【正文】 潛力、社交潛力、生理和心理承受潛力等不盡相同。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以公司為家。分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。形成定期組織召開部門經(jīng)理工作會議制度。是的，“難”只能說明我們目前沒這個能力，但是你在決策開發(fā)或引進產(chǎn)品的時候，一定要有這方面的意識與傾向，相信將來支撐我們企業(yè)做強的也就是這么幾個拳頭產(chǎn)品。第二篇：對公司現(xiàn)狀的一些看法與建議對公司現(xiàn)狀的一些看法與建議費總，請你相信我對大為公司和你個人這么多年的感情！不然我也不會給你提這些建議的。七、檢驗室檢驗室房間頂滲水，墻面潮濕，馬上到春天了，容易導致霉菌的產(chǎn)生，以影響檢驗效果；檢驗室外的儲水池要安排定期清洗消毒，否則實驗器皿清洗不到位，反而將水中的細菌帶到待檢樣品的，后果更是不堪設想。但感覺生產(chǎn)工藝紀律欠規(guī)范，對員工違規(guī)或違反操作規(guī)程造成的損失界定不明確，各種處罰措施不明確；生產(chǎn)管理制度不夠健全，如缺少一些物件定置管理制度、應急事故處理制度、設備維護保養(yǎng)點檢制度等。二、人員管理方面考勤制度未能明確執(zhí)行，說實話，到今天為止我都沒有看到一份完整而有效的考勤制度，也一直未能明白為什么出勤天數(shù)和上下班時間是不統(tǒng)一的。現(xiàn)將各部門問題分別列出，請領導明示，哪些問題是最為迫切最需要得到徹底改變的，才能據(jù)此作出相應的計劃，逐步實施。宿舍統(tǒng)一安裝門鎖，房間編號管理，房間鑰匙實施公司統(tǒng)一管理，員工領用制度；將空房間進行整合，以備新員工入職使用。車輛管理比較混亂，出車緣由出車人收貨方油耗行駛里程沒有記錄，運行成本難以控制；申購采購流程不完整，以致造成不必要的浪費；等等 建議辦公成本控制——含水、電、燃氣、電話費、辦公用品等費用管理與控制，由綜合部負責管理并實施；車輛費用管理——實行派車單制度，以達到車輛損耗油耗駕駛員工作量的控制；生產(chǎn)成本控制——嚴格按照工藝流程和操作規(guī)范執(zhí)行，實現(xiàn)獎懲分明。成本不高，但對樹立公司形象、宣傳公司產(chǎn)品能起到一定的輔助作用；給管理人員一定限額的授權，逐級審批。首先，說說你的決策，公司在2010年由化工企業(yè)轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥企業(yè)，這對公司發(fā)展絕對是個好的機遇。這里，我想說的是沒有一個人能把我們大為存在的問題給全部解決的，問題的解決是在你的大力配合與支持下，在一個有經(jīng)驗、有能力、有擔當?shù)念I導帶領下，帶著一批敬業(yè)、專業(yè)和團結的工作團隊，有計劃逐條逐項的去做的。當下，建議各部門進行工作自查，逐條羅列匯總，結合公司現(xiàn)狀開展有計劃的落實解決。關于贊美老師的句子公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，到達企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業(yè)架構里務必引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實施、執(zhí)行的對象。企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也就應有憂患意識。激勵措施的到位雖然不能說是員工職責心和用心性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司文化就應是經(jīng)過時光和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不就應存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象，因為由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工理解并認同。完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。一切要以事實說話。崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。對公司的意見和推薦（六）：一、關于員工的培訓企業(yè)之間的競爭主要表此刻人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地。個人觀點：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題（比如前臺人員的工作職責是什么？對自我的工作崗位是怎樣理解的？等），其次要解決的是崗位業(yè)務技能的問題，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程。對于公司中高層管理者而言，培訓更是必不可少的，因為高層管理者擔負的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任。個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感。當客戶來訪時，應起身站立，面帶微笑熱情、主動問候：“您好，請問您找哪位？”、“有預約嗎？”等，耐心傾聽客戶的來意，并根據(jù)客人的需求用心予以幫忙聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人，如果要找的人在忙或者不在，能夠請其稍等，規(guī)范的儀態(tài)引領客戶入座倒水，不要將客戶扔在那里沒有管。⑷、擬訂合理的獎懲制度。并構成制度按必須的標準執(zhí)行。人才嚴重短缺，吸引人才和培養(yǎng)人才。③相互信任，團隊是一個相互協(xié)作的群體，它需要團隊成員之間相互信任的關系。有的制度無法有效的推行。推薦公司組織員工去大企業(yè)參觀，廣泛學習先進的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。一些實驗操作方法能夠制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應的儀器或設備旁邊。解決問題建議：加強管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的盡量不拖延，絕不敷衍了事，也要多關心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的建議、意見及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團隊，造就高效率的業(yè)績。公司現(xiàn)分為5個部門，產(chǎn)業(yè)部獨立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓、調(diào)動、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào)，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面。，配合公司不同的發(fā)展階段持續(xù)引進和培養(yǎng)相關的人才，建立長效機制，給力企業(yè)長遠發(fā)展?！俺醪健钡臓I銷方案：采用貿(mào)易性促銷工具經(jīng)銷商和雇員獎勵政策(已有)、店內(nèi)演示(已有)、行業(yè)展覽會(增加)、購物陳列點以及公共關系與宣傳(增加)等。但是,現(xiàn)在各地方政府在無序鼓勵而出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重復建設,必然加劇同業(yè)競爭程度,加上匯率和成本因素,: 2010年前10個月，比去年同期增長53%。2011~2013年初步規(guī)劃:公司內(nèi)部結構調(diào)整,將現(xiàn)行的股東分區(qū)域管理,過渡到股東成員全國/全球分管,用人所長,分管市場/融資/產(chǎn)品研發(fā)/商務/運行等,權責清晰便可高效整合,強調(diào)整體性, 統(tǒng)一公司政策向企業(yè)化過渡,(scenario analysis)部門或公司,專門負責合同能源管理市場, 與用戶簽訂能源管理合同，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、,提高公司單位毛利,但同時是企業(yè)低風險運作所必不可少的部分,所以,(智囊團),主要依靠人力資源整合(全職為主兼職為輔),團隊成員包括融資(投資)/法律/管理/財務/技術等專業(yè)人士,主要目的是為公司的戰(zhàn)略調(diào)整把脈護航,包括將來的IpO/并購管理/，規(guī)范公司行為準則、遵守法規(guī)、保護公司財產(chǎn)、管理層涉及的商業(yè)敏感信息、反過度賄賂、反性騷擾