對公司發(fā)展的意見建議范文6篇-展示頁
2024-09-06 13:04本頁面
【正文】 戶對我們產(chǎn)品有很大的意見，同時也加重了我們的售后負(fù)擔(dān)。 2 物流配送及費用問題： 1) 庫，房人員和配送車輛問題：目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶比較多，有加上我們現(xiàn)在自己在操作市內(nèi)零售客戶，所以對我們自己的配送能力就要有了更高的要求，因為零售客戶一般都不會壓太大的庫存，所以大多時候要貨都是比較急的，但是因為我們目前庫房人員不夠，配送車輛也不穩(wěn)定，所以在時間上不能及時的保證，導(dǎo)致客戶對我們的配送服務(wù)很不滿意。 2) 市場價格：從公司的角度出發(fā)，我們目前的價格體系是針對流通渠道來執(zhí)行的，但是我們目前在進行市場部分的扁平化，那我們現(xiàn)有價格體系是不太適合零售終端市場的，零售終端都希望能很直接的享受到扣點，而不是以返利的形式返還，這樣更有利用他們銷售的積極性，鑒于這種情況我個人認(rèn)為，在不超出公司價格大框架和不擾亂市場價格體系的前提之下，能否通過以下兩種途徑來解決這個問題， a)對于大一點的零售客戶能否直接以低于我們正常結(jié)算價格的扣點來進行發(fā)貨，取消正常返利，現(xiàn)款操作 。 個人工作建議和意見 我進入公 司財政部門從事工作已經(jīng)兩年多了，今年我負(fù)責(zé)過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所的家電下鄉(xiāng)工作，在此我將對我目前做一個匯報和建議。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度。同時各種慶典也應(yīng)避免鋪張。加強一線員工的客戶服務(wù)意識，積累優(yōu)質(zhì)資源，為成交提供條件。我們應(yīng)積極拓展業(yè)務(wù)，尋找新的利潤增長點。如此我們才會在競爭中搶占先機，贏得主動。增強凝聚力，避免人員流動性過大，做好人才儲備。只有解決好這些問題才能確保公司渡過難關(guān)，實現(xiàn)二次發(fā)展。公司經(jīng)過十年的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模越做越大，在社會上也有著較高的知名度。建議經(jīng)常在一些需要改進的或是需要進一步完善的地方上用到，它是自己后他人向?qū)Ψ教岢龅囊患蚩捶ǎ话銥橛杏玫慕ㄗh，對對方起到幫助或提升的一些看法，以下是小編整理的關(guān)于對公司發(fā)展的意見建議，歡迎您供大家參閱。 員工對公司發(fā)展的意見建議 今年因國家政策調(diào)控影響，我公司發(fā)展受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何在此特殊時期實現(xiàn) “ 渡難關(guān)、謀發(fā)展 ” ，成為我們不得不重點思考的問題。但同時隨著企業(yè)的發(fā)展，一些問題變得十分突出，這嚴(yán)重制約了公司的發(fā)展。 以下是我對企業(yè)發(fā)展的幾點建言： 一、關(guān)于人員儲備： 應(yīng)積極打造人才資本，創(chuàng)造良好的內(nèi)部和外部環(huán)境，尤其是加大業(yè)務(wù)體管理人才和經(jīng)紀(jì)人才的培養(yǎng)。困難是暫時的，我 們要為機會來臨隨時做好準(zhǔn)備。 二、關(guān)于開源節(jié)流： 開源：由于大環(huán)境的影響，成交量下滑，這直接影響到公司的收入。買賣、租賃、聯(lián)動、抵押、評估、房屋管家等等多點齊抓。 節(jié)流：困難時期，應(yīng)動員全體員工共渡難關(guān)，力求撙節(jié)，不得浪費。非必要的考察、觀摩、會議，均應(yīng)停辦。制訂詳細(xì)的節(jié)流并予發(fā)布執(zhí)行。 一、市場存在的問題 ： 1) 銷售渠道：由于許多歷史原因，我西安市場一直以來文具渠道沒有比較大的核心的經(jīng)銷商，今年我們雖然自己在開發(fā)一些大的零售終端，做形象，提升知名度和影響力，但是對于整個
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