【正文】 位能夠重視培訓，給予培訓一定的投入成本。：對影響產(chǎn)品質(zhì)量的崗位，組織應對新上崗或調(diào)整工作的人員提供崗位培訓，包括合同工和代理工作人員。二、需根據(jù)各個崗位的不同特征特性和員工在知識技能背景方面的不同，需要各方面的人員積極探索各種不同的高效能的培訓授課的方式。另外一點就是說，可能某個崗位需要一種復合型的人才，而這個人才需要了解和熟悉的不僅僅是自己本專業(yè)領(lǐng)域的知識與技能，還要求與本專業(yè)相關(guān)的多學科交叉的知識技能，然而這樣的崗位人才對于企業(yè)來說是巨大的寶貴財富，企業(yè)需要在某個特定時間并根據(jù)在職員工出色的專業(yè)工作能力來制定相應的人才培訓計劃，并且這樣的培訓計劃需要一個長期的過程以保證人員的綜合素質(zhì)能夠達到企業(yè)最高的人才需求（在培訓中可以適當?shù)囊蕴蕴男问搅粝掳渭獾膹秃闲腿瞬牛Ｆ浯?，外送外聘方面的培訓也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部講師，他們可以把新的知識、技能傳授給公司內(nèi)部廣大員工，然后員工再結(jié)合實際環(huán)境將其應用于生產(chǎn)，從而達到良好的培訓效果。這樣不僅可以提高項目團隊對項目管控的水平，還能夠給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值。培訓工作在實施過程中離不開公司其他各個部門的相關(guān)配合與鼎立支持，針對這一點希望我們盡量發(fā)揮團隊的力量，共同將培訓工作做好做強。創(chuàng)新靠的是什么，就是不斷地學習，那么要正確的理解培訓的概念，就不僅僅是停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學問。最后祝公司發(fā)展蒸蒸日上！綜上所述，以上幾點僅個人建議，如有不妥，還請各位領(lǐng)導批評指正，感謝！篇三：關(guān)于公司培訓工作的幾點建議關(guān)于公司培訓工作的幾點建議時光荏苒，歲月如流，2011年轉(zhuǎn)眼即逝，再次回到驕傲與思考的時刻。南陽諸葛有云：“樂躬耕于隴中，吾愛吾廬；聊寄傲于琴書，以待天時”。學習和實踐正是企業(yè)發(fā)展的兩個原動力。培訓是企業(yè)文化的一個有機組成部分，可以促進企業(yè)文化的建設(shè)； 培訓是企業(yè)發(fā)展的支柱，是企業(yè)挖掘本身資源的手段。培訓內(nèi)容包括：（1）公司概況、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德、員工手冊、各項管理制度、溝通技巧、服務禮儀（2）安全教育、消防知識、急救常識等方面培訓由運行保障部組織專業(yè)技術(shù)人員進行。在職培訓主要內(nèi)容為崗位服務技能、員工思想教育。其次，外送外聘培訓也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師，他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工，員工結(jié)合實際將其應用于生產(chǎn)，這樣也可以達到良好的效果。知識的直接灌輸、案例分析、互動研討、現(xiàn)場訓練等都是有效的授課方式。四、建立公司員工個人培訓檔案。堯柏集團發(fā)展至今已有十三余家分子公司，我們完全可以利用現(xiàn)有的優(yōu)勢資源，參觀學習交流，雖然我們都是堯柏集團的分支機構(gòu)，但是每個個體都有自己的經(jīng)營理念和管理方式，我們可以走出去與他們交流、學習，吸收好的方面回來結(jié)合實際加以利用，豈不更好？！同樣也可以去其它水泥生產(chǎn)企業(yè)交流學習，例如：冀東、海螺等大型水泥生產(chǎn)商。對公司相關(guān)培訓課程，各部門提供內(nèi)部培訓的授課講師能給予一定的物資獎勵，建議10元/課時。七、發(fā)揮團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng)新靠的什么，就是不斷的學習，在此，我要說明一點，要正確的理解培訓的概念，培訓不僅僅停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學問。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現(xiàn)實環(huán)境下，盡最大努力的去做好，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務。堅持接受培訓，可減少和避免工作中的失誤。二、培訓的目的加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。加強鼓勵公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。要有好的培訓方式，使員工要感興趣。如高層注重領(lǐng)導力培訓、中層注重管理力培訓、員工注重執(zhí)行力培訓，最終形成學習型公司、學習型個人。強化項目經(jīng)理、部門主管的培訓。公司重點抓管理層領(lǐng)導、部門主管、總工、高技能人才培訓；各部門和基層部門要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。如，由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合公司特點的培訓教材或講義；其次要加強公司專兼職培訓師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務。如，徒弟經(jīng)綜合考評能達到一個月內(nèi)可以獨立上崗，公司給其師傅現(xiàn)金獎勵X元；徒弟經(jīng)綜合考評能達到兩個月內(nèi)可以獨立上崗，公司給其師傅現(xiàn)金獎勵X元；這樣能使其盡快地掌握操作技能，提高工作效率，更好地為公司發(fā)展服務。，找出員工完成任務與目標要求的差距，確定培訓課程開發(fā)等分析。、教師、教案、教具等培訓資源的調(diào)配。2．培訓結(jié)束后收集培訓評估資料(培訓滿意度調(diào)查表)，對相關(guān)多種方式進行考核、檢測。將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。培訓內(nèi)容包括：（1）公司概況、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德、員工手冊、各項管理制度、溝通技巧、服務禮儀、企業(yè)文化等；（2）安全教育、消防知識、急救常識等方面培訓。二、外送（聘）培訓這一點也是我們公司做的很不好的一方面，首先要創(chuàng)新就必須走出去和引進來，只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會落伍，才能有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。三、根據(jù)崗位特征和員工知識技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓授課方式。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導公司企業(yè)文化。目的是為了提高培訓工作的系統(tǒng)性和連貫性。對公司相關(guān)培訓課程，各部門提供內(nèi)部培訓的授課講師能給予一定的物資獎勵，建議10元/課時。七、發(fā)揮團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng)新靠的什么，就是不斷的學習，在此，我要說明一點，要正確的理解培訓的概念，培訓不僅僅停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學問。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現(xiàn)實環(huán)境下，盡最大努力的去做好，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務?？傊坎哦?，人盡其才，包容、互助，聚焦目標，全力以赴將公司信息化平臺提上一個新臺階，這就是IT部建設(shè)的目標。，縱深發(fā)展(備注1)，產(chǎn)業(yè)鏈整合以及有效的資本運作。二． 營銷策略拉式策略瞄準競爭目的，避免價格戰(zhàn)，目的在于獲取和增加市場份額。：直銷和能源管理并存，完善經(jīng)銷商信息化管理。出口分析節(jié)能是全球照明產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢。照明產(chǎn)業(yè)節(jié)能趨勢化，給我國節(jié)能燈出口確實帶來了巨大商機。這種“冰火兩重天”現(xiàn)象，原因完全在于歐盟和印度對華節(jié)能燈兩起反傾銷案的結(jié)局迥然不同。四． 財務管理現(xiàn)金為王現(xiàn)金成本，機會成本，經(jīng)營風險，負債率最低導向。節(jié)能燈生產(chǎn)過程中需使用大量的汞和稀土。林蔥草)