【導(dǎo)讀】貨倉(cāng)管理就是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)貨物的收發(fā)、結(jié)存等活動(dòng)的有效控制，其目。營(yíng)的全過程，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)、提高效率起作重要的輔助作用。凡用于儲(chǔ)存保管物資的場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)相連，減少物料和產(chǎn)品的迂回運(yùn)輸并附有相應(yīng)的程序做保證。相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運(yùn)輸通道，并充分考慮運(yùn)輸線路等問題。急裝置和一批經(jīng)過培訓(xùn)合格的消防人員等因素。毒、易爆等危險(xiǎn)物資，要進(jìn)行專品、專庫(kù)、防止產(chǎn)生不良后果。做好防水、防爆、防潮、防腐等防擴(kuò)措施，以免物資損壞或變質(zhì)。

　　

【正文】 適用。 8. 發(fā)運(yùn)記錄是否明確記下了交付標(biāo)記和有關(guān)檢驗(yàn)、發(fā)運(yùn)日期、目的地，發(fā)運(yùn)檢查人員等情況，在規(guī)定的期限內(nèi)，是否保存了發(fā)運(yùn)記錄。 ? 物料儲(chǔ)存、保管、搬運(yùn)管理辦法。 XX 公司物料儲(chǔ)存、保管、搬運(yùn)管理辦法 1. 目的 : 使物料儲(chǔ)存、保管、搬運(yùn)有序進(jìn)行，產(chǎn)達(dá)到維護(hù)質(zhì)量之功效。 2. 范圍 : 公司所有物料。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 3. 儲(chǔ)存期限規(guī)定 : 電子元器件的有效儲(chǔ)存期為 12 個(gè)月。 塑料件的有效儲(chǔ)存期為 4 個(gè)月。 五 金件的有效儲(chǔ)存期為 6 個(gè)月。 包裝材料的有效儲(chǔ)存期為 6 個(gè)月。 成品的有效儲(chǔ)存期為 12 個(gè)月。 化工及危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存期按供貨商提供期限為準(zhǔn)。 4. 儲(chǔ)存區(qū)域及環(huán)境。 儲(chǔ)存區(qū)分為 : 待處理區(qū)、良品區(qū)和不良品區(qū)。 儲(chǔ)存條件 : 倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地須通風(fēng)、通氣、通光、干凈，白天保持空氣流暢，下雨天應(yīng)關(guān)好門窗，產(chǎn)保證物料干燥，防止受潮。 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物料產(chǎn)常濕常溫 (535。 C，相對(duì)溫度 45%85%)環(huán)境儲(chǔ)存。 易變質(zhì)物料在倉(cāng)儲(chǔ)期，要采取封保鮮紙、消毒等適當(dāng)措施，防止產(chǎn)品變質(zhì)。 5. 儲(chǔ)存規(guī)定。 儲(chǔ)存應(yīng)遵循三原則。 防火、防水、防壓，定點(diǎn)、定位、定量，先進(jìn)先出。 物料上下迭放時(shí)要做到“上小下大，上輕下重” 。 易受潮物料，嚴(yán)禁直接擺放于地上，應(yīng)放貨架或卡板上進(jìn)行隔離。 呆廢料必須分開儲(chǔ)存。 不允許有火種進(jìn)倉(cāng)，晚上下班前應(yīng)關(guān)好門窗及電源。 6. 安全。 對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)物品的保管，須遵守“三遠(yuǎn)離，一嚴(yán)禁” 的原則，即“遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁混合堆放”。 危險(xiǎn)化學(xué)物品和易燃易爆品要進(jìn)入指定區(qū)域，并有專人保管。 倉(cāng)內(nèi)嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁做與本職工作無關(guān)的事情 。 認(rèn)真執(zhí)行貨倉(cāng)管理的“十二防” 安全工作，即“防火、防水、防銹、防腐、防蛀、防磨、防爆、防電、防盜、防曬、防倒塌、防變形” 。 定期檢查電線絕緣是否良好。 消防設(shè)施齊全，按消防部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)配備，每季度定期檢查一次，確保其使用功能。 7. 保管。 倉(cāng)管員應(yīng)將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存區(qū)域與料架分布情形繪制《物料儲(chǔ)物圖》掛于倉(cāng)庫(kù)明顯處。當(dāng)物料存放區(qū)域有變更之時(shí)，儲(chǔ)位圖應(yīng)做相應(yīng)變更。 堅(jiān)持每天巡倉(cāng)和物料抽查制度，定期清理倉(cāng)庫(kù)呆滯和不合格品。 對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)保存期滿的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)通知 IQC 重驗(yàn)。一 經(jīng)發(fā)現(xiàn)物料變質(zhì)，要書面呈報(bào)上級(jí)。 所有物料必須建立完整的賬目和報(bào)表。 每一物料應(yīng)建立一張物料卡，除表明該物料之名稱與儲(chǔ)存位置外，并依卡的 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 顏色分 類，產(chǎn)示重點(diǎn)與一般管理。 對(duì)不同的物料，在進(jìn)廠后要有明顯的標(biāo)識(shí)。 貴重物品要入箱入鎖，并有專人保管。 嚴(yán)格執(zhí)行“ 5S” 活動(dòng)。 查出變質(zhì)物料及時(shí)隔離處理。 8. 出發(fā)。 送領(lǐng)物料的資料手續(xù)不全或缺損時(shí)，無物殊批準(zhǔn)，貨倉(cāng)嚴(yán)禁收發(fā)。 遵守貨倉(cāng)收發(fā)料的時(shí)間規(guī)定，嚴(yán)禁私自收發(fā)料。 嚴(yán)禁收發(fā)已經(jīng)確認(rèn)的不合格品﹙物殊 情況需征得主管或品管部門的書面同意﹚。 未經(jīng) QC 檢驗(yàn)或無標(biāo)識(shí)的物料不準(zhǔn)入倉(cāng)。 嚴(yán)禁私自使用貨倉(cāng)物品。 9. 搬運(yùn)。 搬運(yùn)時(shí)，重物放于底部，重心置中，并注意各層面之防護(hù)，堆放整齊于卡板上，用液壓車叉入勻速推行。 嚴(yán)禁超高、趕快、超重搬運(yùn)物料。 對(duì)象堆棧，以不超過廠區(qū)規(guī)劃道路寬度為限，高度不得超過 200 厘米為原則。 人力搬運(yùn)注意輕拿輕放，放置地面應(yīng)平穩(wěn)。 貨物承載運(yùn)行應(yīng)避開電線、水管及地面不平地方。 電梯載物應(yīng)遵循《電梯安全使用規(guī)定》。 下雨時(shí)，應(yīng)對(duì)搬運(yùn)的物 料進(jìn)行防淋措施。 第二節(jié) 呆廢料的管理 ? 什么叫呆料 ? 所謂呆料即物料存量過度，耗用量極少，而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料，這種物料可能偶爾耗用少許，很可能不知何時(shí)才能動(dòng)用，甚至根本不再有動(dòng)用的可能。呆料為百分百可用之物料，一點(diǎn)都不喪失物料原有應(yīng)具備的特征和功能，只是呆置在倉(cāng)庫(kù)中，很少去動(dòng)用而已。 ? 什么叫廢料 ? 所謂廢料是指報(bào)廢的物料，即經(jīng)過相當(dāng)使用，本身已殲破不堪或磨損過甚或超過其壽命年限，以致失出原有的功能而本身無利用價(jià)值的物料。 ? 呆廢料處理的目的有哪些 ? 物料即成呆廢料其價(jià)值已急劇下降，而倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用不因 為物料價(jià)值下降而減少，因此以同樣的倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用保存價(jià)值急劇下降的物料，顯然是不很經(jīng)濟(jì)，呆廢料之所以要處理，目的在于以下幾個(gè)方面。 1. 物盡其用。 呆廢料棄置在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)而不能加以利用，久而久之物料將銹損腐蝕，降低其價(jià)值，因此因物盡其用，適時(shí)予以處理。 2. 減少資金積壓。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 呆廢料閑置在倉(cāng)庫(kù)不能加以利用，使一部分資金呆滯于呆廢料上，若能適時(shí)加以處理，即可減少資金的積壓。 3. 節(jié)省人力及費(fèi)用。 呆廢料發(fā)生在未處理前須有關(guān)人員加以管理而發(fā)生各種費(fèi)用。若能將呆廢料加以處理，則上述人力及管理費(fèi)用即可節(jié)省。 4. 節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)空間。 呆廢料日積月累，勢(shì)必占用龐大的倉(cāng)儲(chǔ)空間，可能影響正黨的倉(cāng)儲(chǔ)管理，為節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)空間，呆廢料應(yīng)適時(shí)予以處理。 ● 呆料發(fā)生的原因有哪些 ? 呆廢料產(chǎn)生的原因很多，找出這些原因并加以分析，才能對(duì)其進(jìn)行預(yù)防，現(xiàn)分部門將呆廢料產(chǎn)生的原因分析如下 : 1. 銷售部門。 ? 市場(chǎng)預(yù)測(cè)欠佳，以致造成銷售計(jì)劃不準(zhǔn)確，致使企業(yè)準(zhǔn)備過多的物料。 ? 銷售計(jì)劃不時(shí)變更，造成生產(chǎn)計(jì)劃隨之變更，銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃的變更，同時(shí)造成物料計(jì)劃的落空而產(chǎn)生呆料的增加。 ? 顧客變更產(chǎn)品型號(hào)和規(guī)格。標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的變更影響較小，物殊訂貨產(chǎn)品的變更容易使已準(zhǔn)備好的零件或包 裝材料成為呆料，從而難以利用。 ] ? 顧客訂貨不確實(shí)，往往訂單的取消、訂單的更改，生產(chǎn)企業(yè)還來不及調(diào)整物料計(jì)劃，于是產(chǎn)生大量的呆料。 ? 銷售部門接受訂單時(shí)沒有弄清顧客對(duì)產(chǎn)品的要求，產(chǎn)品條件及其它訂貨內(nèi)容?；蛘咪N售人員沒將完整的訂貨信息傳遞給計(jì)劃部門，致使制造出來的產(chǎn)品慘遭退貨，產(chǎn)品修理過程容易產(chǎn)生呆料。 2. 設(shè)計(jì)部門。 ? 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，等到試產(chǎn)時(shí)才發(fā)覺，因此準(zhǔn)備的一部分物料變成呆料。 ? 計(jì)設(shè)變更，來不及修正采購(gòu)活動(dòng)或存量時(shí)會(huì)造成呆料的產(chǎn)生。 ? 設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)能力不足，造成不切實(shí)際的設(shè)計(jì)。 ? 設(shè)計(jì)時(shí)欠缺標(biāo)準(zhǔn)化而造成材料零件種類過多， 增加呆料的機(jī)會(huì)。 3. 計(jì)劃與生產(chǎn)部門。 ? 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)不良，引起生產(chǎn)計(jì)劃變更頻繁，造成呆料發(fā)生的機(jī)會(huì)。 ? 設(shè)計(jì)變更，造成備料錯(cuò)誤，這也是呆料產(chǎn)生的原因之一。 ? 生產(chǎn)線的管理活動(dòng)不良，對(duì)生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良，從而造成生產(chǎn)線呆料的發(fā)生。 4. 物料控制與貨倉(cāng)部門。 ? 材料計(jì)劃不當(dāng)，造成呆料的發(fā)生。 ? 庫(kù)存管理不良，存量控制不當(dāng)，呆料也容易發(fā)生。 ? 賬物不符也是產(chǎn)生呆料的原因之一。 ? 因倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備不理想或人為疏忽而發(fā)生的災(zāi)害損及物料。 5. 采購(gòu)管理部門。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 ? 物料管理部門請(qǐng)購(gòu)不當(dāng)。 ? 采購(gòu)管理部門采購(gòu)不當(dāng)，如交期延誤、質(zhì)量低劣、數(shù)量過 多。 ? 對(duì)供貨商輔導(dǎo)不足，產(chǎn)生供貨商質(zhì)量、交期、數(shù)量、規(guī)格等種種不易于配合的事情而發(fā)生呆料的現(xiàn)象。 6. 質(zhì)量管理部門。 ? 進(jìn)料檢驗(yàn)疏忽。 ? 采取抽樣檢驗(yàn)，允收的合格品當(dāng)中仍留有不良品。 ? 檢驗(yàn)儀器不夠精良。 ? 呆料的預(yù)防措施有哪些 ? 呆料的預(yù)防重于處理，對(duì)于呆料的發(fā)生，采取的預(yù)防措施可以如下 : 1. 銷售部門。 ? 加強(qiáng)銷售計(jì)劃的穩(wěn)定性，對(duì)銷售計(jì)劃的變更更要加以規(guī)劃，切忌使銷售計(jì)劃變更頻繁，使購(gòu)進(jìn)的材料變成倉(cāng)庫(kù)中的呆料。 ? 顧客的訂貨應(yīng)確實(shí)把握，尤其是物殊訂貨不宜讓客戶隨意取消，否則材料準(zhǔn)備下去，容易造成呆料。 ? 消除顧客百分百 的優(yōu)先主義，顧客訂貨的產(chǎn)品型號(hào)或規(guī)格減少變更，尤其是特殊型號(hào)和規(guī)格的產(chǎn)品更應(yīng)設(shè)法降低顧客變更的機(jī)會(huì)，否則會(huì)造成很多的呆料。 ? 銷售人員接受的訂貨內(nèi)容應(yīng)確實(shí)把握，并把正確完整的訂貨內(nèi)容傳送至計(jì)劃部門。 2. 計(jì)設(shè)部門。 ? 加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的能力，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)，不至于因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而產(chǎn)生大量呆料。 ? 設(shè)計(jì)力求完整，設(shè)計(jì)完成后先經(jīng)完整試驗(yàn)過后才加以大批訂構(gòu)材料。 ? 設(shè)計(jì)時(shí)要加強(qiáng)設(shè)計(jì)零件、包裝材料等標(biāo)準(zhǔn)化的努力，這樣就可盡量避免零件與包裝材料種類過多而增加呆料的機(jī)會(huì)。 3. 計(jì)劃與生產(chǎn)部門。 ? 加強(qiáng)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)，增加生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性，對(duì)緊急 訂單妥善處理，如此可減少呆料的產(chǎn)生。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃的擬定應(yīng)合乎現(xiàn)狀，若生產(chǎn)計(jì)劃錯(cuò)誤而造成備料錯(cuò)誤，自會(huì)產(chǎn)生呆料。 ? 生產(chǎn)線加強(qiáng)管理、發(fā)料、退料管理的加強(qiáng)，則生產(chǎn)在線的呆料自然會(huì)減少。 ? 新舊產(chǎn)品的更替，生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)十分周密，以防止舊材料變成呆料。 4. 貨倉(cāng)與物控部門。 ? 材料計(jì)劃應(yīng)加強(qiáng)，消滅材料計(jì)劃失常的現(xiàn)象。 ? 對(duì)存量加以控制，勿使存量過多，而減少呆料發(fā)生機(jī)會(huì)。 ? 強(qiáng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，加強(qiáng)賬物一致性。 5. 采購(gòu)管理部門。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 ? 減少物料的請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu)不當(dāng)機(jī)會(huì)。 ? 加強(qiáng)輔尋供應(yīng)廠商，呆料現(xiàn)象自可降低。 6. 驗(yàn)收管理部門。 ? 物料驗(yàn)收時(shí)，避免混入不合格物 品，強(qiáng)化進(jìn)料檢驗(yàn)并徹底執(zhí)行。 ? 加強(qiáng)檢驗(yàn)儀器的精良化，減少物料“魚目混珠” 的機(jī)會(huì)，消滅不良物料入庫(kù)的機(jī)會(huì)。 ● 呆料處理的途徑有哪些 ? 對(duì)于發(fā)生的呆料處理的途徑主要有以下幾種 : 1. 調(diào)撥其它單位利用。本單位的呆料，其它單位仍可設(shè)法利用，可將呆料進(jìn)行調(diào)撥。 2. 修改再利用。既成呆料，少有利用機(jī)會(huì)，有時(shí)仍可將呆料在規(guī)格上稍加修改，就能夠加以利用。 3. 借新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)推出，消化庫(kù)存的呆料。 4. 打折扣出售給原來的供貨商。 5. 與其它公司，以物易物的方式交換處理之。 6. 破壞焚毀。對(duì)于無法出售、交換、調(diào)撥再利用的呆料宜以物料的類別 分別考慮破壞、焚毀或掩埋。 ? 廢料發(fā)生的原因有哪些 ? 物料成為廢料，造成公司極大損失。物料之所以成為廢料，主要有以下原因 : 1. 陳腐。 物料長(zhǎng)久未加以動(dòng)用，陳腐不堪而失去使用價(jià)值。 2. 銹蝕。 機(jī)械設(shè)備耐用年數(shù)一過，無論如何保養(yǎng)，終必降低使用價(jià)值，報(bào)廢拆解后自然形成廢料。 3. 邊解料。 鋼料、布匹、膠皮、電線等，加以裁剪后必會(huì)產(chǎn)生邊角零頭或碎屑。 4. 拆解的產(chǎn)品。 不良產(chǎn)品的拆解，必然會(huì)產(chǎn)生不少已無利用價(jià)值的零件或包裝材料。 ? 廢料預(yù)防的措施有哪些 ? 要減少?gòu)U料的發(fā)生，預(yù)防重于處理。為預(yù)防廢料的發(fā)生，可針對(duì)廢 料發(fā)生的原因而采取不同的對(duì)策。 1. 設(shè)法防止物料的陳腐。 ? 減少呆料的閑置，設(shè)法利用。 ? 洽淡原有供應(yīng)廠商，以舊料換新料，防止物料陳腐發(fā)生。 ? 尋找物料的替代品，防止物料的陳腐。 2. 減少物料銹蝕之現(xiàn)象。物料防止酸堿的侵蝕、濕氣的侵蝕，在物料上可選用耐酸堿不易銹蝕的材料。 3. 防止剪裁邊隙，增加鋼板、布匹、膠皮等的使用率。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 4. 建立先進(jìn)先出的物料收發(fā)制度，以免物料堆積過久而成為陳腐報(bào)廢的物料。 5. 推選預(yù)防保養(yǎng)機(jī)器設(shè)備，作定期保養(yǎng)與維護(hù)，以減少機(jī)器的報(bào)廢而發(fā)生的廢料。 6. 預(yù)防蟲咬現(xiàn)象的發(fā)生。老鼠、蟑螂、蛀蟲等足以破壞物料的蟲害徹底消滅 。 ? 廢料的處理方式有哪些 ? 在規(guī)模較小的企業(yè)，廢料積累到一定程度時(shí)出售處理。 在規(guī)模較大的企業(yè)，可將廢料集中一處并從事物料解體的工作，將解體后的物料分類處理 : 1. 廢料解體后，其中有許多可移作他用的物料，如膠管、機(jī)械零件、電子零件等可以重新保養(yǎng)使用。 2. 廢料解體后，其中仍有殘料，如鋼條、鋼片等可做殘料利用。 3. 廢料解體后所剩余的廢料應(yīng)小心分類，將鋼料、鋁、鉛、銅、塑料等適當(dāng)分類。若有工廠再制，即送工廠再制。分類后的廢料依適當(dāng)?shù)膬r(jià)格向廢品回收機(jī)構(gòu)出售，廢料分類可賣得較高的價(jià)錢。 ? 呆廢料管理辦法。 1. 目的。 有效推 動(dòng)本公司滯存材料及成品的處理，以達(dá)物盡其用，貨暢其流，減少資金積壓及物料管理困擾。 2. 范圍。 本公司所有呆滯廢料。 3. 定義。 滯料 : 凡質(zhì)量 (型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、效能 ) 不合標(biāo)準(zhǔn)，存儲(chǔ)過久已無使用機(jī)會(huì)，或有使用機(jī)會(huì)，但用料極少，存量多且有變質(zhì)疑慮，或因陳腐、劣化、革新等現(xiàn)狀，已不適用需專案處理的材料。 其形成原因如下 : 1 銷售預(yù)測(cè)值高造成儲(chǔ)料過剩 (BTN 材料 ) 。 2 訂單取消剩余的材料 (BTO 材料 ) 。 3 工程變更所剩余的材料。 4 質(zhì)量 (型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、效能 ) 不合標(biāo)準(zhǔn)。 倉(cāng)儲(chǔ)管理不善致使材 料陳腐、劣化、變質(zhì)。 用料預(yù)算大于實(shí)際領(lǐng)用。 請(qǐng)購(gòu)不當(dāng)。 試驗(yàn)材料。 代客加工余料。 滯成品 : 凡質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)，儲(chǔ)存不當(dāng)變質(zhì)或制妥后遭客戶取消，超量制造等因素影響，導(dǎo)致儲(chǔ)存期間超過 6 個(gè)月的成品，需專項(xiàng)處理。滯存原因分類如下 : 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 計(jì)劃生產(chǎn)