：以上一年度全年綜合百分考核得分平均分、崗位技能培訓(xùn)考核得分、崗位實(shí)際操作得分、出勤等為主要考核依據(jù)。四、 關(guān)于休假制度的規(guī)定員工事假年度累計(jì)不能超過30日。員工請事假，應(yīng)提交書面報(bào)告，說明請假的原因及所需請假時(shí)間。班長可批準(zhǔn)1天事假，分管廠長可批準(zhǔn)3天事假，月度累計(jì)超過5日以內(nèi)由廠長批準(zhǔn)；月度累計(jì)5日以上10日以內(nèi)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，月度累計(jì)15日以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位或超過批準(zhǔn)假期未上班的按曠工處理。請假期間節(jié)假日連續(xù)計(jì)算。事假的處罰：事假1天扣當(dāng)月百分20分，按天數(shù)累計(jì)計(jì)算，當(dāng)月累計(jì)請事假超過4天（含）的取消百分考核，發(fā)最低生活工資標(biāo)準(zhǔn)。按照實(shí)際天數(shù)，扣除誤餐補(bǔ)貼。a) 病假必須有醫(yī)務(wù)所或醫(yī)院出據(jù)的病假證明、同時(shí)出據(jù)病歷、及發(fā)票復(fù)印件，并由醫(yī)院院長簽字，其它的病假條一律無效。b) 病假一天扣月百分考核15分，累計(jì)計(jì)算，當(dāng)月超過10天（含）的，確因病假住院者，發(fā)最低生活工資標(biāo)準(zhǔn)。按照實(shí)際天數(shù)，扣除誤餐補(bǔ)貼。c) 工傷休假執(zhí)行公司的規(guī)定。d) 對弄虛作假者休病假者，將扣除當(dāng)月全部百分和工資，并給予警告處分。 e) 連續(xù)病假不得超過1個(gè)月，超過一個(gè)月（含一個(gè)月），只發(fā)發(fā)最低生活工資標(biāo)準(zhǔn)，取消誤餐補(bǔ)貼。f) 連續(xù)或累計(jì)病假超過3個(gè)月（含3個(gè)月），分廠再不發(fā)工資，交公司處理 。曠工一天扣30分，按曠工天數(shù)累計(jì)計(jì)算，一個(gè)月累計(jì)曠工3天（含3天），取消當(dāng)月百分考核，發(fā)最低生活標(biāo)準(zhǔn)工資，累計(jì)超過15天（含）報(bào)公司解除勞動(dòng)合同。、年休假、產(chǎn)假、婚假須提前和分廠協(xié)商，經(jīng)分廠、綜合管理部同意方可休假，否則一律按曠工處理。護(hù)理假、產(chǎn)假在產(chǎn)前，分廠可以同意休15天的病假，也可以提前休產(chǎn)假（即產(chǎn)假天數(shù)不變）產(chǎn)后只能休一個(gè)月的事假。按照實(shí)際天數(shù)，扣除誤餐補(bǔ)貼。按照公司規(guī)定，只有直系親屬才能享受，超過部分按事假對待。按照實(shí)際天數(shù)，并扣除誤餐補(bǔ)貼。凡常白班每月規(guī)定8天休息（以后根據(jù)生產(chǎn)情況適當(dāng)調(diào)整），三班倒各班仍然實(shí)行輪休制，每月各班人員均不存在余休。按照實(shí)際天數(shù)，并扣除誤餐補(bǔ)貼。根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定，工作需要確需加班的，由班組長向分廠分管廠長匯報(bào)核實(shí)后，組織人員加班，加班工資分廠當(dāng)月按加班出勤的天數(shù)計(jì)發(fā)，發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)5元/小時(shí)。其它按《寧夏青銅峽水泥股份有限公司勞動(dòng)人事管理制度》執(zhí)行。五、 會(huì)議規(guī)定分廠的大會(huì)、班組會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、集體活動(dòng)，計(jì)劃參加的人員必須參加（特殊況請假的除外），每缺席一次，當(dāng)月百分考核扣5分。分廠會(huì)議參加的班組長必須將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)到班組崗位人員，抽查發(fā)現(xiàn)一次未傳達(dá)的，班長當(dāng)月百分考核扣3分。會(huì)議記錄：每月分廠組織人員對各班組的會(huì)議記錄進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)當(dāng)月班組會(huì)議記錄不全的，一次扣班長當(dāng)月百分考核1分。 會(huì)議期間手機(jī)調(diào)到振鈴上或暫時(shí)關(guān)閉，有事接電話到會(huì)議室外。分廠、班組會(huì)議實(shí)行簽名制，開會(huì)不簽名的，一次扣參加人當(dāng)月百分考核5分。六、 員工勞動(dòng)紀(jì)律考核：分廠內(nèi)部人員崗位變動(dòng)應(yīng)遵循公平競爭、專業(yè)技能有先，服從崗位需求的原則。分廠內(nèi)部人員崗位變動(dòng)實(shí)行公開競聘與個(gè)人自愿申請相結(jié)合的方式進(jìn)行。程序：公開競聘由分廠制定競聘標(biāo)準(zhǔn)，個(gè)人報(bào)名，分廠集中組織考試，分廠會(huì)議決定，廠長批準(zhǔn)。未經(jīng)分廠決定，班組調(diào)換崗位人員的，扣班長當(dāng)月百分10分。1）、分廠員工必須按時(shí)上下班不得遲到、早退。不上班者按曠工處理，遲到30分鐘內(nèi)扣10分，超過30分鐘者按曠工半日處理。在考勤中不反映扣考勤員5分,有弄虛作假行為否決班長百分考核。遲到超過4小時(shí)以上者按曠工處理。2）、分廠員工提前30分鐘下班者視為早退，早退一次扣10分，超過30分鐘至1小時(shí)下班的，當(dāng)班按曠工半日處理，超過1小時(shí)按曠工1日處理。3） 、分廠員工上班期間不得溜崗、竄崗、離崗，超過15分鐘扣5分，1小時(shí)扣10分，竄、溜人員到哪個(gè)崗溜竄將扣該崗位工3分；工作期間發(fā)現(xiàn)睡崗一次扣百分25分。4） 分廠員工上班前四小時(shí)不得喝酒，酒后上班，班長檢查發(fā)現(xiàn)有權(quán)不安排其工作，并按曠工處理，強(qiáng)行上班者或?qū)τ跓o理取鬧者將視同破壞正常生產(chǎn)秩序處理，當(dāng)月百分考核否決，若班長允許上班，發(fā)現(xiàn)一次否決班長的百分。5） 生產(chǎn)班組員工沒有辦理頂班手續(xù)，進(jìn)行連續(xù)上班作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一人次扣班長百分3分，由此發(fā)生的后果追究當(dāng)班班長責(zé)任。6） 分廠員工不服從工作安排、不聽從工作指揮，分廠及班組按待崗處理。 7） 員工上班期間，嚴(yán)禁干私活，或者看與工作無關(guān)的書籍、玩手機(jī)，每發(fā)現(xiàn)一次扣百分考核10分。干私活者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按5倍的材料費(fèi)賠償，折扣為百分當(dāng)月予以考核，同時(shí)扣除班長5分。 8） 生產(chǎn)班組嚴(yán)格執(zhí)行集體交接班制度，交班人數(shù)與實(shí)際人數(shù)不符，對不在者按曠工處理，班長要填寫交接班記錄，不填寫一次扣5分。維修人員不巡檢，記錄填寫不真實(shí)的，一次扣5分。9） 維修工保持維修室干凈、整潔，維修工輪流值日，氧氣、乙炔分開擺放，發(fā)現(xiàn)不合格一次扣責(zé)任人5分，扣班長3分。10） 維修公用工具應(yīng)落實(shí)到維修人員個(gè)人，承包負(fù)責(zé)，保持氧氣、燃?xì)獬渥?，推車完好。氧氣、燃?xì)獠坏眯孤绊懝ぷ饕淮慰圬?zé)任人3分。11） 臺(tái)鉆、虎鉗、工作臺(tái)保持干凈，一次不干凈扣責(zé)任人1分。12） 維修工檢修設(shè)備時(shí)，不辦停電票，一次扣維修負(fù)責(zé)人、電工責(zé)任人各10分。13） 所使用的電焊、臨時(shí)燈、手槍鉆、拋光機(jī)、砂輪機(jī)等電器設(shè)備有漏電現(xiàn)象，還進(jìn)行作業(yè)的一次扣責(zé)任人5分。14） 電工應(yīng)保持維修場地使用的電器開關(guān)完好，有一點(diǎn)不合格的扣責(zé)任人3分，班長1分。15） 檢修中高空作業(yè)不使用安全帶的，一人次扣責(zé)任人和監(jiān)護(hù)人各20分，扣班長10分，扣主管領(lǐng)導(dǎo)5分，使用氧氣安全距離不夠的，一人次扣責(zé)任人10分，扣班長5分，扣主管領(lǐng)導(dǎo)3分。16） 考勤員考勤如有徇私舞弊，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，并撤考勤員資格。17） 班內(nèi)每月有遲到、早退現(xiàn)象的一次扣班長5分。18） 分廠開展班組員工專業(yè)技能和安全操作技能的培訓(xùn)工作，由主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員及安全員負(fù)責(zé)，其中每月進(jìn)行一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)考評，考試結(jié)果和當(dāng)月百分考核掛鉤40%，未開展該項(xiàng)工作的扣主管領(lǐng)導(dǎo)5分，扣技術(shù)員和安全員10分。19） 生料磨氧化鈣、氧化鉄連續(xù)三個(gè)不合格，出現(xiàn)一次扣生料磨操作員分2分。20） 熟料游離鈣連續(xù)兩個(gè)不合格（）或煤粉細(xì)度連續(xù)兩個(gè)不合格，出現(xiàn)一次扣窯操作員分2分。21） 原料配料庫、水泥調(diào)配庫發(fā)生混庫者，扣當(dāng)班崗位人員10—15分。22） 水泥庫發(fā)生混庫的，扣當(dāng)班崗位人員10—30分，情節(jié)嚴(yán)重的加重處罰。23） 輕微、一般質(zhì)量事故由責(zé)任者承擔(dān)。 1) 工作中要互相幫助，團(tuán)結(jié)同志，使用文明語言、禮貌待人，上班期間嚴(yán)禁打罵現(xiàn)象，罵人者雙方各扣20分，打架者雙方各扣50分。對于先動(dòng)手打人者，情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行停工處理，同時(shí)交司法機(jī)關(guān)處理。2) 凡辱罵分廠領(lǐng)導(dǎo)、班長、班員，不管任何理由一次扣20分。3) 工作用餐時(shí)間為45分鐘，離崗用餐的要托人照看，用餐時(shí)間超過1小時(shí)的扣10分，超過2小時(shí)的扣30分，嚴(yán)禁在宿舍做飯，發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)事人3分，嚴(yán)禁在崗位上聚餐，一經(jīng)發(fā)責(zé)任人扣10分,聚餐者每人扣10分,扣當(dāng)班班長5分。4) 對于打擊報(bào)復(fù)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消當(dāng)月百分，并根據(jù)情節(jié)給予警告、待崗的處理，情節(jié)嚴(yán)重被追究法律責(zé)任的將停發(fā)一切工資。5) 因觸犯法律造成損失的，由當(dāng)事人全部承擔(dān)，影響分廠百分考核者，從當(dāng)事人工資中扣除，并報(bào)告公司解除勞動(dòng)合同。6) 嚴(yán)禁偷拿公司財(cái)產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)