可口可樂公司企業(yè)內(nèi)部管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 21:12本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)、協(xié)調(diào)等作用。 mySAP財(cái)務(wù)模塊結(jié)合mySAP業(yè)務(wù)智能模塊一起使用，可供我們將世界的一個(gè)地區(qū)與另一地區(qū)、一個(gè)品牌的產(chǎn)品與另一品牌產(chǎn)品進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)中存在的嚴(yán)重問(wèn)題，從而不斷提高我們的競(jìng)爭(zhēng)地位。 以前是依靠人的眼睛來(lái)目測(cè)數(shù)據(jù)的行列和頁(yè)面，現(xiàn)在 SAP解決方案為可口可樂全球企業(yè)提供了高質(zhì)量的一致性信息。 可口可樂公司采用 SEMBPS后，現(xiàn)在可以在年度預(yù)算和按月滾動(dòng)預(yù)測(cè)過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)劃。 SEMBPS為可口可樂提供全套計(jì)劃功能，可用于建模、模擬、集成預(yù)算、目標(biāo)設(shè)置、預(yù)測(cè)、遠(yuǎn)景規(guī)劃、資源配置和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。然后，可口可樂公司再次執(zhí)行 SEMBCS處理（更新刪除和調(diào)整），將新的信息傳送到 mySAP BI。 合并信息從 mySAP BI中的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)提取出來(lái)生成報(bào)表?？煽诳蓸饭景丛戮S護(hù)主數(shù)據(jù)，包括整合新企業(yè)的數(shù)據(jù)。然后，用合并的結(jié)果生成所需的報(bào)表。 SEMBCS在遵照內(nèi)部財(cái)務(wù)制度和法定會(huì)計(jì)條例的基礎(chǔ)上，支持基于價(jià)值的會(huì)計(jì)核算、數(shù)據(jù)采集、確認(rèn)、貨幣兌換、取消單位間交易、自動(dòng)生成投資科目合并。 SEMBCS的功能實(shí)現(xiàn)了法定合并和管理合并流程的自動(dòng)化，從而提高了可口可樂公司企業(yè)會(huì)計(jì)核算的速度。 作 為 這 一 企 業(yè)信 息 戰(zhàn) 略 的 組 成 部 分 ， S A P S E M 解決 方 案 與 交 易 系 統(tǒng) 的 緊 密 集 成 ， 實(shí)現(xiàn) 了 統(tǒng) 一 的 財(cái) 務(wù) 流 程 ， 從 而 提 高 了財(cái) 務(wù) 工 作 的 計(jì) 劃 能 力 ， 并 能 夠 全 面了 解 企 業(yè) 內(nèi) 部 財(cái) 務(wù) 運(yùn) 轉(zhuǎn) 的 整 體 狀 況 。必須在對(duì)這些信息采集、合并和理解的基礎(chǔ)上，生成財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃，并為這家200億美元資產(chǎn)的公司決策 提供支持。 本土化戰(zhàn)略 人才本土化戰(zhàn)略 治理人員本土化 具體操作人員本土化 根據(jù)本土的需要而作相關(guān)的決定 人才治理戰(zhàn)略 人性化治理 員工自主治理 企業(yè)文化 是一種開放型文化，本土人才的培育是企業(yè)不斷拓展的根本，是企業(yè)不斷深化發(fā)展的動(dòng)力 以人為本的治理思想、人才的引進(jìn)培養(yǎng)和激勵(lì)戰(zhàn)略和人際關(guān)系處理戰(zhàn)略，充分體現(xiàn)了公司愛才、識(shí)才、護(hù)才之心，因而能招攬并留住大量的優(yōu)秀人才 企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制 可口可樂公司運(yùn)用 、計(jì)劃、呈報(bào)和決策實(shí)現(xiàn)全球化 一 .可口可樂公司采用 mySAP財(cái)務(wù)模塊和 mySAP業(yè)務(wù)智能模塊組成的戰(zhàn)略企業(yè)管理解決方案來(lái)處理財(cái)務(wù)工作 。 情報(bào)分析人員 . 對(duì)原始情報(bào)資料進(jìn)行鑒別、根據(jù)企業(yè)情報(bào)內(nèi)容的需要進(jìn)行分析。 情報(bào)人員體系結(jié)構(gòu) CIO .全面負(fù)責(zé)信息工作的主管，既懂信息技術(shù)，又懂業(yè)務(wù)和管理，且身居高級(jí)行政管理職位的復(fù)合型人物 。 因此，可口可樂公司擁有一批年輕的精英，與公司敢于打破論資排輩的傳統(tǒng)，敢于破格提拔，把他們放在重要崗位，使他們能較快地承擔(dān)更重大責(zé)任， 充分發(fā)揮他們聰明才智的做法是分不開的。臺(tái)階提升是一種腳踏實(shí)地、 逐步鍛煉的方式，有利于公司員工的健康成長(zhǎng)，也能保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作質(zhì)量。這也是一種省時(shí)、省力、省費(fèi)用的方法。 內(nèi)部選拔給員工提供了很好的機(jī)會(huì)，使員工感到在公司中是有發(fā)展機(jī)會(huì)的，個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展是有前途的， 這對(duì)于鼓舞士氣、穩(wěn)定員工隊(duì)伍是非常有利的。 具有世界 飲料龍頭企業(yè)之稱的可口可樂公司從選拔員工開始， 到員工培訓(xùn)、員工考核及員工激勵(lì) ， 都擁有一套完整的策略制度，構(gòu)成了一套優(yōu)秀的員工管理體系 。 但只有在一定條件下才能最大限度地發(fā)揮出人的潛力。 現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵因素是人。 可口可樂公司優(yōu)秀的員工管理體制是挖掘優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，是使其走向成功的保障。 企業(yè)員工的業(yè)務(wù)技能、智力水平、管理水平的高低，直接制約著生產(chǎn)力中各要素效能的發(fā)揮，直接決定著勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低。它是一種防御性措施，它所強(qiáng)調(diào)的是一種必須做的義務(wù)和責(zé)任，而不是智慧和能力。所以COSO（美國(guó)反舞弊性財(cái)務(wù)報(bào)告委員會(huì)發(fā)起組織）的報(bào)告里寫到“再好的內(nèi)部控制體系，它不能夠把一個(gè)劣跡斑斑的或沒有經(jīng)營(yíng)智商的管理層變成一個(gè)非常有經(jīng)驗(yàn)、頭腦和能力的管理層。 企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)內(nèi)部 會(huì)計(jì) 控制 企業(yè)內(nèi)部 風(fēng)險(xiǎn) 控制 企業(yè)內(nèi)部文化控制 返回總目錄 內(nèi)部控制的重要性 內(nèi)控，更多的是外部強(qiáng)加給我們的，它要求我們企業(yè)里的每個(gè)人應(yīng)該使用正確的方法，做該做的事情，而不是不擇手段的用你的智慧和能力去實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。 1886 請(qǐng)喝可口可樂 1904 新鮮和美味 滿意 ——就是可口可樂 1905 可口可樂 —保持和恢復(fù)你的體力 無(wú)論你到那里， 你都回發(fā)現(xiàn)可口可樂 1906 高質(zhì)量的飲品 1907 可口可樂 —帶來(lái)精力，使你充滿活力 1908 可口可樂，帶來(lái)真誠(chéng) 1909 無(wú)論你在哪里看到箭形標(biāo)記，就會(huì)想到可口可樂 1911 盡享一杯流動(dòng)的歡笑 1917 一天有三百萬(wàn)！（人次） 1920 可口可樂 一種好東西從九個(gè)地方倒入一個(gè)杯子 1922 口渴沒有季節(jié) 1923 口渴時(shí)的享受 1925 真正的魅力 1925 六百萬(wàn)一天（人次） 1926 口渴與清涼之間的最近距離 可口可樂 1927 在任何一個(gè)角落 1928 可口可樂 自然風(fēng)韻，純正飲品 1929 世界上最好的飲料 1932 太陽(yáng)下的冰涼 1933 一掃疲憊，饑渴 1935 可口可樂 帶來(lái)朋友相聚的瞬間 1937 美國(guó)的歡樂時(shí)光 1938 口渴不需要其它 1939 只有可口可樂 1940 最易解你渴 1941 工作的活力 可口可樂屬于 1942 只有可口可樂，才是可口可樂 永遠(yuǎn)只買最好的 1943 美國(guó)生活方式的世界性標(biāo)志 可口可樂 1945 充滿友誼的生活 幸福的象征 1946 世界友誼俱樂部 只需 5美分 1946 yes 1947 可口可樂的品質(zhì)，是你永遠(yuǎn)信賴的朋友 1948 哪里好
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