【正文】 請(qǐng)購不當(dāng)。 3. 定義。 3. 廢料解體后所剩余的廢料應(yīng)小心分類，將鋼料、鋁、鉛、銅、塑料等適當(dāng)分類。 3. 防止剪裁邊隙，增加鋼板、布匹、膠皮等的使用率。 ? 廢料預(yù)防的措施有哪些 ? 要減少廢料的發(fā)生，預(yù)防重于處理。物料之所以成為廢料，主要有以下原因 : 1. 陳腐。 2. 修改再利用。 5. 采購管理部門。 ? 加強(qiáng)產(chǎn)銷的協(xié)調(diào)，增加生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性，對(duì)緊急 訂單妥善處理，如此可減少呆料的產(chǎn)生。 ? 顧客的訂貨應(yīng)確實(shí)把握，尤其是物殊訂貨不宜讓客戶隨意取消，否則材料準(zhǔn)備下去，容易造成呆料。 ? 采購管理部門采購不當(dāng)，如交期延誤、質(zhì)量低劣、數(shù)量過 多。 ? 生產(chǎn)線的管理活動(dòng)不良，對(duì)生產(chǎn)線物料的發(fā)放或領(lǐng)取以及退料管理不良，從而造成生產(chǎn)線呆料的發(fā)生。 2. 設(shè)計(jì)部門。 ● 呆料發(fā)生的原因有哪些 ? 呆廢料產(chǎn)生的原因很多，找出這些原因并加以分析，才能對(duì)其進(jìn)行預(yù)防，現(xiàn)分部門將呆廢料產(chǎn)生的原因分析如下 : 1. 銷售部門。 呆廢料棄置在倉庫內(nèi)而不能加以利用，久而久之物料將銹損腐蝕，降低其價(jià)值，因此因物盡其用，適時(shí)予以處理。 貨物承載運(yùn)行應(yīng)避開電線、水管及地面不平地方。 嚴(yán)禁收發(fā)已經(jīng)確認(rèn)的不合格品﹙物殊 情況需征得主管或品管部門的書面同意﹚。 每一物料應(yīng)建立一張物料卡，除表明該物料之名稱與儲(chǔ)存位置外，并依卡的 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 顏色分 類，產(chǎn)示重點(diǎn)與一般管理。 消防設(shè)施齊全，按消防部門頒布的標(biāo)準(zhǔn)配備，每季度定期檢查一次，確保其使用功能。 呆廢料必須分開儲(chǔ)存。 倉庫內(nèi)物料產(chǎn)常濕常溫 (535。 塑料件的有效儲(chǔ)存期為 4 個(gè)月。必要時(shí)，物殊的搬運(yùn)和保擴(kuò)措施。 FOR 鐵路交貨 (指定起運(yùn)地點(diǎn) ) 。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 ? 防擴(kuò)控制主要有哪些內(nèi)容 ? 應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的防擴(kuò)和隔離采取適當(dāng)?shù)拇胧?。貯存控制應(yīng)確保 : 1. 貯存區(qū)域應(yīng)整潔，具有適 宜的環(huán)境條件。 2. 使用與物資物點(diǎn)相適應(yīng)的容器和運(yùn)輸工具 (如托盤、貨架、板條箱、集裝箱、叉車、裁重汽車罩等 ) 。 ● 交付 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 ? 運(yùn)輸期間的保護(hù)。 ? 需物殊貯存產(chǎn)品的貯存方法和防護(hù)措施。 ? 危險(xiǎn)物殊產(chǎn)品的防護(hù)和搬運(yùn)方法等。 6. 物料、半成品、成品、不良品等應(yīng)有明確的產(chǎn)品及路程標(biāo)識(shí)，不可因搬運(yùn)混亂造成生產(chǎn)混亂。 5. 物料的安全存量與最高存量。倉庫管理中通常所稱的“賬、物、卡、證” 指的是 : 1. 賬 : 倉庫物資檔案。 5. 降低成本。 ? 易破損的物品應(yīng)罷于穩(wěn)定的場(chǎng)所、并標(biāo)示“易破” 或“不能倒放等標(biāo)簽” 以示注意。 ? 物料重量影響與卡板放罷情形。 7. 物料放置要整齊、平穩(wěn)。 2. 定點(diǎn)、定位、定量。 9. 建立了完整的物料賬及物料卡。 第五章 貨倉物料的保管與儲(chǔ)存 第一節(jié) 保管與儲(chǔ)存 ? 一個(gè)好的倉庫管理應(yīng)做到哪幾點(diǎn) ? 一個(gè)好的貨倉管理，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn) : 1. 貨倉位置選擇較為合理，離生產(chǎn)車間較為適當(dāng)。 生產(chǎn)計(jì)劃控制程序。 成品出倉 : 貨倉管理員接收到《提貨單》后，開出《成品出倉單》經(jīng)主管簽字認(rèn)定。 適用于本公司生產(chǎn)的最終出貨成品。 5. 流程圖。 成品入倉 : 成品生產(chǎn)部門的物料人員將單和貨一起送至成品倉庫。 3. 職責(zé)。 2. 生產(chǎn)部開單經(jīng)品管人員檢驗(yàn)后，將單與貨送至成品貨倉。 補(bǔ)貨 : 因退料而需補(bǔ)貨者，需開《半成品補(bǔ)料單》，退料后辦理補(bǔ)貨手續(xù)，若半成品存貨不夠補(bǔ)貨時(shí)，需立即通知物控部門和半成品生產(chǎn)部門，以便及時(shí)安排生產(chǎn)。 貨倉部 : 負(fù)責(zé)半成品退料的清點(diǎn)與入庫工作。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 6. 相關(guān)文件。 計(jì)劃部門根據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》和物控部提供的物料齊備數(shù)據(jù)簽發(fā)《制造命令單》給物控。 適用于本公司生產(chǎn)的半成品 (不包括外發(fā)加工的半成品 ) 。 7. 相關(guān)窗體。 半成品貨倉管理人員即著手安排貨倉物料人員接 2%5%抽點(diǎn)單位包裝數(shù)量，并在抽查箱面上注明抽查標(biāo)記。 3. 職責(zé)。 6. 相關(guān)文件。 退貨。 生產(chǎn)部。 對(duì)本公司退料進(jìn)行控制，確保退料補(bǔ)貨能及時(shí)滿足生產(chǎn)的需要。 窗體的保存與分發(fā)。 物控部門根據(jù)《制造命令單》開列《發(fā)料單》，并分別派發(fā)至生產(chǎn)部門和貨倉部門。 貨倉部 負(fù)責(zé)貨物的發(fā)放工作。 2. PMC 部門開單后，留下第一聯(lián)進(jìn)行計(jì)算機(jī)處理。 物料調(diào)配于兩區(qū)，進(jìn)來早物料放在 A 區(qū)，發(fā)料時(shí)從 B 區(qū)發(fā)料，待 B 區(qū)該料發(fā)完時(shí)，則改從 A 區(qū)發(fā)料，而該物料入庫改換 B 區(qū)，如此反復(fù)循環(huán)。 ? 采取領(lǐng)料方式的原因有哪些 ? 從所周知，領(lǐng)料方式對(duì)物料控制不太嚴(yán)格，但是為什么有的企業(yè)采取領(lǐng)料方式而不采取發(fā)料方式，原因如下 : 1. ABC 類物料中 C 類物料編多，政策性不加以嚴(yán)格控制，而采用領(lǐng)料方式。有時(shí)備料時(shí)間太短，在制造部門制造前夕來不及發(fā)料，有時(shí)料已備妥準(zhǔn)備發(fā)放之前，生產(chǎn)計(jì)劃又變更，不得已重新備料，使得物料 之發(fā)放十分混亂而導(dǎo)致物料的誤發(fā)、漏發(fā)、少發(fā)、多發(fā)等種種情形。 ? 發(fā)料與領(lǐng)料的適用范圍有哪些 ? 物料的發(fā)放有其適用范圍，并非所有物料的需求方式都可由倉庫部門發(fā)料。 由于采取倉庫部門對(duì)制造部門直接根據(jù)制造命令單一次性發(fā)料，制造部門不得不加強(qiáng)用料、損耗及不良的控制。 ? 發(fā)料的定義是什么 ? 物料由物料管理部門或倉儲(chǔ)單位根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，將 倉庫儲(chǔ)存的物料，直接向制造部門生產(chǎn)現(xiàn)產(chǎn)發(fā)放的現(xiàn)象。 供應(yīng)商 送貨 進(jìn)料數(shù)理驗(yàn)收 進(jìn)料品質(zhì)驗(yàn)收 入庫及入賬 單物是否一致 是否合格 表單的保存與分發(fā) 補(bǔ)發(fā)或改單 NO NO 退貨 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 訂購單。 5. 流程圖。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 經(jīng)檢驗(yàn)合格者，在《進(jìn)料驗(yàn)收單》上注明 (ACCEPT) 并寫上檢驗(yàn)損耗數(shù)同時(shí)在物料外包裝明顯位置上貼上 (IQC PASS) 標(biāo)簽，留下聯(lián)單，做好檢驗(yàn)記錄，將《進(jìn)料驗(yàn)收單》和《物料異常報(bào)告》回執(zhí)給貨倉。 1 貨倉管理員收到單后，即著手核對(duì)《送貨單》與《訂購單》是否有誤，如果有誤即通知采購部門確認(rèn)何種原因搞錯(cuò)，直至更正無誤為止。 貨倉部 : 負(fù)責(zé)貨物的清點(diǎn)與入庫工作。 4. 第三聯(lián)送 PMC 進(jìn)行計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理。 7. 入庫。 收料是否與所訂購的物料相符合并確定物料的質(zhì)量。 單據(jù)不全不收，手續(xù)不齊不辦。貨物的驗(yàn)收工作，是做好倉庫管理的基礎(chǔ)。 堆棧方式 1. 包裝類別 2. 材料特性 3. 供料方式 4. 儲(chǔ)存工具 1. 桶裝、袋裝、盒裝。 3. 托盤化管理法 : 將物料碼放在托盤上、卡板上、或托箱中，便于成盤，成極成箱地迭放和運(yùn)輸，有利于叉車的將物料整體移動(dòng)提高物料的保管和搬運(yùn)效率，此方法適用于機(jī)械化倉庫作業(yè)的企業(yè)。 5. 物料之倉儲(chǔ)要考慮先進(jìn)先出的原則。 5. 物料集中儲(chǔ)存或集中管理對(duì)倉庫之盤點(diǎn)較易推行。 3. 物料管制的最大基礎(chǔ)。 8. 每倉的進(jìn)倉門處，須張貼《貨倉平面圖》，反映該倉所的地理位置周邊環(huán)境，倉區(qū)倉位、倉 門各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。 8. 容易盤點(diǎn)。 4. 熟悉各類搬運(yùn)工具的保養(yǎng)與簡(jiǎn)間維護(hù)。 4. 計(jì)算機(jī)操作熟練，熟悉 ISO9000 體系和 5S 推行工作，文筆流暢。 第三節(jié) 貨倉人員的崗位素質(zhì)要求 ? 貨倉主管的崗位素質(zhì)要求有哪些 ? 貨倉主管的崗位素質(zhì)要求主要有 : 1. 男性，年齡 2535 歲。 ? 搬運(yùn)組長(zhǎng)的工作職責(zé)有哪些 ? 搬運(yùn)組長(zhǎng)的工作職責(zé)主要有 : 1. 物料的搬運(yùn)和貨倉部各倉庫廢次品的回收及保管。 ? 貨倉文員的工作職責(zé)有哪些 ? 貨倉文員的工作職責(zé)有哪些 ? 1. 根據(jù)各倉的上報(bào)原始單據(jù)及時(shí)輸入計(jì)算機(jī)。 ? 貨倉管理 員的工作職責(zé)有哪些 ? 貨倉管理員的工作職責(zé)主要有 : 1. 負(fù)責(zé)倉庫日常管理事務(wù)。 3. 參與貨倉部整體工作的研究與完善。 3. 參與公司宏觀管理和策略制定。 ? 某電子廠貨倉部組織結(jié)構(gòu)圖 第二節(jié) 貨倉人員的工作職責(zé) ? 貨倉的主要工作職能有哪些 ? 貨倉的主要工作職能 可以解釋為三個(gè)字 : 收、管、發(fā)，具體內(nèi)容為 : 1. 依據(jù)定單收物料，并按貨倉管理制度檢查數(shù)量。 貨倉是企業(yè)主要物資集散地，所以在規(guī)劃貨倉時(shí)，要特別考慮安全要素。 2. 材料、半成品、成品的分類管理、保管。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 貨倉管理 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第一章 貨倉管理概論 ? 貨倉管理的含義是什么 ? 所謂貨倉，就是指在產(chǎn)品生產(chǎn)或商品流通過程中因各種原因而使產(chǎn)品物品暫時(shí)存放的場(chǎng)所。 3. 供應(yīng)生產(chǎn)所必需的材料，并做好服務(wù)。不僅要有充分的光、氣、水、電、風(fēng)、消防器材等，還要有走火通道、安全門、應(yīng)急裝置和一批經(jīng)過培訓(xùn)合格的消防人員等因素。 2. 將 IQC 驗(yàn)收好的物料按指定位置予以存放。 4. 貨倉部的工作籌劃與控制。 4. 參與評(píng)估現(xiàn)有工作的合理性與有效性及提出改裝意見。 2. 按規(guī)定收發(fā)料。 2. 根據(jù)計(jì)算機(jī)單定期或不定期對(duì)貨倉賬目和實(shí)物進(jìn)行抽查，并向主管反映情況。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 2. 來料來貨的及時(shí)進(jìn)倉和成品的及時(shí)裝柜。 2. 管理或財(cái)經(jīng)類本科以上學(xué)歷，英語水平四級(jí)以上。 ? 貨倉管理員的崗位素質(zhì)要求有哪些 ? 貨倉管理員的崗位素質(zhì)要求主要有 : 1. 男性，年齡 2026 歲。 第三章 貨倉規(guī)劃 ? 決定倉儲(chǔ)部門位置時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素 ? 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 貨倉部門之位置因廠而異，它取決于各工廠實(shí)際需要情形，但是在決定貨倉部門位置時(shí)，應(yīng)考慮以下因素 : 1. 物料容易驗(yàn)收。 9. 有貨倉擴(kuò)充的彈性與潛能。 ? 怎樣決定正常的倉位大小 ? 物料儲(chǔ)存數(shù)量可以決定物料應(yīng)保存?zhèn)}位的大小。 4. 物料最大伸縮性。 6. 物料集中儲(chǔ)存或集中管理易發(fā)揮倉儲(chǔ)管理的功能，容易引進(jìn)先進(jìn)搬運(yùn)或儲(chǔ)存設(shè)備。 6. 物料的堆放，要考慮存儲(chǔ)數(shù)量讀取容易。 4. 分類管理法 : 將品種繁多的物料，按其重要程度、進(jìn)出倉率、價(jià)值大小、資金占用情況進(jìn)行分類，并置放在不同類別的倉區(qū)，然后采用不同的管理規(guī)定，做到重點(diǎn)與管理兼顧一般。 2. 對(duì)耐壓性差的材料設(shè)定層況及承受重量。一般來說，倉庫貨物的驗(yàn)收主要包括四個(gè)方面 : 1. 品名、規(guī)格。入庫要有入庫單據(jù)及檢驗(yàn)合格證明，出庫要有出貨單據(jù)。 4. 清點(diǎn)數(shù)量。 驗(yàn)收完畢后的物料，入庫并通知物料控制部門，以備產(chǎn)品制造之用。 5. 第四聯(lián)交會(huì)計(jì)核算。 品管部 : 負(fù)責(zé)物料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。 2 貨倉管理員安排 人員再核對(duì)一次大箱件數(shù)是否有誤，再按 5%15%的比例抽查單位包裝。 不合格者在《物料異常報(bào)告》上注明，馬上呈交至上級(jí)主管，召集相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)審，按《特采作業(yè)流程》和《不合格品控制程 序》進(jìn)行處理。 6. 相關(guān)文件。 進(jìn)料驗(yàn)收單。稱之為發(fā)料。若制造現(xiàn)場(chǎng)由于某項(xiàng)因素，造成損耗、不良高于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，那么制造部門勢(shì)必前往倉庫要求補(bǔ)料，否則制造部門之生產(chǎn)任務(wù)無法達(dá)成。對(duì)于直接需求的物料，采取物料發(fā)放的形式，對(duì)于間接需求的物料，則采用 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 物料需求部門到貨倉領(lǐng)料的方式。于是在生產(chǎn)計(jì)劃不穩(wěn)定的情況下，久而久之發(fā)料方式難以維持下去，因此不得不采取領(lǐng)料的方式了。 2. 生產(chǎn)計(jì)劃常變更或物料計(jì)劃做得不好，進(jìn)料常延遲或過分緊急，致使得物料很難采取主動(dòng)掌握的發(fā)料方式，而采取領(lǐng)料方式。 3. 移區(qū)制。 3. 其它聯(lián)單送往貨倉。 生產(chǎn)部 : 4聯(lián)單 1 1 3 2 4 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 負(fù)責(zé)貨物的接收清點(diǎn)工作。 物料發(fā)放。 貨倉管理員將當(dāng)天有關(guān)的單據(jù)分類整理好存檔或集中分送到相關(guān)部門。 2. 適用范圍。 負(fù)責(zé)物料退貨與補(bǔ)料工作。 生產(chǎn)部門將分好類的物料送至貨倉，貨倉管理人員根據(jù)《退料單》上所注明的分類數(shù)量，經(jīng)清點(diǎn)無誤后，分別收入不同的倉位，并掛上相應(yīng)的《物料卡》 (有 關(guān)作業(yè)參考《不合格品控制程序》和《呆廢料管理辦法》 ) 。 不合格品的控制程序。 半成品生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)半成品的生產(chǎn)與入庫工作。 數(shù)量無誤