對公司發(fā)展的意見建議范文6篇(存儲版)
【正文】 的人員指引方向。趨利避害，貪圖享樂，好逸惡勞是人之本性，你不可能指望你手下的員工做事都能百分之百投入，也不要妄想每個人都會為公司的發(fā)展盡心盡力。對待其他人是否也這樣我不得而知，相信你自己心里就應(yīng)會比較清楚?；蛟S您是因?yàn)闃I(yè)務(wù)比較繁忙，所以沒時間去管這些事情的后續(xù)執(zhí)行狀況，但是，既然決定了去做的事情，就算您沒時間，您也就應(yīng)交給某個人去跟進(jìn)。 第三：后續(xù)執(zhí)行力不夠 ! 您有很多想法，而且是好的想法，有了這些想法您會迫不及待想把付諸實(shí)踐，雷厲風(fēng)行這本是好事，但是這么長時間了，我卻感覺沒有一件事是提出來之后還在一向不斷跟進(jìn)，不斷強(qiáng)化的。記得比較深刻的一次對話是去年崔亞洲他們還在的時候，那時候崇明島有個項(xiàng)目由于缺少人手，你晚上把我們叫過去幫忙，并且承諾每個人會發(fā)一些人工費(fèi)，結(jié)果事情 做完了，就沒了下文 (好像之后有吃飯 )。但是 !為什么公司如今很多問題還是沒能得到有效的解決 ?仔細(xì)想想這其實(shí)跟朱總您本人的做事風(fēng)格以及公司在做每個決定之后的后續(xù)執(zhí)行力不夠有很大關(guān)系。 部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。公司現(xiàn)分為 5 個部門，產(chǎn)業(yè)部獨(dú)立核算，但在管理上還屬于公司統(tǒng)一管理，問題就在于產(chǎn)業(yè)部在人員錄用、培訓(xùn)、調(diào)動、考勤、薪資制定上沒有統(tǒng)一的制定與規(guī)劃，如果說由產(chǎn)業(yè)部自己制定規(guī)劃，那就會與公司脫鉤，如果是這樣，那么整個公司的內(nèi)部管理無法協(xié)調(diào)，在管理上就會出現(xiàn)混亂的局面。 解決問題推薦：加強(qiáng)管理層與各部門之間的信息交流，每星期二次例會不能少，對各部門及員工提出的問題能在最短時間內(nèi)解決的盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的推薦、意見及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開心懷，暢所欲言，沒有后顧之憂，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)，造就高效率的業(yè)績。 以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領(lǐng)導(dǎo)參考。建議公司建立施工圖設(shè)計(jì) 審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關(guān)有經(jīng)驗(yàn)的人員審核，重點(diǎn)審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方，包括圖紙中的細(xì)節(jié)。 在此，本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和建議陳述如下，請領(lǐng)導(dǎo)參考。 2 物流配送及費(fèi)用問題： 1) 庫，房人員和配送車輛問題：目前由我們辦事處發(fā)貨的客戶比較多，有加上我們現(xiàn)在自己在操作市內(nèi)零售客戶，所以對我們自己的配送能力就要有了更高的要求，因?yàn)榱闶劭蛻粢话愣疾粫禾蟮膸齑?，所以大多時候要貨都是比較急的，但是因?yàn)槲覀兡壳皫旆咳藛T不夠，配送車輛也不穩(wěn)定，所以在時間上不能及時的保證，導(dǎo)致客戶對我們的配送服務(wù)很不滿意。同時各種慶典也應(yīng)避免鋪張。增強(qiáng)凝聚力，避免人員流動性過大，做好人才儲備。 員工對公司發(fā)展的意見建議 今年因國家政策調(diào)控影響，我公司發(fā)展受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，如何在此特殊時期實(shí)現(xiàn) “ 渡難關(guān)、謀發(fā)展 ” ，成為我們不得不重點(diǎn)思考的問題。 二、關(guān)于開源節(jié)流： 開源：由于大環(huán)境的影響，成交量下滑
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