某公司內(nèi)部管理流程(完整版)
【正文】 部門、綜合部步 驟 4自確認名片內(nèi)容起，三日后到綜合部領取。綜合部步驟 3每季度或年度對存檔資料進行鑒定、篩選，提出檔案銷毀建議清單。步 驟 3接待部門明確費用預算，報送財務審核，總經(jīng)理審批財務部、總經(jīng)理室流程圖：接待部門 財務部門 相關領導客戶招待安排開始結束填寫招待申請單總經(jīng)理/部門經(jīng)理審批審核明確費用預算用餐招待費用匯總報送財務部總經(jīng)理/部門經(jīng)理審批 辦公用品/物料管理流程編號：行政04步驟表/流程圖 編制日期：20101209程 序詳 細 步 驟備 注步驟 1各部門內(nèi)勤于每月二十五日前編寫采購計劃,并提出辦公用品采購申請。相關部門、綜合部步驟 5總結交由上級領導或總經(jīng)理審定，相關部門、綜合部、總經(jīng)理室步驟 6審批通過，由綜合部向公司各部門下發(fā)會議紀要綜合部、總經(jīng)理室此處會議性質(zhì)為：招商會、展會、聯(lián)誼會、客戶答謝會等大型會議。辦公會議流程在“另注”中。新進人員或特殊用品文具的申領不受此限制步驟 2綜合部文員將各部門采購計劃匯總，上交綜合部經(jīng)理、財務經(jīng)理審核。綜合部、總經(jīng)理室步驟4根據(jù)審批進行銷毀或重新分類、編號，以便存查。審批人：總經(jīng)理 制作人:行政文員 流程圖： 申請部門 綜合部 相關領導填寫名片制作申請單開始統(tǒng)計、匯總確認名片信息提供名片信息聯(lián)系印刷、制作通知領取簽字、確認登記結束企劃部提供方案總經(jīng)理審批1 宣傳物料制作管理流程編號：行政11步驟表/流程圖 編制日期：20101213 程 序詳細步驟備 注步 驟 1宣傳物料申請者填寫宣傳物料制作申請單，經(jīng)綜合部經(jīng)理簽字后交給制作文員。用印部門、綜合部步 驟 2登記備案、通知用印。綜合部步 驟4規(guī)定時間內(nèi)發(fā)出貨物。人事部步驟 2人事檔案的保管、存查。用人部門、人事部步 驟 4通知錄用，辦理入職，進入試用期，招聘結束。用人部門、人事部、總經(jīng)理室步 驟 3轉正考核通過后，進行勞動合同內(nèi)容的最后協(xié)商，并簽署正式用工合同。流程圖： 用人部門 人事部 相關領導錄用簽訂合同開始結束試用考核延長使用期/終止合同履行合同終止勞動合同解除勞動合同延長考核期/終止合同簽訂并履行合同雙方協(xié)商轉正考核辭職/辭退審批不合格不合格不同意合格同意不同意同意合格同意2 員工出差管理工作流程編號：人事10步驟表/流程圖 編制日期：20101226 程 序詳細步驟備 注步 驟 1出差計劃，出差申請。人事部步 驟 2為新員工辦理入職手續(xù)。人事部流程圖： 相關部門 人事部 相關領導填寫員工考勤表開始出勤記錄匯總制作當月工資表編制出勤報告表信息存檔結束總經(jīng)理審批 培訓計劃管理工作流程編號：人事05步驟表/流程圖 編制日期：20101220 程 序詳細步驟備 注步 驟 1申請人提出培訓需求，綜合部分析并制定培訓計劃。決策層步驟 2分析公司主導業(yè)務流程，確定管理層次和管理幅度。審批人：總經(jīng)理、綜合部經(jīng)理 制作人：行政文員流程圖： 用印部門 綜合部 相關領導填寫印章使用表開始通知用印登記、存檔印章使用登記、備案印章歸還審核審核結束重要文件用印普通 用印1 儲運物流管理流程編號：儲運01步驟表/流程圖 編制日期：20101216 程 序詳細步驟備 注步 驟 1自業(yè)務訂單簽訂后，交由庫管核查是否貨物充裕營銷中心、綜合部步 驟 2庫管核實訂單后，可通知客戶打款，并通知財務人員確認款項。企劃部、綜合部協(xié)作步 驟 3確認完畢后，聯(lián)系相關制作單位。申請部門、綜合部步驟 2保管文員調(diào)出文件，申請人查閱并即使歸還。綜合部、申請使用部門流程圖： 申請部門 綜合部
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1