某公司內(nèi)部管理培訓生培訓教材-資料下載頁
2025-01-06 06:06本頁面
【正文】 畫”，“個人發(fā)展計畫”，“專業(yè)系列生涯計畫”等。 ?要有相應的預算用於精英人才戰(zhàn)略的實施，如人力資源的培訓與發(fā)展等。 精英人才戰(zhàn)略 系統(tǒng)的培訓計畫和支援 為了配合整體精英人才戰(zhàn)略，公司要制定系統(tǒng)的培訓計畫和支援。人力資源及各部門的人員配置應做出相應調(diào)整。 精英人才戰(zhàn)略 富有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容，在實踐中發(fā)展 用富有挑戰(zhàn)性的工作來激勵甄選出的精英人才，使他們在實踐中得到高速發(fā)展。 ?刻意提高工作壓力，輔以強烈的競爭意識 ?參與公司重大項目的運作 ?崗位流動制，不斷面臨新工作、新挑戰(zhàn)，在問題處理過程中，培養(yǎng)能力 ?在公司中營造人才學院氛圍，設(shè)立職業(yè)生涯資源中心，制定個人職業(yè)發(fā)展計畫，所有高級領(lǐng)導均負責指導數(shù)個甄選出來的精英人才 精英人才戰(zhàn)略 明確的業(yè)績標準和客觀的業(yè)績評估 清晰的業(yè)績要求和嚴格的評估是實施精英人才戰(zhàn)略的極重要環(huán)節(jié)。它是對員工最重要的導向及推動工具，並為獎勵、提升和報酬提供客觀的事實依據(jù)。這個環(huán)節(jié)要充分細化，儘量減少粗放式管理。 刻意提高工作壓力，輔以強烈的競爭意識。 ?制定一套系統(tǒng)的標準和評估方法對不同崗位不同組織層的人員進行有區(qū)別的評估。 ?評估內(nèi)容應著重工作績效，兼顧發(fā)展?jié)摿?、協(xié)作能力、職業(yè)道德、組織能力等。 ?各級各崗位的評估標準要公開，要求所有人員清楚理解自己崗位的評估標準和方法。 ?依據(jù)評估標準，所有人員應制定個人發(fā)展計畫，其中要確定發(fā)展目標和完成目標的時間表。個人發(fā)展計畫應作為評估的重要參考。 ?將評估結(jié)果記入精英人才培訓計畫（ ETP)檔案，並逐步建立起重點培養(yǎng)人才庫。 業(yè)績表現(xiàn)的評估 關(guān)鍵業(yè)績指標體系（ KPI） 兼顧發(fā)展?jié)摿?、協(xié)作能力、職業(yè)道德、組織能力等 潛力的判斷 自學能力強 悟性好 事業(yè)心強 年輕 業(yè)績表現(xiàn) 潛 力 高 低 盡 快 清 除 好 壞 重點 培養(yǎng) 保 留 人 才 提升業(yè)績 ？ 找出原因 精英人才戰(zhàn)略 明確的業(yè)績標準和客觀的業(yè)績評估 評估結(jié)果及獎勵是對員工最重要的導向和推動工具。兩者的因果關(guān)係應非常明確。它們同時又是對過去績效的認可或否定。 淘汰 表現(xiàn)及績效 獎勵 全面評估 ?物質(zhì)性的獎勵應有多種手段，包括獎金、期權(quán)、培訓、晉升等。 ?不能忽視非物質(zhì)性獎勵，如表彰、對其業(yè)績進行宣傳等。 ?對不合格人員的淘汰應堅決果斷，但要事實清楚。 精英人才戰(zhàn)略 富有成效的獎勵 我們的發(fā)展方向： 企業(yè)知識管理 企業(yè)知識管理 “ 如果雇員桌上一臺價值 1萬元的臺式電腦不見了，我敢肯定會展開調(diào)查，但是如果一位元掌握著各種客戶關(guān)係、年薪 10萬元的經(jīng)理被競爭對手挖走，卻沒人會為此被叫去問話?！? 企業(yè)知識管理 通過分享最好的做法、重複利用知識、加快學習過程以及諸如此類的手段，來改善公司的業(yè)績。 －利用集團與公司內(nèi)部網(wǎng)路進行培訓 －成功經(jīng)驗 /故事的分享 企業(yè)知識管理 ? 數(shù)據(jù) :簡單不爭的事實 ， 常以表格形式記錄 。 ? 信息 :將兩個以上事實融合 ， 將會創(chuàng)造資訊 。 ? 知識 :知識的獲得有賴於相關(guān)領(lǐng)域中人的親身 工作和思考過程 。 同時 ， 知識也是一種可隨時間地點改變而改變的事物運作理論 。 ? 智慧 :在很多時間 、 地點都奏效的做法 。 智慧往往構(gòu)成企業(yè)組織的核心能力 。 公司知識庫 編碼 解碼 知識庫假想模型 智慧互升 締造非凡 謝謝大家！
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