對(duì)公司的意見及建議書的范文-展示頁(yè)
2024-11-19 05:45本頁(yè)面
【正文】 ㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)?！ 榱斯镜拈L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破： 人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)?！ 耙匀藶楸尽睕](méi)有真正體此刻實(shí)際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現(xiàn)?！ 」绢I(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下方的人員指引方向。 部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)，本部門工作無(wú)法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。 針對(duì)本公司目前而言： 人才嚴(yán)重缺乏?！ ∫M(jìn)了人才，會(huì)用人才是根本。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)?！ 【臀覈?guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。這也是眾多的管理的最終的目的?！ ∵@是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本?！ ∑髽I(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家?！ ?duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全。對(duì)公司的意見及建議書的范文 在日常生活中，我們一有合理化的建議，我們可以通過(guò)建議書把建議傳遞給想傳遞的人。下面是小編給大家?guī)?lái)的對(duì)公司的意見及建議，歡迎大家閱讀參考，我們一起來(lái)看看吧! 對(duì)公司的意見及建議一 作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)外，其他層次的追求有： 對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，服務(wù)好，對(duì)客戶反映較快?！ 〔块T之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡?！ ∮袆?chuàng)新的意識(shí)，有活力。這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝，到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來(lái)實(shí)施。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道?！ 【C觀國(guó)內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。不會(huì)用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法到達(dá)預(yù)期的效果。就其具體而言，每個(gè)部門無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力?！ 》止げ幻?，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況?！ ∮兄贫葏s無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。公司
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