【正文】 管理，不期望員工能立馬接受，但至少可以慢慢將現(xiàn)代化的管理理念滲透給員工，以期推進(jìn)公司的規(guī)范管理。建議：其他方面：建議公司內(nèi)部裝電話分機(jī)，以加強(qiáng)各部門之間信息溝通，減少，同時(shí)可以降低運(yùn)行成本；定期召開部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，加強(qiáng)各部門之間溝通與配合。六、庫(kù)房管理包裝物擺放不規(guī)整，沒有分類分區(qū)、定點(diǎn)存放；無(wú)標(biāo)識(shí)；無(wú)三防設(shè)施。部分員工的工作服很臟了，滿是油污；個(gè)別員工自由出入生產(chǎn)車間未進(jìn)行再次消毒等等。同時(shí)進(jìn)行宿舍區(qū)水電管理，保障用水用電安全，杜絕各類隱患。員工出入管理、非公司人員出入管理、來訪人員管理制度未實(shí)施記錄備案；員工上崗離崗想來就來想走就走；宿舍入住員工情況無(wú)人管理，等等建議：重新制定考勤制度；可以考慮增加一些人性化的管理?xiàng)l例，但全員平等，不能有特殊化；建議使用指紋考勤或打卡機(jī)考勤，可以更有效的對(duì)員工考勤情況進(jìn)行管理與控制；加強(qiáng)員工人事管理，員工入職離崗休假返崗必須記錄在案；實(shí)行員工出入、非公司人員出入、來訪人員來訪車輛登記制度，由門衛(wèi)崗位執(zhí)行；實(shí)施績(jī)效考核制度，將不服從公司安排不適合公司發(fā)展的員工清退，保證員工隊(duì)伍的工作效率。其中門衛(wèi)室的門、窗、玻璃、護(hù)窗、地面積塵積垢嚴(yán)重，墻面多處蜘蛛網(wǎng)；公共區(qū)域四處可見煙頭紙屑；員工手里夾煙頭著到處四處游走無(wú)人管理；食堂區(qū)油污嚴(yán)重，墻面、洗菜池、花壇、地面因長(zhǎng)時(shí)間積塵積油已經(jīng)看不出原色；抽油煙機(jī)上的油垢恐怕需要專業(yè)清洗的人員才能徹底洗干凈；部分辦公室桌面雜亂無(wú)序，地面煙頭雜物隨處可見。第一篇：對(duì)公司現(xiàn)狀的一些建議對(duì)公司現(xiàn)狀的一些意見和建議到公司將近一周時(shí)間，除了花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行員工資料、公司基本情況的搜集和整理，同時(shí)也對(duì)公司各部門各類設(shè)施進(jìn)行了初步的了解，發(fā)現(xiàn)目前公司存在不少的問題急待解決，但公司的發(fā)展與規(guī)范不是一天兩天就能做到，必須經(jīng)過長(zhǎng)期的有效管理才能看到效果。等等建議重新修整公司衛(wèi)生管理制度，劃定衛(wèi)生清掃區(qū)域，并納入工資考核，做到責(zé)權(quán)利分明；規(guī)范辦公室實(shí)行衛(wèi)生輪值制度；辦公桌上不許擺放與工作無(wú)關(guān)的雜物；若需離開辦公室，桌面文檔資料必須收好避免外泄；不允許在辦公場(chǎng)所吃飯吃零食；設(shè)立專門的吸煙區(qū)域，并醒目標(biāo)識(shí)。逐步建立員工培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)新員工上崗培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、老員工新產(chǎn)品工藝培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等，提升員工素質(zhì)。三、信息管理方面 建議員工資料、經(jīng)銷商資料、供應(yīng)商資料、產(chǎn)品資料、各職能部門聯(lián)系人資料完整等需要定期更新，并設(shè)立實(shí)施保密制度；公司重要文件、文檔、證照的歸整與存檔由專人管理，并建立保管制度；四、生產(chǎn)管理方面只是在廠長(zhǎng)的帶領(lǐng)下匆匆在生產(chǎn)車間轉(zhuǎn)了一圈，時(shí)間前后不到十分鐘。五、費(fèi)用管理方面各項(xiàng)行政辦公費(fèi)用無(wú)明細(xì)，無(wú)記錄，要相關(guān)數(shù)據(jù)必須請(qǐng)財(cái)務(wù)從系統(tǒng)中調(diào)出。存放食品添加劑的倉(cāng)庫(kù)雜物太多，墻面灰塵很多，打辣椒的設(shè)備表面污垢很厚。要求各部門負(fù)責(zé)人提交每周或每月工作計(jì)劃，以制定績(jī)效考核目標(biāo)；建議各部門建立開早會(huì)的制度，時(shí)間控制在五分鐘以內(nèi)，由各部門負(fù)責(zé)人在員工上班前交待工作內(nèi)容和注意事項(xiàng)，了解員工情況及建議并及時(shí)與相關(guān)部門溝通；對(duì)經(jīng)常需要對(duì)外聯(lián)絡(luò)的管理人員，特別是與銷售工作相關(guān)的員工，建議印制名片。以上是本人入職一周來僅憑觀察所得來的一些想法和建議，也許有太多不妥或者不符合公司實(shí)際情況的思路，僅供參考。今天我就自己19年的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我們的公司成長(zhǎng)談?wù)劧矫娴母邢肱c建議。我們是生產(chǎn)型的企業(yè)，要發(fā)展要做強(qiáng)，手頭必須要有12個(gè)拳頭產(chǎn)品，無(wú)論是產(chǎn)品的壽命周期，還是工藝的先進(jìn)性，只有這樣我們才能發(fā)展，才能與別人去競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)管理層的人來我們大為公司工作，相信你也是了解過其各方面能力的，也相信其本人到大為來是想做出一番成績(jī)的，但是，到后來有些人還是讓你失望了，其本人也混日子了，最后都悄然離開了。上面我陸續(xù)提了些建議了，再次我匯總下：公司有新的發(fā)展或動(dòng)向，建議你組織個(gè)專題會(huì)議讓各部門經(jīng)理參與，一來聽聽大家的想法，二來也讓管理層的覺得我們是一個(gè)大家庭，是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，三來也可以趁此對(duì)相關(guān)的工作進(jìn)行分工安排。一定要讓大家意識(shí)到各自在本職崗位上，是拿薪水的，不是白干的，是要對(duì)老板負(fù)責(zé)的。就其具體而言，每個(gè)部門無(wú)獨(dú)擋一面之人物，事無(wú)巨細(xì)均需要?jiǎng)e人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力。有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。就我國(guó)目前的民營(yíng)企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴(kuò)大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴(kuò)展。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。對(duì)公司的意見和推薦（三）：進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際狀況提出一些小推薦，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。二、倡導(dǎo)全員營(yíng)銷的觀念。三、樹立員工節(jié)約的觀念。四、進(jìn)行公開的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。以上小推薦僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。㈢繼續(xù)完善和貫徹 ISO9000 質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。以上是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響用心性。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時(shí)給你機(jī)會(huì)也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。另外提幾條個(gè)人推薦：計(jì)劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會(huì)議時(shí)制定好計(jì)劃，落實(shí)人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實(shí)到達(dá)提高工作效率目的。鼓勵(lì)員工多提正確推薦、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。完善公司的獎(jiǎng)罰制度。目前現(xiàn)狀：對(duì)員工培訓(xùn)重視不夠。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式，沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和考評(píng)制度，對(duì)逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。個(gè)人推薦：⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體狀況，合理地制定培訓(xùn)對(duì)象和選取培訓(xùn)方式。培訓(xùn)前就應(yīng)瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進(jìn)行溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并期望在本次培訓(xùn)中得到提高，帶著問題進(jìn)行培訓(xùn)，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會(huì)將這句話掛在觜邊，但是從實(shí)際行動(dòng)上并未付諸實(shí)踐，服務(wù)意識(shí)、態(tài)度差，臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實(shí)。個(gè)人推薦：⑴、前臺(tái)服務(wù)。所以前臺(tái)接待人員要?jiǎng)?wù)必掌握一些常用的接待禮儀。首先，應(yīng)讓他們了解協(xié)和、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化；其次，再針對(duì)后勤服務(wù)人員（前臺(tái)、會(huì)簽人員）崗位說明、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對(duì)其進(jìn)行理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)透過考核后進(jìn)入實(shí)際操作培訓(xùn)，在