【正文】 務(wù)標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分。法定強制性福利，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)務(wù)必為員工購買退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。能夠透過兩種方式來改善：①外部采取招聘吸引頂尖人才；②內(nèi)部采用有效的激勵機制保留和發(fā)展人才。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。培養(yǎng)員工的認識水平和自覺意識，然后相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)管，持之以恒。公司應(yīng)當(dāng)多多帶給學(xué)習(xí)機會，員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考，提高自我，造福公司，到達雙贏的效果。有利新員工的培訓(xùn)及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習(xí)慣。二、公司內(nèi)部人員存在的問題公司內(nèi)部人員都是領(lǐng)導(dǎo)層的親戚與朋友，所以，在管理上壓力就會比較大，但總體來說，大家都還是很遵守公司的各項制度，當(dāng)然，難免有個別人存在一些問題，這就是問題的關(guān)鍵所在。解決問題建議：人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤歸公司管理，也要嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意隨意改動內(nèi)部結(jié)構(gòu)，人員薪資也要與公司其他部門相符，避免產(chǎn)生不必要的內(nèi)部矛盾。為了實現(xiàn)以上戰(zhàn)略發(fā)展，我們將努力做到以下幾點：一． 經(jīng)營管理pOLC模式流程標準化控制：建立現(xiàn)代化工廠，形成良好的工作環(huán)境，有利于提高員工自豪感，吸引和留住人才，有利于提高員工的整體素質(zhì)，從而形成良性的循環(huán)，這是形成企業(yè)文化的基矗：任務(wù)導(dǎo)向型，鼓勵基層員工獻言獻策。：企業(yè)顧問團隊和節(jié)能解決方案團隊共同完成，分別負責(zé)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面評估。%。備注1：逐漸縱深發(fā)展,比如開發(fā)各類大功率電機穩(wěn)流器,打開工業(yè)企業(yè)市場,完善工商鏈條整合。林蔥草)。四． 財務(wù)管理現(xiàn)金為王現(xiàn)金成本，機會成本，經(jīng)營風(fēng)險，負債率最低導(dǎo)向。照明產(chǎn)業(yè)節(jié)能趨勢化，給我國節(jié)能燈出口確實帶來了巨大商機。：直銷和能源管理并存，完善經(jīng)銷商信息化管理。，縱深發(fā)展(備注1)，產(chǎn)業(yè)鏈整合以及有效的資本運作。四、公司產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。每個部門存在的問題無法及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，自己又無力解決，導(dǎo)致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。10。7。4。②建立和諧的人際關(guān)系，能夠定期組織活動，如運動會，歌詠比賽等等，增進互相的了解，創(chuàng)造一個充滿關(guān)愛、信任、友好的人際交往氛圍，讓員工的關(guān)系更加融合。對公司的意見和推薦（七）：對公司發(fā)展的合理化意見1。降溫、取暖費：在每年冬（3 個月）、夏（3 個月）間每月給員工發(fā)放固定的降溫、取暖津貼。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會更加努力地工作，而服務(wù)意識也會不斷提高。所以前臺接待人員要務(wù)必掌握一些常用的接待禮儀。目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶、服務(wù)業(yè)務(wù)、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜邊，但是從實際行動上并未付諸實踐，服務(wù)意識、態(tài)度差，臉難看、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體狀況，合理地制定培訓(xùn)對象和選取培訓(xùn)方式。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式，沒有嚴格的培訓(xùn)計劃和考評制度，對逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。完善公司的獎罰制度。另外提幾條個人推薦：計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。㈢繼續(xù)完善和貫徹 ISO9000 質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。四、進行公開的獎勵和懲罰。二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。很多時候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。有制度卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視，上上下下都有其阻力。一定要讓大家意識到各自在本職崗位上，是拿薪水的，不是白干的，是要對老板負責(zé)的。任何一個管理層的人來我們大為公司工作，相信你也是了解過其各方面能力的，也相信其本人到大為來是想做出一番成績的，但是，到后來有些人還是讓你失望了，其本人也混日子了，最后都悄然離開了。今天我就自己19年的工作經(jīng)驗結(jié)合我們的公司成長談?wù)劧矫娴母邢肱c建議。要求各部門負責(zé)人提交每周或每月工作計劃，以制定績效考核目標；建議各部門建立開早會的制度，時間控制在五分鐘以內(nèi)，由各部門負責(zé)人在員工上班前交待工作內(nèi)容和注意事項，了解員工情況及建議并及時與相關(guān)部門溝通；對經(jīng)常需要對外聯(lián)絡(luò)的管理人員，特別是與銷售工作相關(guān)的員工，建議印制名片。五、費用管理方面各項行政辦公費用無明細，無記錄，要相關(guān)數(shù)據(jù)必須請財務(wù)從系統(tǒng)中調(diào)出。逐步建立員工培訓(xùn)機制，對新員工上崗培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、老員工新產(chǎn)品工藝培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等，提升員工素質(zhì)。第一篇：對公司現(xiàn)狀的一些建議對公司現(xiàn)狀的一些意見和建議到公司將近一周時間，除了花費大量的時間進行員工資料、公司基本情況的搜集和整理，同時也對公司各部門各類設(shè)施進行了初步的了解，發(fā)現(xiàn)目前公司存在不少的問題急待解決，但公司的發(fā)展與規(guī)范不是一天兩天就能做到，必須經(jīng)過長期的有效管理才能看到效果。員工出入管理、非公司人員出入管理、來訪人員管理制度未實施記錄備案；員工上崗離崗想來就來想走就走；宿舍入住員工情況無人管理，等等建議：重新制定考勤制度；可以考慮增加一些人性化的管理條例，但全員平等，不能有特殊化；建議使用指紋考勤或打卡機考勤，可以更有效的對員工考勤情況進行管理與控制；加強員工人事管理，員工入職離崗休假返崗必須記錄在案；實行員工出入、非公司人員出入、來訪人員來訪車輛登記制度，由門衛(wèi)崗位執(zhí)行；實施績效考核制度，將不服從公司安排不適合公司發(fā)展的員工清退，保證員工隊伍的工作效率。部分員工的工作服很臟了，滿是油污；個別員工自由出入生產(chǎn)車間未進行再次消毒等等。建議：其他方面：建議公司內(nèi)部裝電話分機，以加強各部門之間信息溝通，減少，同時可以降低運行成本；定期召開部門負責(zé)人會議，加強各部門之間溝通與配合。公司要發(fā)展與做強，需要決策層有戰(zhàn)略性的發(fā)展眼光以及一個良好的合作管理團隊，回看我們公司12年經(jīng)歷，我看了真的很心酸，很惋惜。第二，我提提管理團隊方面的。各部門暢談各自的工作狀況，對存在的工作困難進行分析，逐條提出解決方案，落實責(zé)任人及處理意見。[ 整理]部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。有創(chuàng)新的意識，有活力。綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。站在人力資源的角度，我們就應(yīng)給公司的員工進行甄別，幫忙其找到適合自我潛力、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位。養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時光的時候，這樣能夠替公司節(jié)約很多電費開支（一般大的公司都這么要求員工）。只有以職責(zé)者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)