公司用品有限公司內(nèi)部管理咨詢項(xiàng)目建議書(參考版)
2025-07-18 12:35本頁面
【正文】 通過此項(xiàng)目，我們雙方也能夠開始建立一個(gè)長(zhǎng)期合作的機(jī)制。如果不能很好地把握內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立、股權(quán)分配和管理者的激勵(lì)機(jī)制、品質(zhì)管理體系的建立這三個(gè)核心問題，就很難實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效的管理，就不能吸引和保留關(guān)鍵人才，下一步的發(fā)展將受到極大制約。 yy及其員工承諾遵守國(guó)際咨詢協(xié)會(huì)規(guī)定的行業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。 收費(fèi)方式：根據(jù)慣例，合同簽訂后一周內(nèi)支付 xx 萬元咨詢費(fèi)用，中期報(bào)告提交后一周內(nèi)支付 xx萬元咨詢費(fèi)用，提交最終報(bào)告后支付剩余的 xx萬元咨詢 費(fèi)用。項(xiàng)目收費(fèi)包括咨詢費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅、通訊費(fèi)以及信息收集費(fèi)用等，以上費(fèi)用合計(jì)為人民幣 xx萬元。雙方在項(xiàng)目運(yùn)作過程中的密切配合是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。 項(xiàng)目開始時(shí)，雙方將共同制定詳細(xì)的 項(xiàng)目組織、人員配置和行動(dòng)計(jì)劃。主持過多個(gè)大中型咨詢項(xiàng)目，專長(zhǎng)于機(jī)制設(shè)計(jì)、組織理念分析、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略性人力資源系統(tǒng)設(shè)計(jì)、薪資體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)等。yy將由 ss女士出任項(xiàng)目經(jīng)理。 zzzz博士擁有德國(guó)科隆大學(xué)經(jīng)濟(jì)和管理博士學(xué)位，有豐富的國(guó)際、國(guó)內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理及結(jié)構(gòu)調(diào)整的經(jīng)驗(yàn)。 zzzz博士是 yy創(chuàng)業(yè)董事長(zhǎng)。 5． 項(xiàng)目組織與人員安排 根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，我們建議有以下三級(jí)項(xiàng)目組織： a) 首席顧問：任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目總體的指導(dǎo)和做最終決策。 在完成前述的項(xiàng)目任務(wù)后， yy非常愿意成為 xx 公司的長(zhǎng)期顧問并為公司提供長(zhǎng)期的實(shí)施支持，具體內(nèi)容包括： 在實(shí)施階段提出具體的解決方案 在實(shí)施過程中對(duì)實(shí)施步驟和策略進(jìn)行調(diào)整 項(xiàng)目進(jìn)展的控制與監(jiān)督 相關(guān)人員培訓(xùn) 這部分內(nèi)容應(yīng)在上述項(xiàng)目結(jié)束時(shí)雙方共同討論，并定下新的時(shí)間及費(fèi)用。內(nèi)容主要包括： 引入“六西格瑪”品質(zhì)管理思想 建立 xx公司的質(zhì)量管理體系框架 此過程中， yy將使用 yy公司的管理工具完 成上述任務(wù)。 e. 第五階段： 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理體系框架 為期兩周。 dc) 建立公司的招聘、培訓(xùn)管理體系框架 此模塊為期一周，主要目標(biāo)是針對(duì) xx公司人力資源管理 現(xiàn)況，建立公司的招聘、培訓(xùn)管理體系框架，以有效吸引人才、培養(yǎng)人才。 db) 圍繞核心經(jīng)營(yíng)者設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制方案 此模塊為期兩周，主要目標(biāo)是針對(duì) xx公司的核心經(jīng)營(yíng)管理人員，設(shè)計(jì)出能夠有效激勵(lì)和吸引、保留人才的激勵(lì)機(jī)制方案。
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