可口可樂內(nèi)部管理培訓生培訓教材-文庫吧資料
2025-01-27 07:13本頁面
【正文】 人力資源及各部門的人員配置應做出相應調(diào)整。 ?要有相應的預算用於精英人才戰(zhàn)略的實施，如人力資源的培訓與發(fā)展等。要制定系統(tǒng)的培訓計畫，以提升甄選出的人才的素質(zhì)和能力。 ?吸引合格的侯選者 具競爭力的薪資 廣闊的職業(yè)前景 優(yōu)秀的企業(yè)組織 禮聘人才的誠意 ?來源 國內(nèi)優(yōu)秀大學 人才仲介機構(gòu) ?篩選方法 個人履歷評審 能力測試 面試 ?明確的培訓目標 ?基礎(chǔ)培訓：如公司的工作方法、介紹、基本技能、價值理念 ?重點業(yè)務培訓 ?繼續(xù)培訓專案 在職培訓 工作指導培訓 定期例會培訓 不定期高級培訓 (如戰(zhàn)略策劃，專案管理技能 ) ?直面挑戰(zhàn)，解決問題，在實際工作中發(fā)現(xiàn)人才並淘汰不合格人員 ?清晰、明確的界定業(yè)績標準 ?系統(tǒng)、合理的設(shè)計評估系統(tǒng) ?公正、客觀的業(yè)績評估 ?業(yè)績與報酬掛鉤 ?公平、合理、形式多樣的激勵措施： 獎金 優(yōu)先認股權(quán) 晉升機會 培訓機會 ?嚴格的淘汰機制 精英團隊培養(yǎng)計畫 富有成效的激勵，優(yōu)勝劣汰 明確的業(yè)績標準及客觀的業(yè)績評估 在實踐中培養(yǎng)、發(fā)展 系統(tǒng)的培訓計畫和支援 人力資源遠景目標、規(guī)劃 嚴格的篩選 ?將人力資源建設(shè)作為公司戰(zhàn)略性任務，人力資源部應設(shè)立培訓部門，專門制定具體培訓計畫和配合精英人才戰(zhàn)略的實施。 財務工程 公司管理 核心 管理層 研究開發(fā) 經(jīng)驗豐富，開拓進取，良好的人際交往能力，敏銳的機會把握能力 精英人才團隊是由不同類型的人才組成的最佳組合 坦誠、開明，強烈的管理願望，良好的溝通技巧，高效的問題處理能力 。由此形成一個良性迴圈。 ? 知識－生動化概念，及時的銷售資料 ? 技能－具有領(lǐng)導、生動化、銷售等能力 ? 態(tài)度－具有緊迫感、進取心、客戶第一，團隊精神，品質(zhì)至上等素質(zhì) ? 經(jīng)驗－能夠無需監(jiān)督、無需專家?guī)椭o需指導等情況下獨立工作 ? 過程－運營中的增值過程，如生動化、裝瓶、記帳、收款等 ? 系統(tǒng)－一系列綜合使用時能產(chǎn)生一致的結(jié)果，令用戶滿意的過程 /步驟 組織對策 ? 適應型－在效率和有效性方面對現(xiàn)有的運作能力進行改進 ? 改良型－對現(xiàn)有體系、過程和員工的能力進行重組、調(diào)整和優(yōu)化 ? 變革型－現(xiàn)有機構(gòu)的能力無法達到目的，需要對組織機構(gòu)、運營理念、體系、過程進行重大變革 第三部分 案例分析 培訓如何與業(yè)務策略相聯(lián)繫 市場銷售策略的轉(zhuǎn)變 ? 從以批發(fā)為主向直銷轉(zhuǎn)變 ? 建立 30個銷售分公司 ? 員工的急劇增加 ? 公司各部門管理的配合 ? 急需大批業(yè)務管理人員 我們的銷售分公司 分公司的建設(shè)進度 ? 1998年 7月 5家 469人 ? 1999年 12月 12家 623人 ? 2023年 12月 23家 813人 ? 2023年 12月 30家 907人 我們的目標 ? 培養(yǎng)有責任感的管理人員 ? 管理人員的更替與發(fā)展 ? 建立一個學習型組織 我們的方法 ? 與高校的合作項目 ? 職業(yè)發(fā)展項目 ? 在崗與輪崗培訓專案 ? 內(nèi)部培訓講師制度 ? 管理培訓生制度 成功的關(guān)鍵 ? 管理層強有力的支援 ? 比較清晰的操作步驟 ? 與公司業(yè)務保持一致 我們的角色 ? 問題的評估 ? 管理的績效考核 ? 管理發(fā)展的需求分析 ? 確定培訓的內(nèi)容與過程 職業(yè)發(fā)展項目 ? 選拔公司有潛力的員工參加 ? 雙方的承諾 ? 給予較多的培訓機會 ? 建立個人檔案 ? 每三個月進行考核 浙大高級管理培訓班 ?選八門 MBA核心課程 ?每門課程四天半的課時 ?以傳授知識為主 ?以週六上課為主 ?實行考試 ?實行靈活的課程積分累積制 AMP IMP ? 集團組織的管理培訓課程 ? 要求學員有一定的基礎(chǔ) ? 課程比較系統(tǒng)全面 ? 集中式授課 公司內(nèi)部管理培訓生制度 ? 按集團的要求從公司內(nèi)部選拔 ? 參加集團安排的系列培訓 ? 實行定期考核 ?
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