可口可樂內(nèi)部管理培訓(xùn)生培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 11日星期六 上午 7時(shí) 12分 24秒 07:12: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 11日星期六 7時(shí) 12分 24秒 07:12:2411 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 11, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :12:2407:12Feb2311Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 信息 :將兩個(gè)以上事實(shí)融合 ， 將會(huì)創(chuàng)造資訊 。兩者的因果關(guān)係應(yīng)非常明確。 刻意提高工作壓力，輔以強(qiáng)烈的競爭意識(shí)。除了最高層的重視外，要有一個(gè) “能力”開發(fā)系統(tǒng)，如“重點(diǎn)培養(yǎng)人才計(jì)畫”，“個(gè)人發(fā)展計(jì)畫”，“專業(yè)系列生涯計(jì)畫”等。精英團(tuán)隊(duì)用自己的核心技能成功的實(shí)施項(xiàng)目，其結(jié)果是造就一流的公司和卓著的信譽(yù)，因而更能夠吸引一流的人才。該系統(tǒng)包括提升、淘汰與輪換三種相互影響的機(jī)制。 核心技能是企業(yè)作為一個(gè)整體所擁有的獨(dú)特的能力，它區(qū)別於企業(yè)內(nèi)單個(gè)個(gè)人的能力。 職業(yè)：？ 工作職業(yè)化 企業(yè)管理的一個(gè)重要功能是使各項(xiàng)工作職業(yè)化，職業(yè)化的過程是管理走向成熟的重要標(biāo)誌，職業(yè)化的標(biāo)誌是： ? 任務(wù)明確化 ? 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 ? 流程制度化 ? 職位穩(wěn)定化 如何使員工的工作職業(yè)化是人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 Style 組織結(jié)構(gòu) Structure 人力資源 Staff 運(yùn)營系統(tǒng) Systems 核心技能 Skills 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是指企業(yè)高層作為一個(gè)集體針對(duì)時(shí)間、精力和象徵性行動(dòng)的使用方法。 公司致勝的三戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略 使命遠(yuǎn)景目標(biāo) ?完善人力資源系統(tǒng) ?建立並完善選拔、培養(yǎng)精英團(tuán)隊(duì)的機(jī)制 ?以專案運(yùn)作為重心 ?以團(tuán)隊(duì)協(xié)作為基本保證 為各崗位設(shè)計(jì)清晰的職責(zé)目標(biāo)，確保人力資源的發(fā)展與公司的發(fā)展相配合。 現(xiàn)狀 市場 /組織能力評(píng)估 目標(biāo) ?企業(yè)存在的意義？ ?我們?nèi)绾胃玫剡_(dá)到目標(biāo)？ ?達(dá)到目標(biāo)時(shí)，局面會(huì)怎樣？ 適應(yīng)型 改良型 變革型 組織能力 市場目標(biāo) 突破模型 現(xiàn)狀分析 市場 ? 行業(yè)與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) ? 市場地位 ? 消費(fèi)者與客戶 ? 銷售網(wǎng)路 ? 生產(chǎn)能力 ? 發(fā)展機(jī)會(huì) 組織 ? 企業(yè)文化 ? 企業(yè)資源 ? 體制與過程 ? 能力與技能 ? 組織結(jié)構(gòu) ? 學(xué)習(xí)能力 分析方法－ SWOTs分析技術(shù) ? 優(yōu)勢－市場份額占主導(dǎo)地位 ? 弱勢－高周轉(zhuǎn)率 ? 機(jī)會(huì)－學(xué)校管道現(xiàn)在並不提供碳酸飲料 ? 威脅－售點(diǎn)冷飲設(shè)備非專賣局面無所好轉(zhuǎn) 目標(biāo)分析 組織存在的意義：最大限度地?cái)U(kuò)大股東的利益 我們所要努力達(dá)到的目標(biāo)： ? 我們出售能滿足人類基本需求的受歡迎的產(chǎn)品 ? 我們不斷擴(kuò)大對(duì)世界上最好品牌的宣傳 ? 我們的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)既優(yōu)越又可靠 ? 可口可樂給每人帶來利益 ? 我們的雇員能發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的機(jī)會(huì) 市場目標(biāo) 市場目標(biāo)：是指我們需要花多久時(shí)間才能到達(dá)目的 地以及前進(jìn)過程中所面對(duì)的挑戰(zhàn)。 ?吸引合格的侯選者 具競爭力的薪資 廣闊的職業(yè)前景 優(yōu)秀的企業(yè)組織 禮聘人才的誠意 ?來源 國內(nèi)優(yōu)秀大學(xué) 人才仲介機(jī)構(gòu) ?篩選方法 個(gè)人履歷評(píng)審 能力測試 面試 ?明確的培訓(xùn)目標(biāo) ?基礎(chǔ)培訓(xùn)：如公司的工作方法、介紹、基本技能、價(jià)值理念 ?重點(diǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn) ?繼續(xù)培訓(xùn)專案 在職培訓(xùn) 工作指導(dǎo)培訓(xùn) 定期例會(huì)培訓(xùn) 不定期高級(jí)培訓(xùn) (如戰(zhàn)略策劃，專案管理技能 ) ?直面挑戰(zhàn)，解決問題，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)人才並淘汰不合格人員 ?清晰、明確的界定業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) ?系統(tǒng)、合理的設(shè)計(jì)評(píng)估系統(tǒng) ?公正、客觀的業(yè)績?cè)u(píng)估 ?業(yè)績與報(bào)酬掛鉤 ?公平、合理、形式多樣的激勵(lì)措施： 獎(jiǎng)金 優(yōu)先認(rèn)股權(quán) 晉升機(jī)會(huì) 培訓(xùn)機(jī)會(huì) ?嚴(yán)格的淘汰機(jī)制 精英團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)計(jì)畫 富有成效的激勵(lì)，優(yōu)勝劣汰 明確的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)及客觀的業(yè)績?cè)u(píng)估 在實(shí)踐中培養(yǎng)、發(fā)展 系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)畫和支援 人力資源遠(yuǎn)景目標(biāo)、規(guī)劃 嚴(yán)格的篩選 ?將人力資源建設(shè)作為公司戰(zhàn)略性任務(wù)，人力
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