某公司內(nèi)部管理培訓生培訓教材-文庫吧資料
2025-01-10 06:06本頁面
【正文】 門，專門制定具體培訓計畫和配合精英人才戰(zhàn)略的實施。 財務(wù)工程 公司管理 核心 管理層 研究開發(fā) 經(jīng)驗豐富，開拓進取，良好的人際交往能力，敏銳的機會把握能力 精英人才團隊是由不同類型的人才組成的最佳組合 坦誠、開明，強烈的管理願望，良好的溝通技巧，高效的問題處理能力 。由此形成一個良性迴圈。 ? 知識－生動化概念，及時的銷售資料 ? 技能－具有領(lǐng)導、生動化、銷售等能力 ? 態(tài)度－具有緊迫感、進取心、客戶第一，團隊精神，品質(zhì)至上等素質(zhì) ? 經(jīng)驗－能夠無需監(jiān)督、無需專家?guī)椭?、無需指導等情況下獨立工作 ? 過程－運營中的增值過程，如生動化、裝瓶、記帳、收款等 ? 系統(tǒng)－一系列綜合使用時能產(chǎn)生一致的結(jié)果，令用戶滿意的過程 /步驟 組織對策 ? 適應型－在效率和有效性方面對現(xiàn)有的運作能力進行改進 ? 改良型－對現(xiàn)有體系、過程和員工的能力進行重組、調(diào)整和優(yōu)化 ? 變革型－現(xiàn)有機構(gòu)的能力無法達到目的，需要對組織機構(gòu)、運營理念、體系、過程進行重大變革 第三部分 案例分析 培訓如何與業(yè)務(wù)策略相聯(lián)繫 市場銷售策略的轉(zhuǎn)變 ? 從以批發(fā)為主向直銷轉(zhuǎn)變 ? 建立 30個銷售分公司 ? 員工的急劇增加 ? 公司各部門管理的配合 ? 急需大批業(yè)務(wù)管理人員 我們的銷售分公司 分公司的建設(shè)進度 ? 1998年 7月 5家 469人 ? 1999年 12月 12家 623人 ? 2023年 12月 23家 813人 ? 2023年 12月 30家 907人 我們的目標 ? 培養(yǎng)有責任感的管理人員 ? 管理人員的更替與發(fā)展 ? 建立一個學習型組織 我們的方法 ? 與高校的合作項目 ? 職業(yè)發(fā)展項目 ? 在崗與輪崗培訓專案 ? 內(nèi)部培訓講師制度 ? 管理培訓生制度 成功的關(guān)鍵 ? 管理層強有力的支援 ? 比較清晰的操作步驟 ? 與公司業(yè)務(wù)保持一致 我們的角色 ? 問題的評估 ? 管理的績效考核 ? 管理發(fā)展的需求分析 ? 確定培訓的內(nèi)容與過程 職業(yè)發(fā)展項目 ? 選拔公司有潛力的員工參加 ? 雙方的承諾 ? 給予較多的培訓機會 ? 建立個人檔案 ? 每三個月進行考核 浙大高級管理培訓班 ?選八門 MBA核心課程 ?每門課程四天半的課時 ?以傳授知識為主 ?以週六上課為主 ?實行考試 ?實行靈活的課程積分累積制 AMP IMP ? 集團組織的管理培訓課程 ? 要求學員有一定的基礎(chǔ) ? 課程比較系統(tǒng)全面 ? 集中式授課 公司內(nèi)部管理培訓生制度 ? 按集團的要求從公司內(nèi)部選拔 ? 參加集團安排的系列培訓 ? 實行定期考核 ? 建立個人檔案 內(nèi)部培訓講師制度 ? 選擇 C級以上經(jīng)理作為公司內(nèi)部的講師 ? 由集團與公司進行課程認證 ? 給予一定的講課津貼 ? 給予有關(guān)的培訓 ? 定期進行追蹤考核 品管圈培訓 ? 由顧問公司協(xié)助 ? 跨部門進行（生產(chǎn)、物流、品控） ? 自下而上的方法 ? 能激勵員工的參與精神 銷售的步步升培訓 ? 內(nèi)容比較系統(tǒng)規(guī)範 ? 分業(yè)代、主管、經(jīng)理三個層次進行 ? 四天集中式培訓 結(jié) 論 ? 企業(yè)培訓必須與企業(yè)的業(yè)務(wù)策略緊密聯(lián)繫 ? 企業(yè)培訓必須著眼於企業(yè)業(yè)務(wù)能力的提升 ? 企業(yè)培訓只有與企業(yè)的業(yè)務(wù)相一致，才能得到最大限度的資源，才能得到企業(yè)管理層
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