【正文】 2011~2013年初步規(guī)劃:公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整,將現(xiàn)行的股東分區(qū)域管理,過(guò)渡到股東成員全國(guó)/全球分管,用人所長(zhǎng),分管市場(chǎng)/融資/產(chǎn)品研發(fā)/商務(wù)/運(yùn)行等,權(quán)責(zé)清晰便可高效整合,強(qiáng)調(diào)整體性, 統(tǒng)一公司政策向企業(yè)化過(guò)渡,(scenario analysis)部門(mén)或公司,專門(mén)負(fù)責(zé)合同能源管理市場(chǎng), 與用戶簽訂能源管理合同，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、,提高公司單位毛利,但同時(shí)是企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作所必不可少的部分,所以,(智囊團(tuán)),主要依靠人力資源整合(全職為主兼職為輔),團(tuán)隊(duì)成員包括融資(投資)/法律/管理/財(cái)務(wù)/技術(shù)等專業(yè)人士,主要目的是為公司的戰(zhàn)略調(diào)整把脈護(hù)航,包括將來(lái)的IpO/并購(gòu)管理/，規(guī)范公司行為準(zhǔn)則、遵守法規(guī)、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、管理層涉及的商業(yè)敏感信息、反過(guò)度賄賂、反性騷擾等。“初步”的營(yíng)銷方案：采用貿(mào)易性促銷工具經(jīng)銷商和雇員獎(jiǎng)勵(lì)政策(已有)、店內(nèi)演示(已有)、行業(yè)展覽會(huì)(增加)、購(gòu)物陳列點(diǎn)以及公共關(guān)系與宣傳(增加)等。公司現(xiàn)分為5個(gè)部門(mén)，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問(wèn)題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、考勤、薪資制定上沒(méi)有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說(shuō)由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會(huì)與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個(gè)公司的內(nèi)部管理無(wú)法協(xié)調(diào)，在管理上就會(huì)出現(xiàn)混亂的局面。一些實(shí)驗(yàn)操作方法能夠制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應(yīng)的儀器或設(shè)備旁邊。有的制度無(wú)法有效的推行。人才嚴(yán)重短缺，吸引人才和培養(yǎng)人才。⑷、擬訂合理的獎(jiǎng)懲制度。個(gè)人觀點(diǎn)：?jiǎn)T工對(duì)公司缺乏歸屬感。個(gè)人觀點(diǎn)：就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對(duì)崗位本身的理解與認(rèn)知的問(wèn)題（比如前臺(tái)人員的工作職責(zé)是什么？對(duì)自我的工作崗位是怎樣理解的？等），其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問(wèn)題，而解決這個(gè)問(wèn)題的前提條件則是：完善公司管理制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程。崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)、工作流程圖，明確公司各部門(mén)員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。激勵(lì)措施的到位雖然不能說(shuō)是員工職責(zé)心和用心性的原動(dòng)力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無(wú)從談起。而其他具體到部門(mén)到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門(mén)或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié)，是對(duì)企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實(shí)施、執(zhí)行的對(duì)象。關(guān)于贊美老師的句子公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下方的人員指引方向。這里，我想說(shuō)的是沒(méi)有一個(gè)人能把我們大為存在的問(wèn)題給全部解決的，問(wèn)題的解決是在你的大力配合與支持下，在一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，帶著一批敬業(yè)、專業(yè)和團(tuán)結(jié)的工作團(tuán)隊(duì)，有計(jì)劃逐條逐項(xiàng)的去做的。成本不高，但對(duì)樹(shù)立公司形象、宣傳公司產(chǎn)品能起到一定的輔助作用；給管理人員一定限額的授權(quán)，逐級(jí)審批。宿舍統(tǒng)一安裝門(mén)鎖，房間編號(hào)管理，房間鑰匙實(shí)施公司統(tǒng)一管理，員工領(lǐng)用制度；將空房間進(jìn)行整合，以備新員工入職使用。二、人員管理方面考勤制度未能明確執(zhí)行，說(shuō)實(shí)話，到今天為止我都沒(méi)有看到一份完整而有效的考勤制度，也一直未能明白為什么出勤天數(shù)和上下班時(shí)間是不統(tǒng)一的。七、檢驗(yàn)室檢驗(yàn)室房間頂滲水，墻面潮濕，馬上到春天了，容易導(dǎo)致霉菌的產(chǎn)生，以影響檢驗(yàn)效果；檢驗(yàn)室外的儲(chǔ)水池要安排定期清洗消毒，否則實(shí)驗(yàn)器皿清洗不到位，反而將水中的細(xì)菌帶到待檢樣品的，后果更是不堪設(shè)想。是的，“難”只能說(shuō)明我們目前沒(méi)這個(gè)能力，但是你在決策開(kāi)發(fā)或引進(jìn)產(chǎn)品的時(shí)候，一定要有這方面的意識(shí)與傾向，相信將來(lái)支撐我們企業(yè)做強(qiáng)的也就是這么幾個(gè)拳頭產(chǎn)品。分工不明，權(quán)力無(wú)法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現(xiàn)。這樣既環(huán)保又降低了辦公費(fèi)用，一箱 A4 紙 10 包 250 元，一包紙 500 張，每人每一天使用二次用紙 10 張，50 人一天將節(jié)約 500 張，即一包紙 25 元，一年下來(lái)可節(jié)約 9125 元。正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。提高工作效率。不設(shè)立獨(dú)立的人事部或人力資源部。而培訓(xùn)后要進(jìn)行對(duì)本次培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)估并要求每個(gè)受訓(xùn)員工總結(jié)。作為公司管理人員，不可能整天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客應(yīng)對(duì)面。推薦：將會(huì)議室西側(cè)的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì)避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對(duì)公司的歸屬感。分工不明，職責(zé)不清。9。其次，要敢抓敢管，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，要嚴(yán)肅紀(jì)律，不斷完善規(guī)章制度，用制度約束每個(gè)人的言行。：**公司目前還處于企業(yè)成長(zhǎng)期，廣告宣傳仍然很重要。綜上所述，所以，建議**公司秉承出口保守推進(jìn)原則，增加能源管理占本公司營(yíng)收比重，逐漸用銷售服務(wù)替代銷售產(chǎn)品成為公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，需要資本運(yùn)作配合進(jìn)行。節(jié)能燈生產(chǎn)過(guò)程中需使用大量的汞和稀土。出口分析節(jié)能是全球照明產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。以上幾點(diǎn)是我不成熟的建議，畢竟我來(lái)公司時(shí)間較短，很多問(wèn)題考慮的不夠周全，但我還是大著膽子提了出來(lái)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，如有不妥，敬請(qǐng)諒解。這段時(shí)間以來(lái)，我學(xué)習(xí)了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，也了解了自己所在崗位的職責(zé)與工作內(nèi)容，更與公司的員工建立了良好的同事關(guān)系，在相互了解、相互信任的基礎(chǔ)上，更好的熟悉和開(kāi)展了綜行部的工作。對(duì)人才重視不夠，員工穩(wěn)定難，核心員工用心性受挫。2。對(duì)服務(wù)工作做的好的員工給予必須的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)（發(fā)放獎(jiǎng)金或通報(bào)表?yè)P(yáng)）；對(duì)于服務(wù)工作做的不好的員工則要對(duì)其進(jìn)行懲戒（批評(píng)教育或罰款）。個(gè)人推薦：⑴、前臺(tái)服務(wù)。個(gè)人推薦：⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度。鼓勵(lì)員工多提正確推薦、預(yù)案，公司給以充分重視，對(duì)書(shū)面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工用心參與公司管理，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。以上是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對(duì)總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識(shí)階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動(dòng)，缺乏創(chuàng)造力。對(duì)公司的意見(jiàn)和推薦（三）：進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時(shí)，也根據(jù)公司實(shí)際狀況提出一些小推薦，期望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。上面我陸續(xù)提了些建議了，再次我匯總下：公司有新的發(fā)展或動(dòng)向，建議你組織個(gè)專題會(huì)議讓各部門(mén)經(jīng)理參與，一來(lái)聽(tīng)聽(tīng)大家的想法，二來(lái)也讓管理層的覺(jué)得我們是一個(gè)大家庭，是一個(gè)大團(tuán)隊(duì)，三來(lái)也可以趁此對(duì)相關(guān)的工作進(jìn)行分工安排。以上是本人入職一周來(lái)僅憑觀察所得來(lái)的一些想法和建議，也許有太多不妥或者不符合公司實(shí)際情況的思路，僅供參考。三、信息管理方面 建議員工資料、經(jīng)銷商資料、供應(yīng)商資料、產(chǎn)品資料、各職能部門(mén)聯(lián)系人資料完整等需要定期更新，并設(shè)立實(shí)施保密制度；公司重要文件、文檔、證照的歸整與存檔由專人管理，并建立保管制度；四、生產(chǎn)管