關于對公司內(nèi)部管理建議書(編輯修改稿)
2025-07-24 23:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。內(nèi)部管理改進方案和措施建議博爾佳主營業(yè)務是機房工程和機房設備，現(xiàn)在市場競爭越來越激烈，公司要想在殘酷的市場競爭中占有一席之地，需要改變原有的管理模式，建議實行內(nèi)部質(zhì)量管理體系。具體內(nèi)容如下：第一級 綜合部日常行為規(guī)范及信息收集工作216。 規(guī)范服務用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。進一步整理出公司規(guī)范用語，向各部門推行，整體提升博爾佳企業(yè)形象。216。 控制辦公設備維護、辦公用品損耗；建立完善的登記制度，對各部門領用辦公用品進行數(shù)據(jù)分析。216。 制定衛(wèi)生責任制，實行每月對各部門衛(wèi)生檢查工作，評選結果貼在公告欄，以此來促進每位員工養(yǎng)成良好的工作衛(wèi)生習慣。216。 對技術部門上門服務每周一次回訪，并做好詳細記錄。第二級 設計部服務規(guī)范工作針對于內(nèi)部企業(yè)文化建設，初步構想有如下幾點： 建立企業(yè)戰(zhàn)略方針和質(zhì)量方針。1
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