【正文】 始的個人興趣整合，前提是公司倡導(dǎo)培訓(xùn)、重視培訓(xùn)，加大對培訓(xùn)的投入，進(jìn)行有目的、有步驟、分層次培訓(xùn)。如，與行業(yè)內(nèi)“佼佼者”公司形成良性互動，進(jìn)行公司與公司之間的學(xué)習(xí)、借鑒、交流，由此映射出公司與公司之間的差距，從而完善公司的機(jī)制，提高公司員工的專業(yè)技能和素養(yǎng)。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的“內(nèi)部講師”團(tuán)隊(duì)。要積極幫助員工落實(shí)“一帶一”、“一帶二”師徒關(guān)系，特別是剛參加工作的新進(jìn)員工，要通過召開“拜師大會”，舉行拜師儀式，簽訂師徒合同，具體確定“學(xué)技”、“授藝”的方法和內(nèi)容。四、培訓(xùn)活動執(zhí)行 第一步：需求分析、調(diào)查、調(diào)研，進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定公司培訓(xùn)開發(fā)的總體目標(biāo)，制定公司員工、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。、培訓(xùn)開發(fā)的現(xiàn)場組織與管理。第四步：培訓(xùn)評估反饋系統(tǒng)、教師和教材評估、組織管理評估、成果應(yīng)用反饋。對新入職員工，組織實(shí)施入職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)主要內(nèi)容為崗位技能、員工思想教育，人力資源部進(jìn)行監(jiān)督。所以，作為一個大型企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)必須重視這一點(diǎn)。另外一點(diǎn)就是極大的豐富授課內(nèi)容，在培訓(xùn)過程中：注重實(shí)踐性和操作性。檔案內(nèi)容：員工參加過的各種培訓(xùn)記錄、每次考核成績。六、培訓(xùn)補(bǔ)助方面的建議。對于培訓(xùn)補(bǔ)助投入的成本與得到的效益來說那是相當(dāng)?shù)膭澦?。對于培?xùn)工作，企業(yè)要足夠的重視，因?yàn)樗彩且恕⒘羧?、育人、激勵人的有效途徑，舉個簡單的例子來說，IBM是知名的企業(yè)，從IBM跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM繼續(xù)工作的，就因?yàn)镮BM他們培訓(xùn)工作做的很好，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位能夠重視培訓(xùn)，給予培訓(xùn)一定的投入成本。3）與員工多談心，多關(guān)心，多鼓勵，多表揚(yáng)，激發(fā)他們積極主動參與到項(xiàng)目中來，多讓員工出主意出建議，打破原來由負(fù)責(zé)人絕對分派絕對服從的管理模式，所以盡管人員沒變，但無論士氣還是開發(fā)速度和質(zhì)量都有顯著提高；4）及時解決員工的實(shí)際問題（如4個員工的轉(zhuǎn)正），根據(jù)員工特點(diǎn)輔導(dǎo)其職業(yè)規(guī)劃（當(dāng)然我們也要規(guī)劃好員工的晉身通道），該轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)（如**轉(zhuǎn)維護(hù)），該提升的要提升（**提升報表及大數(shù)據(jù)開發(fā)技能），有能力的要引導(dǎo)其主動承擔(dān)額外維護(hù)數(shù)據(jù)庫服務(wù)器的責(zé)任（今天的會議紀(jì)要里有分工，數(shù)據(jù)庫容災(zāi)備份**，數(shù)據(jù)庫創(chuàng)建維護(hù)**）；5）員工的心結(jié)解開了，推行實(shí)施各種管理制度，績效管理也就順利了，同時也提倡扁平化管理，互相幫助，樹榜樣，例如安排**給其他開發(fā)人員做程序代碼規(guī)范培訓(xùn)、**監(jiān)督指導(dǎo)開發(fā)人員的編碼規(guī)范，都很樂意開心。，對優(yōu)質(zhì)客戶提供循環(huán)性可持續(xù)的能源管理服務(wù)。：與信息化為基礎(chǔ)，以長期合作為導(dǎo)向。：質(zhì)量、價格、廣告、研發(fā)、服務(wù)等，突出研發(fā)和服務(wù)能力。，直至產(chǎn)生一個協(xié)調(diào)的方案。俄國將從2011年起禁止銷售白熾燈，從2013年起禁止使用功率大于75瓦特的白熾燈，從2014年起全面禁用白熾燈。%.同時,我們也可以看到,技術(shù)壁壘不斷高筑,%，%。三． 人力資源管理以人為本建立相對公平的目標(biāo)績效評估系統(tǒng)、建立授權(quán)機(jī)制、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。接下來可以考慮延伸產(chǎn)業(yè)鏈整合,可以收購相關(guān)企業(yè)或者自主經(jīng)營廢棄節(jié)能燈回收系統(tǒng),廢棄節(jié)能燈回收體系缺失，致使環(huán)境壓力大。廢棄回收項(xiàng)目將會得利于政府未來在這方面出臺的相關(guān)鼓勵政策.(注：以上報告多為方向性表述，具體內(nèi)容需要進(jìn)一步細(xì)分和肢解。廢棄的燈管破碎后，瞬時可使周圍空氣中的汞濃度超標(biāo)上百倍。2011~2013年初步規(guī)劃:公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整,將現(xiàn)行的股東分區(qū)域管理,過渡到股東成員全國/全球分管,用人所長,分管市場/融資/產(chǎn)品研發(fā)/商務(wù)/運(yùn)行等,權(quán)責(zé)清晰便可高效整合,強(qiáng)調(diào)整體性, 統(tǒng)一公司政策向企業(yè)化過渡,(scenario analysis)部門或公司,專門負(fù)責(zé)合同能源管理市場, 與用戶簽訂能源管理合同，為用戶提供節(jié)能診斷、融資、,提高公司單位毛利,但同時是企業(yè)低風(fēng)險運(yùn)作所必不可少的部分,所以,(智囊團(tuán)),主要依靠人力資源整合(全職為主兼職為輔),團(tuán)隊(duì)成員包括融資(投資)/法律/管理/財務(wù)/技術(shù)等專業(yè)人士,主要目的是為公司的戰(zhàn)略調(diào)整把脈護(hù)航,包括將來的IpO/并購管理/，規(guī)范公司行為準(zhǔn)則、遵守法規(guī)、保護(hù)公司財產(chǎn)、管理層涉及的商業(yè)敏感信息、反過度賄賂、反性騷擾等。在出口導(dǎo)向型的毛織/，外資企業(yè)所占比重較大。但是,現(xiàn)在各地方政府在無序鼓勵而出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)重復(fù)建設(shè),必然加劇同業(yè)競爭程度,加上匯率和成本因素,: 2010年前10個月，比去年同期增長53%。近年來，歐盟、俄國、日本、澳大利亞、加拿大、韓國和美國等地紛紛推出淘汰白熾燈等傳統(tǒng)高能耗產(chǎn)品，普及推廣節(jié)能燈的路線和計(jì)劃，年終總結(jié)《年終總結(jié)對公司建議》?！俺醪健钡臓I銷方案：采用貿(mào)易性促銷工具經(jīng)銷商和雇員獎勵政策(已有)、店內(nèi)演示(已有)、行業(yè)展覽會(增加)、購物陳列點(diǎn)以及公共關(guān)系與宣傳(增加)等。采?。海好鞔_誰是我的消費(fèi)者?主要方向是能源管理消費(fèi)群。，配合公司不同的發(fā)展階段持續(xù)引進(jìn)和培養(yǎng)相關(guān)的人才，建立長效機(jī)制，給力企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。IT中心**第五篇：年終總結(jié)對公司建議年終總結(jié)對公司建議個人認(rèn)為節(jié)能燈行業(yè)的行業(yè)本質(zhì)在于低碳的可持續(xù)性，此行業(yè)尚未形成壟斷態(tài)勢，我們做企業(yè)應(yīng)該抓住行業(yè)的本質(zhì)，從而明確**公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，年終總結(jié)對公司建議。最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上！綜上所述，以上幾點(diǎn)僅個人建議，如有不妥，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正，感謝！第四篇：對公司管理建議(IT)對**公司管理建議（IT）每一種管理方式都有成功的案例，入職手冊里公司愿景有了，價值觀有了，但中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)還沒有，戰(zhàn)略目標(biāo)需要澄清并宣貫，大家才能聚焦到這個目標(biāo)一起奮斗，無論文化建設(shè)還是部門建設(shè)都應(yīng)圍繞這個目標(biāo)進(jìn)行建設(shè)。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)走向市場經(jīng)濟(jì)浪潮拼搏的有力軍。培訓(xùn)工作的實(shí)施當(dāng)然離不開其他各部門的配合與支持，這一點(diǎn)希望我們發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，共同來做好，在此，先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持與協(xié)助，謝謝，合作愉快。時間就是金錢這個概念可以說是人人都知曉的，在以前的培訓(xùn)過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些這方面的問題，比如說安排某個工程師來講課，但是有時人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難。五、培訓(xùn)要有針對性結(jié)合安技服公司對消防產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，進(jìn)行有效的針對性的專業(yè)技能提高的培訓(xùn)；引入項(xiàng)目管理培訓(xùn)，消防產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè)為主，一般都是中小型海上項(xiàng)目，公司培養(yǎng)的人才也以項(xiàng)目管理人才為主，結(jié)合海上作業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行有效的項(xiàng)目管控為目標(biāo)，進(jìn)行針對性的培訓(xùn)。在今后