某公司內部管理流程-wenkub
2023-04-27 13:18:41 本頁面
【正文】 編制日期：20101208程 序詳 細 步 驟備 注步驟 1相關部門內勤填寫會議申請單并草擬會議通知，上報綜合管理部審核相關部門、綜合部步驟 2綜合管理部審核通過，上報總經理審批；審批通過，下發(fā)會議通知。辦公會議流程在“另注”中。綜合部、申請部門、財務部步驟 3財務審核通過上報總經理審批；綜合部負責采購、入庫。新進人員或特殊用品文具的申領不受此限制步驟 2綜合部文員將各部門采購計劃匯總，上交綜合部經理、財務經理審核。綜合部、總經理室步驟 3審核完成后，遞交辦公用品采購單給采購文員，進行采購步驟4通知各部門內勤統(tǒng)一領取，并簽字記錄。綜合部、總經理室步驟4根據(jù)審批進行銷毀或重新分類、編號，以便存查。查閱人：各部門申請人 審批人：綜合部經理、總經理 保管人：綜合部文員流程圖： 申請部門 綜合部 相關領導開始普通文件重要文件填寫借閱表總經理審批經理審批查 閱調出文件歸 還 登記、歸檔結束 收文管理工作流程編號：行政08流程圖 編制日期：20101212流程圖： 相關部門 綜合部 相關領導開始收到文件收文信息整理整理收文否審核文件處理文件分發(fā)是收集資料否整理分類審核文件移交是文件查閱 定期整理結束 發(fā)文管理工作流程編號：行政09流程圖 編制日期：20101212流程圖： 相關部門 綜合部 相關領導開始起草文件審查編號匯總文件文件打印文件執(zhí)行定期整理文件儲存文件下發(fā)文件執(zhí)行結束總經理審批否是 名片印刷管理流程編號：行政10步驟表/流程圖 編制日期：20101213程 序詳細步驟備 注步 驟 1印制名片申請者填寫名片印刷申請單，由綜合部文員于每月月底之前統(tǒng)計，交由總經理審批。審批人：總經理 制作人:行政文員 流程圖： 申請部門 綜合部 相關領導填寫名片制作申請單開始統(tǒng)計、匯總確認名片信息提供名片信息聯(lián)系印刷、制作通知領取簽字、確認登記結束企劃部提供方案總經理審批1 宣傳物料制作管理流程編號：行政11步驟表/流程圖 編制日期：20101213 程 序詳細步驟備 注步 驟 1宣傳物料申請者填寫宣傳物料制作申請單，經綜合部經理簽字后交給制作文員。綜合部、申請部門流程圖： 申請部門 綜合部 相關領導總經理審批填寫宣傳制作申請單開始統(tǒng)計、匯總確認物料信息企劃部提供方案聯(lián)系制作公司通知領取簽字、確認登記、備案結束大額制作普通 物料貨到登記入庫1 宣傳品/方案設計工作流程編號：行政12步驟表/流程圖 編制日期：20101214 程 序詳細步驟備 注步 驟 1宣傳品/方案需求部門提議，企劃部匯總信息，上報總經理。用印部門、綜合部步 驟 2登記備案、通知用印。財務部、綜合部步 驟4客戶收、驗貨，填寫回執(zhí)單，由物流公司帶回交給綜合部物流負責人，并在財務部門備案。綜合部步 驟4規(guī)定時間內發(fā)出貨物。人事部步驟4組織結構的設計、實施試用，及時調整流程圖： 相關部門實施 人事部設計 公司管理層規(guī)劃開始公司高層規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略、目標確定主導業(yè)務及具體業(yè)務內容分析業(yè)務流程、編制流程圖與領導溝通確定管理層次、幅度以主導業(yè)務為基礎，劃分職能部門設置輔助職能部門（客服部等）從流程上，確定部門間的協(xié)作關系與領導商討確定組織結構使用、驗證根據(jù)發(fā)展變化，進行調整結束1 人力
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