某公司內部管理培訓生培訓教材-免費閱讀
【正文】 同時 ， 知識也是一種可隨時間地點改變而改變的事物運作理論 。 淘汰 表現及績效 獎勵 全面評估 ?物質性的獎勵應有多種手段，包括獎金、期權、培訓、晉升等。 ?評估內容應著重工作績效，兼顧發(fā)展?jié)摿?、協作能力、職業(yè)道德、組織能力等。 精英人才戰(zhàn)略 系統的培訓計畫和支援 為了配合整體精英人才戰(zhàn)略，公司要制定系統的培訓計畫和支援。 選拔和培養(yǎng)公司的精英團隊作為公司核心能力的載體 選拔、培養(yǎng)、保留人才 卓越的核心技能 創(chuàng)建一流組織和卓著的信譽 超群的專案 決策、 成功的專案管理 目光長遠、堅毅頑強、開拓型的、有凝聚力的核心管理層。 全面評估，挑選高素質的人才，並為獎勵 /淘汰提供主要事實依據 各級領導應幫助下屬定出個人發(fā)展和培訓計畫。 設計公司內部的彙報關係，描述各部門和關鍵崗位的職責說明，以實現公司的組織結構。 員工培訓 幹活、工作、職業(yè) 舉個例子：打掃衛(wèi)生 幹活：接到這項任務後突擊組織人員打掃，當然這些人員可能是公司各部門的人員，那麼這項工作就具有很強的臨時性，根本沒有標準、制度可言－－執(zhí)行任務型、沒有標準化、沒有制度化、間斷隨機。 公司戰(zhàn)略 Strategy 價值觀 Shared Values 公司遠景 Vision 組織結構和人力資源系統的設計是公司的使命、遠景 和戰(zhàn)略得以實現的保障 改善公司的薪資體系，設計招聘、培訓、評價、解聘流程，完善業(yè)績評價體系，以完善人力資源系統，制定公司精英人才戰(zhàn)略。在充分發(fā)揮其潛力的條件下，為他們提供有針對性的工作實踐機會和培訓可能。 財務工程 公司管理 核心 管理層 研究開發(fā) 經驗豐富，開拓進取，良好的人際交往能力，敏銳的機會把握能力 精英人才團隊是由不同類型的人才組成的最佳組合 坦誠、開明，強烈的管理願望，良好的溝通技巧，高效的問題處理能力 。人力資源及各部門的人員配置應做出相應調整。 ?各級各崗位的評估標準要公開，要求所有人員清楚理解自己崗位的評估標準和方法。 ?不能忽視非物質性獎勵，如表彰、對其業(yè)績進行宣傳等。 ? 智慧 :在很多時間 、 地點都奏效的做法 。 ? 知識 :知識的獲得有賴於相關領域中人的親身 工作和思考過程 。它們同時又是對過去績效的認可或否定。 ?制定一套系統的標準和評估方法對不同崗位不同組織層的人員進行有區(qū)別的評估。 ?要有相應的預算用於精英人才戰(zhàn)略的實施，如人力資源的培訓與發(fā)展等。由此形成一個良性迴圈。三者並重可提高員工的整體水準。 公司戰(zhàn)略是為了獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢而採取的一系列相互協調的行動。 工作：專門安排人員定期打掃，這時完成任務的人員基本穩(wěn)定下來，對打掃衛(wèi)生工作有了一個完整的認識，並且對先幹什麼，後幹什麼也有了一個規(guī)矩－－完成任務型、比較標準化、比較定期化、定期執(zhí)行。 人力資源管理 ? 基本假設： 企業(yè)有義務最大限度地利用員工的能力，並且為每一位員工都提供一個不斷成長以及挖掘個人最大潛力和建立成功職業(yè)的機會。 人力資源系統的過程設計 人才選拔與招聘 人員配置 人員培訓與發(fā)展 績效評估與報酬 組織及崗位設計 第一部分 培訓的界定 激勵 制約 公司發(fā)展 個人發(fā)展 培訓是建立一個平臺 員工 可支撐的平臺 界定平臺 培訓 發(fā)展 平臺的意義 平臺一 員工 平臺三 經理 平臺二 主管 自我激勵 selfmotivation 培訓 與發(fā)展
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