【正文】 要的完善的管理制度體系）：①要設(shè)立培訓(xùn)管理制度，這其中包括：培訓(xùn)費用管理制度、培訓(xùn)出勤管理制度、培訓(xùn)評估管理制度、培訓(xùn)記錄和總結(jié)管理制度、培訓(xùn)的考核管理制度、培訓(xùn)評價和獎懲管理制度。如高層注重領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、中層注重管理力培訓(xùn)、員工注重執(zhí)行力培訓(xùn)，最終形成學(xué)習(xí)型公司、學(xué)習(xí)型個人。組織公司員工分期、分批到上下游公司和關(guān)聯(lián)公司學(xué)習(xí)參觀，了解經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。強化項目經(jīng)理、部門主管的培訓(xùn)。同時開通“職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、部門主管、總工、高技能人才培訓(xùn)；各部門和基層部門要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。尤其在開展員工技能比武活動方面，結(jié)合員工崗位職責(zé)分工有關(guān)內(nèi)容，將5月份定為“員工技能活動月”，通過技能比拼、員工技能擂臺賽、員工理論知識競賽等技術(shù)比武活動，深入實施一人多崗、一人多技的“員工素質(zhì)工程”，切實提高員工崗位理論知識水平和實際操作技能。如，由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合公司特點的培訓(xùn)教材或講義；其次要加強公司專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。開展員工拜師學(xué)技活動（只針對一線員工）。如，徒弟經(jīng)綜合考評能達到一個月內(nèi)可以獨立上崗，公司給其師傅現(xiàn)金獎勵X元；徒弟經(jīng)綜合考評能達到兩個月內(nèi)可以獨立上崗，公司給其師傅現(xiàn)金獎勵X元；這樣能使其盡快地掌握操作技能，提高工作效率，更好地為公司發(fā)展服務(wù)。如，為鼓勵公司員工積極學(xué)習(xí)新知識，公司對獲得國家注冊資格的員工每月發(fā)放200元特殊津貼，可與公司內(nèi)部聘任的專業(yè)技術(shù)職稱合并計算。，找出員工完成任務(wù)與目標(biāo)要求的差距，確定培訓(xùn)課程開發(fā)等分析。、核算與決算； 第三步：培訓(xùn)實施管理體系（計劃、細則、方案的制訂）。、教師、教案、教具等培訓(xùn)資源的調(diào)配。，即培訓(xùn)結(jié)束后的考評。2．培訓(xùn)結(jié)束后收集培訓(xùn)評估資料(培訓(xùn)滿意度調(diào)查表)，對相關(guān)多種方式進行考核、檢測。督促受訓(xùn)人員填寫培訓(xùn)滿意度調(diào)查，并安排受訓(xùn)者開展心得分享、學(xué)習(xí)會，分析其優(yōu)劣，實效改善。將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。殷浩第三篇：關(guān)于對公司培訓(xùn)工作的建議關(guān)于對公司培訓(xùn)工作的建議一、按照員工入職時間長短和不同崗位專業(yè)知識技能掌握程度，隨時關(guān)注并了解員工的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃并組織實施。培訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）公司概況、經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、職業(yè)道德、員工手冊、各項管理制度、溝通技巧、服務(wù)禮儀、企業(yè)文化等；（2）安全教育、消防知識、急救常識等方面培訓(xùn)。制訂的培訓(xùn)計劃、課程設(shè)計、組織實施、效果評估等工作。二、外送（聘）培訓(xùn)這一點也是我們公司做的很不好的一方面，首先要創(chuàng)新就必須走出去和引進來，只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會落伍，才能有創(chuàng)新的基礎(chǔ)。其次，外送外聘培訓(xùn)也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師，他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工，員工結(jié)合實際將其應(yīng)用于生產(chǎn)，這樣也可以達到良好的效果。三、根據(jù)崗位特征和員工知識技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓(xùn)授課方式。知識的直接灌輸、案例分析、互動研討、現(xiàn)場訓(xùn)練等都是有效的授課方式。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導(dǎo)公司企業(yè)文化。四、建立公司員工個人培訓(xùn)檔案。目的是為了提高培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性和連貫性。這樣可以提高施工領(lǐng)隊的項目管控水平（安全、質(zhì)量、進度、施工的管控），從而給公司創(chuàng)造更大的產(chǎn)值，給予業(yè)主更好的服務(wù)。對公司相關(guān)培訓(xùn)課程，各部門提供內(nèi)部培訓(xùn)的授課講師能給予一定的物資獎勵，建議10元/課時。如果給予一定的補助的話，可以說是合情合理，也有利于我們工作的順利進行，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動性，更好的發(fā)揮主觀能動性去講課。七、發(fā)揮團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭力的手段之一，是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動機”，同時也是調(diào)動員工積極性的有效方法，從而更好的服務(wù)于企業(yè)。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng)新靠的什么，就是不斷的學(xué)習(xí)，在此，我要說明一點，要正確的理解培訓(xùn)的概念，培訓(xùn)不僅僅停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學(xué)問。培訓(xùn)是HRM六大模塊之一，做好了培訓(xùn)人力資源其它模塊的工作也相應(yīng)的好做一些。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現(xiàn)實環(huán)境下，盡最大努力的去做好，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。外圓內(nèi)方是古訓(xùn)，無規(guī)矩不成方圓，所以制度建設(shè)也需要逐步完善，IT這邊我暫時沒大動，但已經(jīng)在IT群里發(fā)了兩個規(guī)矩：1）打卡的加班算加班，不打卡的加班不計加班；目前大部分都主動打卡上下班了；2）因加班不來上班的，必須提前跟我報備，否則按事假或曠工處理【后面這句沒說明，但是這個意思】；另外下午上班到點必須互相叫醒，辦公桌整潔等按要求整改了一下，比之前好點了?？傊?，量才而用，人盡其才，包容、互助，聚焦目標(biāo)，全力以赴將公司信息化平臺提上一個新臺階，這就是IT部建設(shè)的目標(biāo)。，讓公司的產(chǎn)品更低碳而持續(xù)市場競爭優(yōu)勢。，縱深發(fā)展(備注1)，產(chǎn)業(yè)鏈整合以及有效的資本運作。為了實現(xiàn)以上戰(zhàn)略發(fā)展，我們將努力做到以下幾點：一． 經(jīng)營管理pOLC模式流程標(biāo)準(zhǔn)化控制：建立現(xiàn)代化工廠，形成良好的工作環(huán)境，有利于提高員工自豪感，吸引和留住人才，有利于提高員工的整體素質(zhì)，從而形成良性的循環(huán)，這是形成企業(yè)文化的基矗：任務(wù)導(dǎo)向型，鼓勵基層員工獻言獻策。二． 營銷策略拉式策略瞄準(zhǔn)競爭目的，避免價格戰(zhàn)，目的在于獲取和增加市場份額。：**公司目前還處于企業(yè)成長期，廣告宣傳仍然很重要。：直銷和能源管理并存，完善經(jīng)銷商信息化管理。：企業(yè)顧問團隊和節(jié)能解決方案團隊共同完成，分別負責(zé)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面評估。出口分析節(jié)能是全球照明產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢。如：歐盟將在今年9月1日起全面淘汰100瓦以上的白熾燈，到2012年12月31日淘汰所有的白熾燈。照明產(chǎn)業(yè)節(jié)能趨勢化，給我國節(jié)能燈出口確實帶來了巨大商機。%。這種“冰火兩重天”現(xiàn)象，原因完全在于歐盟和印度對華節(jié)能燈兩起反傾銷案的結(jié)局迥然不同。綜上所述，所以，建議**公司秉承出口保守推進原則，增加能源管理占本公司營收比重，逐漸用銷售服務(wù)替代銷售產(chǎn)品成為公司的主營業(yè)務(wù)，需要資本運作配合進行。四． 財務(wù)管理現(xiàn)金為王現(xiàn)金成本，機會成本，經(jīng)營風(fēng)險，負債率最低導(dǎo)向。備注1：逐漸縱深發(fā)展,比如開發(fā)各類大功率電機穩(wěn)流器,打開工業(yè)企業(yè)市場,完善工商鏈條整合。節(jié)能燈生產(chǎn)過程中需使用大量的汞和稀土。由于汞難以回收，具備劇烈的毒性，對生態(tài)環(huán)境和人體產(chǎn)生傷害。林蔥草)