【正文】 工作壓力。員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時光安排工作。提高工作效率。推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實(shí)為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥，不僅僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標(biāo)和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。文化理念的總結(jié)和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。如果職責(zé)的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自我個人在這件事上到底就應(yīng)負(fù)有多大的職責(zé)，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補(bǔ)救措施，今后應(yīng)如何避免。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵，要樹立好的典型好的榜樣，因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱 A4 紙 10 包 250 元，一包紙 500 張，每人每一天使用二次用紙 10 張，50 人一天將節(jié)約 500 張，即一包紙 25 元，一年下來可節(jié)約 9125 元。企業(yè)效益好了，員工也能得到實(shí)惠；反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。每個人都有不一樣的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)潛力、知識潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。引進(jìn)了人才，會用人才是根本。而這些無不需要人才來推動、實(shí)現(xiàn)。這也是眾多的管理的最終的目的。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。分工不明，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。這樣，至少能做到對現(xiàn)狀各自心中有數(shù)，我們不怕困難，怕的是不知道困難有哪些，怕的是不落實(shí)實(shí)施而找借口推卸，怕的是稀里糊涂混日子。形成定期組織召開部門經(jīng)理工作會議制度。我們都應(yīng)該站在各自的職責(zé)范圍內(nèi)來分析、檢討自己是否做到位了，工作中遇到的困境需要有個良好的溝通平臺和堅(jiān)決的執(zhí)行力度，不然一切都是空話。是的，“難”只能說明我們目前沒這個能力，但是你在決策開發(fā)或引進(jìn)產(chǎn)品的時候，一定要有這方面的意識與傾向，相信將來支撐我們企業(yè)做強(qiáng)的也就是這么幾個拳頭產(chǎn)品。這些年，看到你在這方面也付出了很多的努力，也取得了一定的成就。第二篇：對公司現(xiàn)狀的一些看法與建議對公司現(xiàn)狀的一些看法與建議費(fèi)總，請你相信我對大為公司和你個人這么多年的感情！不然我也不會給你提這些建議的。限額內(nèi)的物品采購可以由部門負(fù)責(zé)人決定，以分散采購壓力。七、檢驗(yàn)室檢驗(yàn)室房間頂滲水，墻面潮濕，馬上到春天了，容易導(dǎo)致霉菌的產(chǎn)生，以影響檢驗(yàn)效果；檢驗(yàn)室外的儲水池要安排定期清洗消毒，否則實(shí)驗(yàn)器皿清洗不到位，反而將水中的細(xì)菌帶到待檢樣品的，后果更是不堪設(shè)想。原料采購方面加強(qiáng)對供應(yīng)商的篩選與約束，以保證產(chǎn)品品質(zhì)。但感覺生產(chǎn)工藝紀(jì)律欠規(guī)范，對員工違規(guī)或違反操作規(guī)程造成的損失界定不明確，各種處罰措施不明確；生產(chǎn)管理制度不夠健全，如缺少一些物件定置管理制度、應(yīng)急事故處理制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢制度等。由綜合辦公室設(shè)專人管理，房間數(shù)、床位數(shù)、已入住人數(shù)、入住人姓名均有記錄可查。二、人員管理方面考勤制度未能明確執(zhí)行，說實(shí)話，到今天為止我都沒有看到一份完整而有效的考勤制度，也一直未能明白為什么出勤天數(shù)和上下班時間是不統(tǒng)一的。一、環(huán)境衛(wèi)生狀況公司整體環(huán)境較差，包括辦公室、食堂、部分倉庫等?，F(xiàn)將各部門問題分別列出，請領(lǐng)導(dǎo)明示，哪些問題是最為迫切最需要得到徹底改變的，才能據(jù)此作出相應(yīng)的計(jì)劃，逐步實(shí)施。凡發(fā)現(xiàn)在非吸煙區(qū)吸煙者，一次提醒二次警告從第三次開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；將公司所有閑置的雜物進(jìn)行清理并歸整，將有使用價值的物品統(tǒng)一并分類放置，做好記錄以備用；一方面清理了環(huán)境，另一方面可以騰出空間、房間以備公司發(fā)展需要；食堂的剩飯剩菜必須更換處理方式，現(xiàn)在直接把油污排入溝中，到夏天會惹來蠅蚊飛舞，細(xì)菌滋生，直接影響公司形象及產(chǎn)品品質(zhì)。宿舍統(tǒng)一安裝門鎖，房間編號管理，房間鑰匙實(shí)施公司統(tǒng)一管理，員工領(lǐng)用制度；將空房間進(jìn)行整合，以備新員工入職使用。眼里看到了一 些問題，但因自己本身對生產(chǎn)工藝生產(chǎn)流程還不是十分的了解，所以不敢妄加評論。車輛管理比較混亂，出車緣由出車人收貨方油耗行駛里程沒有記錄，運(yùn)行成本難以控制；申購采購流程不完整，以致造成不必要的浪費(fèi)；等等 建議辦公成本控制——含水、電、燃?xì)?、電話費(fèi)、辦公用品等費(fèi)用管理與控制，由綜合部負(fù)責(zé)管理并實(shí)施；車輛費(fèi)用管理——實(shí)行派車單制度，以達(dá)到車輛損耗油耗駕駛員工作量的控制；生產(chǎn)成本控制——嚴(yán)格按照工藝流程和操作規(guī)范執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)獎懲分明。建議：建立倉庫管理制度，強(qiáng)制要求管理員定期進(jìn)行清掃及設(shè)備的維護(hù)。成本不高，但對樹立公司形象、宣傳公司產(chǎn)品能起到一定的輔助作用；給管理人員一定限額的授權(quán)，逐級審批。對檢驗(yàn)室的房頂作防水堵漏處理；由生產(chǎn)部安排人員對檢驗(yàn)室外的儲水池定期進(jìn)行清理消毒，以保證水質(zhì)安全。首先，說說你的決策，公司在2010年由化工企業(yè)轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥企業(yè)，這對公司發(fā)展絕對是個好的機(jī)遇。我記得你跟我提起過，開發(fā)或引進(jìn)一個好的產(chǎn)品真的很難的，尤其是做藥的。這里，我想說的是沒有一個人能把我們大為存在的問題給全部解決的，問題的解決是在你的大力配合與支持下，在一個有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，帶著一批敬業(yè)、專業(yè)和團(tuán)結(jié)的工作團(tuán)隊(duì)，有計(jì)劃逐條逐項(xiàng)的去做的。當(dāng)然，最后的決策還是你決定的。當(dāng)下，建議各部門進(jìn)行工作自查，逐條羅列匯總，結(jié)合公司現(xiàn)狀開展有計(jì)劃的落實(shí)解決。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。關(guān)于贊美老師的句子公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。對公司的意見和推薦（二）：成功人士的特點(diǎn)作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：◆對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶反映較快；◆對內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對象。一