對公司發(fā)展的建議(存儲版)
【正文】 述希望一年之后的自己在某些方面將達(dá)到一個什么樣的程度。通過本次活動，可以深入了解到每位員工對自己未來的規(guī)劃。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，無論是個人想改變還是公司想改變，都不是一件容易的事情。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，達(dá)到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。，權(quán)力無法有力的下放，職責(zé)更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。不會用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運(yùn)作過程中的效率不高，無法達(dá)到預(yù)期的效果。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。，分化職能和分工，使管理能深入到基層。㈢從各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本，提高效率。，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。第五篇：對公司發(fā)展的建議對公司發(fā)展的建議作為一個企業(yè)：對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶反映較快；對內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。員工沒有以公司為家，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。就其具體而言，每個部門無獨(dú)擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。有創(chuàng)新的意識，有活力。在不違反公司經(jīng)營戰(zhàn)略及不損害公司利益的情況下，讓員工知道，公司和員工站在統(tǒng)一戰(zhàn)線，公司會盡可能的協(xié)助員工實(shí)現(xiàn)自己的夢想（成就了公司也就成就了個人，反過來，成就了個人，也就成就了公司），讓員工覺得自己在這個公司還是有發(fā)展前景的!通過此次活動，拉近員工與員工，員工與公司的距離！如果公司采納這個建議，打算做這樣一場主題活動，我希望公司能夠認(rèn)真的對待，并且在準(zhǔn)備充分之后再去做，否則流于形式的活動只會讓員工多了一份飯后談資！最后，我建議公司能夠設(shè)立一個公司建設(shè)貢獻(xiàn)基金，多多鼓勵員工主動提出他們眼中公司存在的問題，對于比較好的建議，并且公司會采納的建議，給與提出建議的員工一定的獎勵。）以下是我比較崇拜的一個廣告人的公司的宣言，讀起來很讓人振奮。否則，您主觀的站在自己的角度以及公司的角度去想了這些條例，但是員工根本就不愿意去接受去執(zhí)行，這對您來說豈不也是一種時間浪費(fèi)！所以，在以后的工作中，我建議老板您最好在有了切實(shí)可行的方案之后再去公布將要實(shí)施的決定，否則，決定一開始實(shí)施之后沒了下文，只會給員工帶來不好的影響，而且這同時也會給您個人的威信帶來影響！對提高公司員工工作積極性的一個建議人之所以渾噩，我覺得最主要的原因是人沒有目標(biāo)，或者目標(biāo)不明確，不強(qiáng)烈。公司只要以結(jié)果為導(dǎo)向，從結(jié)果來評判他們的工作是否做得很好，如果不好再做相應(yīng)的指導(dǎo)，再不好，換小組長。例一：市場部同事分組的決定及具體的后續(xù)執(zhí)行方式問題。但是話說出來卻沒有兌現(xiàn)那就是誠信問題了！所以，在以后的工作中，希望您能在這方面多多注意，切不可因小失大。）就您本人來說，我在很多方面還是很佩服您的，相信公司很多的員工對您打從內(nèi)心里也都比較認(rèn)可。以上是我個人的所思所想，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。缺少有序的監(jiān)管和控制。此致綜合行政事務(wù)工作管理部：魏海霞2011年8月15日第二篇：對公司發(fā)展建議對公司發(fā)展的建議不知不覺來晶格已經(jīng)差不多半年，在這半年的時間里，我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作。解決問題建議：首先，要保持精誠團(tuán)結(jié)，保持良好的精神狀態(tài)，保持良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動影響其他員工。在此，我將對我所在部門和公司未來的發(fā)展提出幾點(diǎn)個人的建議和意見。每個部門存在的問題無法及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，自己又無力解決，導(dǎo)致問題越積越多，越多越難以解決，一拖再拖，最后不了了之，但卻給公司埋下了問題隱患。四、公司產(chǎn)業(yè)部內(nèi)部管理存在問題目前就公司產(chǎn)業(yè)部的人員在管理上存在很大問題。為了晶格更好的發(fā)展，在此提出一些建議。，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。相信朱總您平時在閱讀關(guān)于管理類的書
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