員工對(duì)公司相關(guān)建議書(shū)(編輯修改稿)
2025-05-11 02:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在一起工作的時(shí)間很短，但是感情卻非常的好（我記得當(dāng)時(shí)公司面臨裁員，每個(gè)科室至少裁掉一個(gè)，我?guī)煾甘茄芯可?，公司相?duì)較高，因此是被裁的對(duì)象，但是最后我走了），我想如果我們公司有這樣的一個(gè)集體，我相信對(duì)于公司發(fā)展有很大幫助，但是這樣的集體是可遇不可求的。其次就是制度本身了，我的建議是，每一個(gè)部門(mén)不管是負(fù)責(zé)人還是下面的員工都需要將自己工作中的一些經(jīng)驗(yàn)和閃光點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)、歸納，并記錄下來(lái)，并進(jìn)行相關(guān)講解和培訓(xùn)，這樣做的好處是：將前人的工作經(jīng)驗(yàn)傳承下去，增加了部門(mén)之間的交流，同時(shí)也會(huì)讓員工中那些愛(ài)學(xué)習(xí)、上進(jìn)的人提供了這樣一個(gè)提升的機(jī)會(huì)，培養(yǎng)一些全能型的人才。然后就是培訓(xùn)的獎(jiǎng)勵(lì)，俗話說(shuō)無(wú)利不起早，人之常情，我們可以設(shè)立不同類(lèi)型的獎(jiǎng)勵(lì)，金錢(qián)的、休假的等等（人才培養(yǎng)必不可少的步驟）。通過(guò)這樣的形式，可以讓公司的發(fā)展更上一層樓。 培養(yǎng)了人才，那么又如何留住人才呢?這里就涉及到企業(yè)的文化了，每一個(gè)發(fā)展良好的企業(yè)都有自己的文化，這里先不說(shuō)怎么建設(shè)企業(yè)文化，就先說(shuō)說(shuō)企業(yè)文化的作用?！ 【臀覀€(gè)人認(rèn)為：企業(yè)文化能夠使企業(yè)擁有強(qiáng)大的凝聚力，讓員工有歸屬感；企業(yè)文化能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，吸引人才、吸引客戶、吸引供應(yīng)商、吸引投資者、吸引社會(huì)關(guān)注、吸引消費(fèi)者等等方面；企業(yè)文化對(duì)于員工有一種指導(dǎo)作用、激勵(lì)作用（有時(shí)比金錢(qián)更好用）、 約束作用；那么企業(yè)文化自然就會(huì)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于如何建立企業(yè)文化這個(gè)大話題，我沒(méi)辦法去說(shuō)，這是一個(gè)長(zhǎng)久的工作?！ ∪缓缶褪前踩a(chǎn)了，針對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，有一個(gè)完善的安全管理制度，基本上能夠達(dá)成目標(biāo)。 最后就是關(guān)于我們的企業(yè)掌舵手boss王了。 以上就是針對(duì)周例會(huì)上對(duì)于公司發(fā)展建議這個(gè)問(wèn)題的一些思考，沒(méi)有什么系統(tǒng)性，還望見(jiàn)諒?！ T工對(duì)公司相關(guān)建議書(shū)2 為配合公司的內(nèi)部管理，提高各員工的工作積極性，跟進(jìn)公司的五年規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合目前情況，提出如下個(gè)人建議： 一、規(guī)范企業(yè)部門(mén)設(shè)置，完善管理體系 為響應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，公司應(yīng)切實(shí)設(shè)置招投標(biāo)部，組織專業(yè)的招投標(biāo)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)公司所承擔(dān)的項(xiàng)目擇優(yōu)選擇專業(yè)分包及勞務(wù)分包單位；對(duì)北京市招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤撐握，對(duì)中標(biāo)可性比較大的項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，開(kāi)拓市場(chǎng)，打出自己的品牌； 取消資料部的單獨(dú)設(shè)置，由綜合部代替；資料部應(yīng)與項(xiàng)目部合二為一，做到技術(shù)與資料相結(jié)合。企業(yè)在成立項(xiàng)目管理班子的同時(shí)，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)置專門(mén)的資料員，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，資料統(tǒng)一交公司綜合部存檔； 加強(qiáng)工程技術(shù)與商務(wù)造價(jià)的配合，工程技術(shù)人員必須熟悉本項(xiàng)目的總承包合同及各分包合同，對(duì)合同內(nèi)各工作面的界線劃分做到心中有數(shù)。認(rèn)真研究、挖掘?qū)就顿Y、費(fèi)用有利的相關(guān)條款，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，認(rèn)真收集現(xiàn)場(chǎng)資料，適時(shí)對(duì)總包、甲方及管理公司提出相應(yīng)的變更、洽商與索賠，提高項(xiàng)目投資效益； 二、在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃下，員工要制定長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo) 作為一名員工，為自己做個(gè)周密的職業(yè)生涯規(guī)劃是必要的，具有很大的意義。從員工的角度來(lái)看，可以督促自己不但的去學(xué)習(xí)，使自己不但的去成長(zhǎng)。從企業(yè)的角度來(lái)看，激勵(lì)員工在企業(yè)中長(zhǎng)期干下去，幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才?！ ? 員工對(duì)公司相關(guān)建議書(shū)3 編號(hào)： 建議人姓名：__x 所在部門(mén)：營(yíng)運(yùn)部 所在崗位：保費(fèi)崗/單證崗
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