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對公司現(xiàn)狀的一些建議-全文預(yù)覽

2025-10-19 09:38 上一頁面

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【正文】 工作壓力。員工培訓(xùn)與管理,定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn),增強(qiáng)員工的實(shí)際操作潛力,端正服務(wù)態(tài)度,合理利用時光安排工作。提高工作效率。推薦改善的方法:在我們的工作過程中,一切要以事實(shí)為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實(shí)問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,不僅僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。推薦改善的方法:加強(qiáng)各部門之間的交流溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,使幾個目標(biāo)和為一齊,這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),分化職能和分工,使管理能深入到基層。正確用人,大膽授權(quán),分工到位,職責(zé)明確,用人不疑。文化理念的總結(jié)和提煉,也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)或義務(wù),這是一個需要全員參與的工程,應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上。如果職責(zé)的氛圍不夠濃,大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口,很少去分析自我個人在這件事上到底就應(yīng)負(fù)有多大的職責(zé),出現(xiàn)問題的原因是什么,有什么補(bǔ)救措施,今后應(yīng)如何避免。公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)不斷地該批評的批評,該鼓勵的鼓勵,要樹立好的典型好的榜樣,因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用,一箱 A4 紙 10 包 250 元,一包紙 500 張,每人每一天使用二次用紙 10 張,50 人一天將節(jié)約 500 張,即一包紙 25 元,一年下來可節(jié)約 9125 元。企業(yè)效益好了,員工也能得到實(shí)惠;反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,生活就沒有了保障。每個人都有不一樣的特質(zhì),包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)潛力、知識潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。引進(jìn)了人才,會用人才是根本。而這些無不需要人才來推動、實(shí)現(xiàn)。這也是眾多的管理的最終的目的。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,共同進(jìn)步,以公司為家。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃。分工不明,權(quán)力無法有力的下放,職責(zé)更不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,自我的事情卻無法做好的狀況,又或者出現(xiàn)問題無法追究,互相推委,害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。這樣,至少能做到對現(xiàn)狀各自心中有數(shù),我們不怕困難,怕的是不知道困難有哪些,怕的是不落實(shí)實(shí)施而找借口推卸,怕的是稀里糊涂混日子。形成定期組織召開部門經(jīng)理工作會議制度。我們都應(yīng)該站在各自的職責(zé)范圍內(nèi)來分析、檢討自己是否做到位了,工作中遇到的困境需要有個良好的溝通平臺和堅(jiān)決的執(zhí)行力度,不然一切都是空話。是的,“難”只能說明我們目前沒這個能力,但是你在決策開發(fā)或引進(jìn)產(chǎn)品的時候,一定要有這方面的意識與傾向,相信將來支撐我們企業(yè)做強(qiáng)的也就是這么幾個拳頭產(chǎn)品。這些年,看到你在這方面也付出了很多的努力,也取得了一定的成就。第二篇:對公司現(xiàn)狀的一些看法與建議對公司現(xiàn)狀的一些看法與建議費(fèi)總,請你相信我對大為公司和你個人這么多年的感情!不然我也不會給你提這些建議的。限額內(nèi)的物品采購可以由部門負(fù)責(zé)人決定,以分散采購壓力。七、檢驗(yàn)室檢驗(yàn)室房間頂滲水,墻面潮濕,馬上到春天了,容易導(dǎo)致霉菌的產(chǎn)生,以影響檢驗(yàn)效果;檢驗(yàn)室外的儲水池要安排定期清洗消毒,否則實(shí)驗(yàn)器皿清洗不到位,反而將水中的細(xì)菌帶到待檢樣品的,后果更是不堪設(shè)想。原料采購方面加強(qiáng)對供應(yīng)商的篩選與約束,以保證產(chǎn)品品質(zhì)。但感覺生產(chǎn)工藝紀(jì)律欠規(guī)范,對員工違規(guī)或違反操作規(guī)程造成的損失界定不明確,各種處罰措施不明確;生產(chǎn)管理制度不夠健全,如缺少一些物件定置管理制度、應(yīng)急事故處理制度、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)點(diǎn)檢制度等。由綜合辦公室設(shè)專人管理,房間數(shù)、床位數(shù)、已入住人數(shù)、入住人姓名均有記錄可查。二、人員管理方面考勤制度未能明確執(zhí)行,說實(shí)話,到今天為止我都沒有看到一份完整而有效的考勤制度,也一直未能明白為什么出勤天數(shù)和上下班時間是不統(tǒng)一的。一、環(huán)境衛(wèi)生狀況公司整體環(huán)境較差,包括辦公室、食堂、部分倉庫等?,F(xiàn)將各部門問題分別列出,請領(lǐng)導(dǎo)明示,哪些問題是最為迫切最需要得到徹底改變的,才能據(jù)此作出相應(yīng)的計(jì)劃,逐步實(shí)施。凡發(fā)現(xiàn)在非吸煙區(qū)吸煙者,一次提醒二次警告從第三次開始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰;將公司所有閑置的雜物進(jìn)行清理并歸整,將有使用價值的物品統(tǒng)一并分類放置,做好記錄以備用;一方面清理了環(huán)境,另一方面可以騰出空間、房間以備公司發(fā)展需要;食堂的剩飯剩菜必須更換處理方式,現(xiàn)在直接把油污排入溝中,到夏天會惹來蠅蚊飛舞,細(xì)菌滋生,直接影響公司形象及產(chǎn)品品質(zhì)。宿舍統(tǒng)一安裝門鎖,房間編號管理,房間鑰匙實(shí)施公司統(tǒng)一管理,員工領(lǐng)用制度;將空房間進(jìn)行整合,以備新員工入職使用。眼里看到了一 些問題,但因自己本身對生產(chǎn)工藝生產(chǎn)流程還不是十分的了解,所以不敢妄加評論。車輛管理比較混亂,出車緣由出車人收貨方油耗行駛里程沒有記錄,運(yùn)行成本難以控制;申購采購流程不完整,以致造成不必要的浪費(fèi);等等 建議辦公成本控制——含水、電、燃?xì)?、電話費(fèi)、辦公用品等費(fèi)用管理與控制,由綜合部負(fù)責(zé)管理并實(shí)施;車輛費(fèi)用管理——實(shí)行派車單制度,以達(dá)到車輛損耗油耗駕駛員工作量的控制;生產(chǎn)成本控制——嚴(yán)格按照工藝流程和操作規(guī)范執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)獎懲分明。建議:建立倉庫管理制度,強(qiáng)制要求管理員定期進(jìn)行清掃及設(shè)備的維護(hù)。成本不高,但對樹立公司形象、宣傳公司產(chǎn)品能起到一定的輔助作用;給管理人員一定限額的授權(quán),逐級審批。對檢驗(yàn)室的房頂作防水堵漏處理;由生產(chǎn)部安排人員對檢驗(yàn)室外的儲水池定期進(jìn)行清理消毒,以保證水質(zhì)安全。首先,說說你的決策,公司在2010年由化工企業(yè)轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥企業(yè),這對公司發(fā)展絕對是個好的機(jī)遇。我記得你跟我提起過,開發(fā)或引進(jìn)一個好的產(chǎn)品真的很難的,尤其是做藥的。這里,我想說的是沒有一個人能把我們大為存在的問題給全部解決的,問題的解決是在你的大力配合與支持下,在一個有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,帶著一批敬業(yè)、專業(yè)和團(tuán)結(jié)的工作團(tuán)隊(duì),有計(jì)劃逐條逐項(xiàng)的去做的。當(dāng)然,最后的決策還是你決定的。當(dāng)下,建議各部門進(jìn)行工作自查,逐條羅列匯總,結(jié)合公司現(xiàn)狀開展有計(jì)劃的落實(shí)解決。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,本部門工作無法得到改善、完善和提高,僅僅提留在為做事而做事,而不知為何做事,如果做事,如何做好事之潛力。關(guān)于贊美老師的句子公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動,無法為下方的人員指引方向。對公司的意見和推薦(二):成功人士的特點(diǎn)作為一個企業(yè),除了追求必然的利潤外,其他層次的追求有:◆對外而言:形象品牌健康,品質(zhì)有保證,信譽(yù)度高,價格有優(yōu)勢,交期迅速,服務(wù)好,對客戶反映較快;◆對內(nèi)而言:分工明細(xì),職責(zé)清晰,權(quán)力明確,管理有力,制度健全;部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序,有章可循,且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡。這樣的企業(yè)才會無往而不勝,到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。然而,它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足,與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論,惟有用心在內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,才是制勝之道。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的,他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物,是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié),是對企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對象。一
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