【正文】 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始普通文件重要文件填寫(xiě)借閱表總經(jīng)理審批經(jīng)理審批查 閱調(diào)出文件歸 還 登記、歸檔結(jié)束 收文管理工作流程編號(hào)：行政08流程圖 編制日期：20101212流程圖： 相關(guān)部門(mén) 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始收到文件收文信息整理整理收文否審核文件處理文件分發(fā)是收集資料否整理分類(lèi)審核文件移交是文件查閱 定期整理結(jié)束 發(fā)文管理工作流程編號(hào)：行政09流程圖 編制日期：20101212流程圖： 相關(guān)部門(mén) 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始起草文件審查編號(hào)匯總文件文件打印文件執(zhí)行定期整理文件儲(chǔ)存文件下發(fā)文件執(zhí)行結(jié)束總經(jīng)理審批否是 名片印刷管理流程編號(hào)：行政10步驟表/流程圖 編制日期：20101213程 序詳細(xì)步驟備 注步 驟 1印制名片申請(qǐng)者填寫(xiě)名片印刷申請(qǐng)單，由綜合部文員于每月月底之前統(tǒng)計(jì)，交由總經(jīng)理審批。財(cái)務(wù)部、綜合部步 驟4客戶(hù)收、驗(yàn)貨，填寫(xiě)回執(zhí)單，由物流公司帶回交給綜合部物流負(fù)責(zé)人，并在財(cái)務(wù)部門(mén)備案。人事部、用人部門(mén)步 驟 4資料歸檔，分析培訓(xùn)內(nèi)容及考核結(jié)果。綜合部、財(cái)務(wù)部步 驟 3出差返回，回司報(bào)到，處理出差費(fèi)用票據(jù)，上交出差報(bào)告。用人部門(mén)、總經(jīng)理室、人事部步 驟 2收集篩選簡(jiǎn)歷，確定初試人員名單。營(yíng)銷(xiāo)中心、綜合部步 驟 2財(cái)務(wù)核查訂單款項(xiàng)；儲(chǔ)運(yùn)部對(duì)訂單產(chǎn)品及物料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、組合、分揀。 企劃部需提供設(shè)計(jì)方案步 驟 3確認(rèn)完畢之后，聯(lián)系印刷業(yè)務(wù)者。申請(qǐng)部門(mén)、綜合部流程圖： 申請(qǐng)部門(mén) 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始制定年度/季度需求計(jì)劃匯總年度/季度需求 總經(jīng)理審核采購(gòu)申請(qǐng)選定供應(yīng)商采購(gòu)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核編制計(jì)劃、預(yù)算市場(chǎng)調(diào)查、詢(xún)價(jià)總經(jīng)理審批入固定資產(chǎn)清單庫(kù)簽字領(lǐng)用固定資產(chǎn)領(lǐng)用清單歸 還季度固定資產(chǎn)清點(diǎn)結(jié)束 客戶(hù)招待管理工作流程編號(hào)：行政03步驟表/流程圖 編制日期：20101209 程 序詳細(xì)步驟備 注步 驟 1接待部門(mén)到綜合部領(lǐng)取并填寫(xiě)《客戶(hù)招待申請(qǐng)單》接待部門(mén)步 驟 2根據(jù)要求，接待部門(mén)安排就餐地點(diǎn)、規(guī)格。撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要、決議領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)提出另注：公司內(nèi)部辦公會(huì)議流程： 確立議題安排會(huì)議議程會(huì)場(chǎng)布置會(huì)議記錄上級(jí)審閱、簽批印發(fā)有關(guān)部門(mén)、人員資料歸檔綜合部收集發(fā)出會(huì)議通知時(shí)間、地點(diǎn)、與會(huì)人員、議題、議程場(chǎng)地布置、座次、簽到、設(shè)備筆記、攝像、錄音議題順序、發(fā)言順序、準(zhǔn)備文件具體會(huì)議管理工作流程圖如下：流程圖：相關(guān)部門(mén) 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)是開(kāi)始會(huì)議申請(qǐng)草擬通知受理審核總經(jīng)理審批會(huì)議通知費(fèi)用預(yù)算會(huì)前準(zhǔn)備費(fèi)用預(yù)算會(huì)議總結(jié)會(huì)議承辦會(huì)議承辦會(huì)前準(zhǔn)備總經(jīng)理審批部門(mén)審定紀(jì)要發(fā)文結(jié)束會(huì)議紀(jì)要是否 固定資產(chǎn)管理流程編號(hào)：行政02步驟表/流程圖 編制日期：20101208程 序詳 細(xì) 步 驟備 注步驟 1各部門(mén)于每季度第一個(gè)月的5日前編寫(xiě)固定資產(chǎn)需求計(jì)劃,并提交綜合管理部門(mén)匯總；并上交總經(jīng)理審核。匯總?cè)耍壕C合部行政文員 審核人：綜合部經(jīng)理 審批人：總經(jīng)理開(kāi)始流程圖： 相關(guān)部門(mén) 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)收集、整理文書(shū)結(jié)案分類(lèi)、編號(hào)保 管檔案鑒定綜合部經(jīng)理審核議銷(xiāo)毀建議總經(jīng)理審批銷(xiāo)毀 檔案借閱管理流程編號(hào)：行政07步驟表/流程圖 編制日期：20101212程 序