【正文】 有針對性結合安技服公司對消防產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，進行有效的針對性的專業(yè)技能提高的培訓；引入項目管理培訓，消防產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè)為主，一般都是中小型海上項目，公司培養(yǎng)的人才也以項目管理人才為主，結合海上作業(yè)的特點，進行有效的項目管控為目標，進行針對性的培訓。培訓工作的實施當然離不開其他各部門的配合與支持，這一點希望我們發(fā)揮團隊力量，共同來做好，在此，先感謝各位領導和兄弟部門的支持與協(xié)助，謝謝，合作愉快。最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上！綜上所述，以上幾點僅個人建議，如有不妥，還請各位領導批評指正，感謝！第四篇：對公司管理建議(IT)對**公司管理建議（IT）每一種管理方式都有成功的案例，入職手冊里公司愿景有了，價值觀有了，但中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標還沒有，戰(zhàn)略目標需要澄清并宣貫，大家才能聚焦到這個目標一起奮斗，無論文化建設還是部門建設都應圍繞這個目標進行建設。，配合公司不同的發(fā)展階段持續(xù)引進和培養(yǎng)相關的人才，建立長效機制，給力企業(yè)長遠發(fā)展?！俺醪健钡臓I銷方案：采用貿(mào)易性促銷工具經(jīng)銷商和雇員獎勵政策(已有)、店內(nèi)演示(已有)、行業(yè)展覽會(增加)、購物陳列點以及公共關系與宣傳(增加)等。但是,現(xiàn)在各地方政府在無序鼓勵而出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重復建設,必然加劇同業(yè)競爭程度,加上匯率和成本因素,: 2010年前10個月，比去年同期增長53%。2011~2013年初步規(guī)劃:公司內(nèi)部結構調(diào)整,將現(xiàn)行的股東分區(qū)域管理,過渡到股東成員全國/全球分管,用人所長,分管市場/融資/產(chǎn)品研發(fā)/商務/運行等,權責清晰便可高效整合,強調(diào)整體性, 統(tǒng)一公司政策向企業(yè)化過渡,(scenario analysis)部門或公司,專門負責合同能源管理市場, 與用戶簽訂能源管理合同，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、,提高公司單位毛利,但同時是企業(yè)低風險運作所必不可少的部分,所以,(智囊團),主要依靠人力資源整合(全職為主兼職為輔),團隊成員包括融資(投資)/法律/管理/財務/技術等專業(yè)人士,主要目的是為公司的戰(zhàn)略調(diào)整把脈護航,包括將來的IpO/并購管理/，規(guī)范公司行為準則、遵守法規(guī)、保護公司財產(chǎn)、管理層涉及的商業(yè)敏感信息、反過度賄賂、反性騷擾等。廢棄回收項目將會得利于政府未來在這方面出臺的相關鼓勵政策.(注：以上報告多為方向性表述，具體內(nèi)容需要進一步細分和肢解。三． 人力資源管理以人為本建立相對公平的目標績效評估系統(tǒng)、建立授權機制、加強團隊建設等。俄國將從2011年起禁止銷售白熾燈，從2013年起禁止使用功率大于75瓦特的白熾燈，從2014年起全面禁用白熾燈。：質(zhì)量、價格、廣告、研發(fā)、服務等，突出研發(fā)和服務能力。，對優(yōu)質(zhì)客戶提供循環(huán)性可持續(xù)的能源管理服務。建議企業(yè)領導以及相關單位能夠重視培訓，給予培訓一定的投入成本。對于培訓補助投入的成本與得到的效益來說那是相當?shù)膭澦?。檔案內(nèi)容：員工參加過的各種培訓記錄、每次考核成績。所以，作為一個大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點。對新入職員工，組織實施入職培訓。第四步：培訓評估反饋系統(tǒng)、教師和教材評估、組織管理評估、成果應用反饋。四、培訓活動執(zhí)行 第一步：需求分析、調(diào)查、調(diào)研，進行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定公司培訓開發(fā)的總體目標，制定公司員工、季度、月度培訓計劃。要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設自己的“內(nèi)部講師”團隊。如，與行業(yè)內(nèi)“佼佼者”公司形成良性互動，進行公司與公司之間的學習、借鑒、交流，由此映射出公司與公司之間的差距，從而完善公司的機制，提高公司員工的專業(yè)技能和素養(yǎng)。領導要高度重視，基層部門及業(yè)務部門要積極參與配合的“大培訓格局”。增強工作能力，有利于公司未來發(fā)展。建議企業(yè)領導以及相關單位能夠重視培訓，給予培訓一定的投入成本。對于培訓補助投入的成本與得到的效益來說那是相當?shù)膭澦?。五、參觀優(yōu)秀同行企業(yè)或兄弟公司。培訓工作與學校教育就內(nèi)容上說，有本質(zhì)的區(qū)別。各部門負責人負責制定本部門的培訓計劃、課程設計、組織實施、效果評估等工作。培訓是人力資源的六大內(nèi)容之一，其重要性也是不言而知。從古到今，人們對于培訓的認識也有共識。這里舉個簡單的例子來說明這一觀點：IBM是知名的企業(yè)，而從IBM跳槽出去的員工在一年內(nèi)也有寧愿拿比同行還低很多的薪酬而選擇回到IBM繼續(xù)工作，這就只是因為IBM培訓方面的工作做的很好，以致于留住了大量優(yōu)秀的人才。公司在進行人才培養(yǎng)時以項目管理經(jīng)理人為主，并結合相關項目管理作業(yè)的特點，進行有效的項目管控為目標的針對性的培訓。在培訓中，考慮到環(huán)境的實際情況（如：員工的文化水平、理解程度等），在關于知識技能方面的培訓內(nèi)容應把教學課堂設置在生產(chǎn)現(xiàn)場，而在教室里面單獨講授一些理論基礎與書面上的東西，可以說這樣的培訓授課方式對于大部分員工來說是沒有什么顯著效果的，而在現(xiàn)場進行講述以及實際操作訓練是比較直觀和容易理解以及接受的。承擔特定任務的人員應具備要求的資格，在滿足顧客要求的方面給予特別的關注。培訓是提升企業(yè)競爭力的手段之一，是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動機”，同時也是調(diào)動員工積極性的有效方法，從而更好的服務于企業(yè)。這樣可以提高施工領隊的項目管控水平（安全、質(zhì)量、進度、施工的管控），從而給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值，給予業(yè)主更好的服務。知識的直接灌輸、案例分析、互動研討、現(xiàn)場訓練等都是有效的授課方式。制訂的培訓計劃、課程設計、組織實施、效果評估等工作。入職培訓結束，安排一次考試，檢驗培訓效果；組織實施在職培訓。培訓工作與學校教育就內(nèi)容上說，有本質(zhì)的區(qū)別。五、培訓要有針對性結合安技服公司對消防產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，進行有效的針對性的專業(yè)技能提高的培訓；引入項目管理培訓，消防產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè)為主，一般都是中小型海上項目，公司培養(yǎng)的人才也以項目管理人才為主，結合海上作業(yè)的特點，進行有效的項目管控為目標，進行針對性的培訓。培訓工作的實施當然離不開其他各部門的配合與支持，這一點希望我們發(fā)揮團隊力量，共同來做好，在此，先感謝各位領導和兄弟部門的支持與協(xié)助，謝謝，合作愉快。最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上！綜上所述，以上幾點僅個人建議，如有不妥，還請各位領導批評指正，感謝！篇二：關于對公司培訓工作的幾點建議關于對公司培訓工作的幾點建議根據(jù)ISO/TS16949質(zhì)量管理體系——汽車生產(chǎn)件及相關服務件的組織應用ISO9001：：：組織應建立并保持形成文件的程序，識別培訓需求并使所有從事產(chǎn)品質(zhì)量活動的人員具備能力。課堂知識的直接灌輸、案例方面的分析、互動的研討、現(xiàn)場及時的訓練等等都是行之有效的授課方式，另外在培訓過程中最大限度的