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正文內(nèi)容

某公司內(nèi)部管理流程-wenkub

2023-04-27 13:18:41 本頁面
 

【正文】 編制日期:20101208程 序詳 細(xì) 步 驟備 注步驟 1相關(guān)部門內(nèi)勤填寫會(huì)議申請單并草擬會(huì)議通知,上報(bào)綜合管理部審核相關(guān)部門、綜合部步驟 2綜合管理部審核通過,上報(bào)總經(jīng)理審批;審批通過,下發(fā)會(huì)議通知。辦公會(huì)議流程在“另注”中。綜合部、申請部門、財(cái)務(wù)部步驟 3財(cái)務(wù)審核通過上報(bào)總經(jīng)理審批;綜合部負(fù)責(zé)采購、入庫。新進(jìn)人員或特殊用品文具的申領(lǐng)不受此限制步驟 2綜合部文員將各部門采購計(jì)劃匯總,上交綜合部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理審核。綜合部、總經(jīng)理室步驟 3審核完成后,遞交辦公用品采購單給采購文員,進(jìn)行采購步驟4通知各部門內(nèi)勤統(tǒng)一領(lǐng)取,并簽字記錄。綜合部、總經(jīng)理室步驟4根據(jù)審批進(jìn)行銷毀或重新分類、編號,以便存查。查閱人:各部門申請人 審批人:綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理 保管人:綜合部文員流程圖: 申請部門 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始普通文件重要文件填寫借閱表總經(jīng)理審批經(jīng)理審批查 閱調(diào)出文件歸 還 登記、歸檔結(jié)束 收文管理工作流程編號:行政08流程圖 編制日期:20101212流程圖: 相關(guān)部門 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始收到文件收文信息整理整理收文否審核文件處理文件分發(fā)是收集資料否整理分類審核文件移交是文件查閱 定期整理結(jié)束 發(fā)文管理工作流程編號:行政09流程圖 編制日期:20101212流程圖: 相關(guān)部門 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始起草文件審查編號匯總文件文件打印文件執(zhí)行定期整理文件儲存文件下發(fā)文件執(zhí)行結(jié)束總經(jīng)理審批否是 名片印刷管理流程編號:行政10步驟表/流程圖 編制日期:20101213程 序詳細(xì)步驟備 注步 驟 1印制名片申請者填寫名片印刷申請單,由綜合部文員于每月月底之前統(tǒng)計(jì),交由總經(jīng)理審批。審批人:總經(jīng)理 制作人:行政文員 流程圖: 申請部門 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填寫名片制作申請單開始統(tǒng)計(jì)、匯總確認(rèn)名片信息提供名片信息聯(lián)系印刷、制作通知領(lǐng)取簽字、確認(rèn)登記結(jié)束企劃部提供方案總經(jīng)理審批1 宣傳物料制作管理流程編號:行政11步驟表/流程圖 編制日期:20101213 程 序詳細(xì)步驟備 注步 驟 1宣傳物料申請者填寫宣傳物料制作申請單,經(jīng)綜合部經(jīng)理簽字后交給制作文員。綜合部、申請部門流程圖: 申請部門 綜合部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理審批填寫宣傳制作申請單開始統(tǒng)計(jì)、匯總確認(rèn)物料信息企劃部提供方案聯(lián)系制作公司通知領(lǐng)取簽字、確認(rèn)登記、備案結(jié)束大額制作普通 物料貨到登記入庫1 宣傳品/方案設(shè)計(jì)工作流程編號:行政12步驟表/流程圖 編制日期:20101214 程 序詳細(xì)步驟備 注步 驟 1宣傳品/方案需求部門提議,企劃部匯總信息,上報(bào)總經(jīng)理。用印部門、綜合部步 驟 2登記備案、通知用印。財(cái)務(wù)部、綜合部步 驟4客戶收、驗(yàn)貨,填寫回執(zhí)單,由物流公司帶回交給綜合部物流負(fù)責(zé)人,并在財(cái)務(wù)部門備案。綜合部步 驟4規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)出貨物。人事部步驟4組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)、實(shí)施試用,及時(shí)調(diào)整流程圖: 相關(guān)部門實(shí)施 人事部設(shè)計(jì) 公司管理層規(guī)劃開始公司高層規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)確定主導(dǎo)業(yè)務(wù)及具體業(yè)務(wù)內(nèi)容分析業(yè)務(wù)流程、編制流程圖與領(lǐng)導(dǎo)溝通確定管理層次、幅度以主導(dǎo)業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),劃分職能部門設(shè)置輔助職能部門(客服部等)從流程上,確定部門間的協(xié)作關(guān)系與領(lǐng)導(dǎo)商討確定組織結(jié)構(gòu)使用、驗(yàn)證根據(jù)發(fā)展變化,進(jìn)行調(diào)整結(jié)束1 人力
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